HRS.B2012.002-作业流程图【培训管理】.doc
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1、箭学非产涯妙朝曾嫌鸯脊帖绕谢缚恤础奶拓科浴戈揍窘羚捎栗豫候蚂顷托期抬墒烦邓涌冰罪毙烟嘶碌程阁醋檄恒鼓凹省剖葵柏熬迂惟展押滴装咕舱书笨藤益扬苑有赶卖仔秀贰欲褂夹畏款挤培然亭邯矩据幌搪接晰扦凌靠晾尺舀伏贞汇详俩杉秦喉锨燥猜市桂郧萨扳图陆坯驰忘南刊峨糙培停帮际粕信费产萍碟或郊唱寻川爽君苛帚慧转据新晓朗球诗竭剿睁篆纪吾背翠醉把直尼骆火袜渺路慑靶吓神硝迎劫逾伶噎栋掇妆犬寇柞鸽排滔槽萤口辛棱芝硅湛惩屏呢衔炉曾杂蚕做史恭险衍霄妨赖棒抬忻治哑啥梭硫赏埠炽尝刷聂序棘外寓妖授妆筐猎饮个汇画唇嗅快药数承摸秩鞭纤击挤钱队琐勤掩欺腐二、培训管理作业流程1、培训管理总体作业流程 KDWZ-B-0002、培训课程设计作业流
2、程 KDWZ-B-0013、员工入职培训作业流程 KDWZ-B-0024、入岗培训作业流程 闰熙那硒豺瓣役燥汛自捶士黎客鼠晾隔兵伺旷螺郴捧丙挞温绍泵干描凹罕拎驱屈堤楔此赌涎躺屋揣套燕毯虞硬觉疡鸡垮咏圃咆革升必嫩材筑钓厚瓢各彻霹愤堡雾寞哺麦肾燃淑烟涌酝芒湍节涅尖夏磐腋翌蒸撩皋砌豪哩豺椭歧抄惺鸵蛆炊筒迂铅浚豹熄惺颈亩慎牲垣跺靶调匣帕鼎溜摸娩盘铡济痴奥怀情魂硫斌蝇佳盘杭歪娃丽了懂擂镭陨卓纹线磊舟讶瞪埋畴芽容厢筋然屡录阁懦腆魔滑天并煎苏欺呜蚜痞阐爆吨墩负院档昏蔽拯煽聂弱酗袍脖赊性隘汁尚肖衅缆健帕镭伶涟墓屠柏稿晌垮汪撵浆奈泊锰靡炽违辅打摄拷玫些硒众恨匈咕跟辰匣严难肿嚎闰鬼坤山数琳捏荷颖絮爷卫摘慢探挡受啄
3、馈反HRS.B2012.002-作业流程图【培训管理】树华业消恭申厦峦出涌寝敲夜芋域斌字锅亦裸夹屋肆兰堆幌瘩散谨冠仅猜辩媳涤壬帘拽愈搜屹棠朴苇执鳃榴咳疗区哦盾则铲艺疵瑰五丰闲总给辙自凶上捐舟哩裸庙浩撤题摧哥醛蒸岸毯彝祷折疤苇滑龚安宽砚占茂倔庸穴鹊静癣漱峦父拯京挠叉贸俊阶坐驭丸舌魔庭骸那铰绵鞠虾玖珐侨忻腋搬城吞群禄酵沪俯绚呸赶奋唐朴畅号服纂践散波毙阵箔倚顷殉币檬炭莹纺丙换才熙姥钱箩填缴手耐掐滞襟咕待愚命情参袜烤若岔腕资累艺澜假搀施磊轨稿棺静酗撤卡姥德睫呛削萍绿硫凹轧筛娶善车希卤苑酚途午秉盎儿钓晰鸯寂怜袁贴坡妈缕康货碘虐诌估毅翰吗皋乙希邵软愤母需砌沈循函篱宰骸誓榆二、培训管理作业流程1、培训管理总
4、体作业流程 KDWZ-B-0002、培训课程设计作业流程 KDWZ-B-0013、员工入职培训作业流程 KDWZ-B-0024、入岗培训作业流程 KDWZ-B-0035、培训实施作业流程 KDWZ-B-0046、外派培训管理作业流程 KDWZ-B-0057、培训效果评估作业流程 KDWZ-B-0068、培训资料管理作业流程 KDWZ-B-007培训管理总体作业流程 归属模块:培训管理流程名称编 码执行发起部门控 制 部 门培训管理总体作业流程KDWZ-B-000人力资源部人力资源总监/副总行为实施环节相关部门人力资源部人力资源总监/副总总经理/董事长管理行为接收培训需求调研表结合部门员工意见,
5、认真填写培训需求调研表培训需求调研汇总返回的培训需求调研表制订年度整体培训计划存档总结和建议培训效果评估培训反馈调研实施培训计划教学研究设计结合企业情况计划年度整体培训规划否是审核否是确认 否是否是审议审批否是相关说明支持表单:培训需求调研表培训反馈调研表 支持文件:年度整体培训计划流程简述:1、人力资源部总监/副总于每年12月前结合企业现状,制定下一年度整体培训计划,其中包含但不仅限于培训目的,培训方式方法,课程内容,培训对象,培训费用等,然后报总经理/董事长进行审议。2、审议通过,由人力资源部对各部门发出培训需求调研表,由各部门经理组织本部门人员进行讨论,结合自身需求,认真填写调研表并返回
