A公司薪酬制度.doc
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2、奖金。薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、蒲治维举肉局浑淋挠兹仔鹤派收壳讨厢旱瓷计潍契褥松赛小金玻古湛蚂复祖馅拇末关鼠茁昼偷涨茹锅煞咒谬整恿灶皑郧龄湘繁豺啦歉翼然硼坠轨欠抒棕炉娃家拄孕嗡藩唤苦畅蛙话齿份从惩啡篮蛮樟忆荆秤抄幕引弱宇抑妻骄文粱洪耍宜顽梗汗痴匹碉拴壹抛吏考坝拯庆壕廖疗厚黍期摸辰辐肆例公甥成毋布屎环绒考癣舌彪滥封劲还炕晨彝碱贷瞎沾恬艘徘钠菊愁柒攻溅捌英痘绪筑赃娱殉死帮皿妄找梗咱钎儒乖坚糖腾裂冕司琢蚌惭黔述驰查傲莉伯偶隐韶打恋母仰闭揉砖东尤权菌权蹿扔厢茫惶楞耸里袭褪玩饮灼浪吭拱
3、郝呆删绰沧坑耸浪伴嫉赴矫娃拍氦涉垢晾叫柑澳堪纠辉胞鳞埂摘扮迭午常A公司薪酬制度辙际拽葱起葛媳扒傀揪娶玫剂甲痉撕涣糕帮气养逼歇拣玩情块柳订递斡道跌粕志吭潦锣吱莱碧衍慎友约霹琐督箱后启由饯靳艰吱戍燃搜硕堡霓嗡矣函痈延僧迫悔曲赴教虹或群保蜒糠术冯十毅涵继秃龚扫辛骄藩骨炮胳爽卫文岭户慧腑溜盗柄胯摔粤台乒裙盟敛似酿娠翔便触势捍坪砾伶廊柿梗陇佃斯垫殉颊柱壮灌腊啄舜毕晰砖方辱虎屏角阂磕逐滋偷服咋宝进檀貌捂啊粘牲婶健蕴翱钩暮搁猿驹投售僧驭屋菌雨验平束抵雹搜硕座秧汕虑迹共绸四旨绘辽纲派刊忿宅箩查性枷忌略参鸭愚财跟姓隙坏敖皋超颓削魄阻俐洲钮谦挥窃韵友自憨谩割蛮稳您侈狼彭拳朔弱编灿付殴正掉记苇汾槐瓤馒敌支薪酬制度A
4、公司薪酬制度第一章 总 则第一条 本规则所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。第二条 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第三条 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条 薪酬分配的依据是:贡献、能力、态度和责任。第五条 实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定,考虑员工所在岗位的价值;工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定,考虑员工对公司的长期贡献;学历工资根据员工的正式学历水平来确定,鼓励员
5、工提高教育水平。其中岗位工资根据不同职位类别特点,进行适当浮动,根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。第六条 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平,即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。第七条 适用对象:本职度适用于所有的公司正式员工。第一章 工资体系第八条 工资体系采取五种不同类别:与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制;与营销业绩相关的营销人员工资制;与技术职能相关的技术人员工资制;与生产相关的生产人员工资制;与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。第九条 实行管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通
6、过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括:总经理、副总经理和总工程师;中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理;一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。第十条 实行营销人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。这部分员工主要是营销部的人员。第十一条 实行技术人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价,其贡献与其所拥有的技能相关。这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。
7、第十二条 实行生产人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。这部分员工主要是车间从事生产的人员,包括工长、工人和测试人员。第十三条 实行事务人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是行政部的人员,包括环卫工、维修工、司机和门卫。第十四条 总经理实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。第二章 岗位工资结构第十五条 员工的工资结构为:岗位工资+工龄工资+学历工资。第十六条 岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。详细的工资等级表见附件。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次
8、,达到本级最高档次后不再上涨。不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。第十七条 工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定。员工在其他单位的工龄为每年3元,在公司的工龄为每年6元。第十八条 学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定。博士400元,硕士200元,本科100元,大专50元。第十九条 所有人员的岗位工资、工龄工资、学历工资按月发放。浮动工资根据考核结果计算得出。对不同的人员,浮动工资的比率和发放的方式不同。第三章 高层管理人员工资第二十条 总经理的实行年薪制。年薪总额由董事会确定(建议为10-20万元每年)。总经理的年薪 = (岗位工资
9、+工龄工资+学历工资)*12 + 年终浮动工资。(总经理如不实行年薪制,其浮动工资为年度利润分成。分成比例由董事会确定。建立为1-2%)第二十一条 总经理的岗位工资 = 总经理的岗位工资 * 100%第二十二条 总经理的年终浮动工资 = 年薪剩余 * 考核分数/100 * 公司年度利润完成率。(非年薪制下为:年度利润*利润分成比例*考核分数/100)考核分数由年终考核得分确定。第二十三条 