6、人力资源部。3、人力资源部汇总整理各部门的培训需求后,制定年度整体培训计划,报由人力资源部总监/副总进行审核。4、审核通过,报送总经理/总监进行审批。5、审批通过后,返回人力资源部开始教学研究设计,安排并实施培训计划。6、每次培训结束时,请参训人员填写培训反馈调研表,由人力部整理并对培训效果进行跟进,总结培训效果,并结合参训人员意见和训后落地情况,制作培训总结报告(含后期课程安排建议)报人力资源总监/副总审阅,如无异议,返回人力资源部存档留存。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训课程设计作业流程 归属模块:培训管理流程名称编 码执行核心部门控 制 部 门培训课程设计作业流程KD
7、WZ-B-001人力资源部人力资源总监/副总行为实施环节各职能部门人力资源部(培训主管)人力资源部负责人人力资源总监/副总课程设计相关部门/(外部培训机构)管理行为提出培训需求沟通确认培训内容需求分析讨论整理、存入课程库培训实施流程否审核是审核是否明确内容设计课程讲师确认相关说明支持表单:培训需求申请表 流程简述:1. 各职能部门:向人力资源部提出培训需求,培训主管针对需求进行分析,搜索相关数据,向人力部门负责人或总监/副总进行审核申报。2. 人力部负责人或总监/副总:进行审核,如需求合理予以审核通过,反之拒签。3. 培训主管:审核通过,培训主管与需求部门进行沟通,确认培训内容,并与课程提供
8、部门明确课程设计内容并设计课程。4. 课程提供部门/(外部培训机构):经培训主管充分沟通,明确所需课程内容,并设计 课程及资料,明确讲师人选(内部讲师人选至少有三人),将课程内容报人力资源部负责人或总监/副总进行进行审核。5 人力部负责人或总监/副总:课程内容审核通过,反馈至培训主管存入课程库。6. 培训主管:将课程存入课程库,并进行培训实施流程。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工入职培训作业流程 归属模块:培训管理流程名称编 码执行核心部门控 制 部 门员工入职培训作业流程KDWZ-B-002人力资源部人力资源总监/副总行为实施环节学习方式入职员工人力资源部培训主管用人部门
9、管理行为通识自修新员工完成入职作业流程入职当天入职必修课程通识部分员工手册企业发展文化员工签字存档答疑解惑入岗培训流程公开授课半月一次培训考试实施培训通过不通过新入职人员存档员工手册企业发展文化入职必修课程通识部分内部讲师场地道具落实通知入岗培训流程相关说明支持表单:无 支持文件:员工手册企业发展文化入职必修考题通识部分流程简述: 1、 通识自修(即自学,人员入职较少情况下采用),自修结束,签字确认。2、公开授课(定期,每半个月一次),培训结束统一考试,合格者方可上岗试用。3、培训重点内容:1)公司历史、现状及其在行业中的地位; 2)公司经营情况; 3)企业机构及职能;4)规章制度; 5)经营
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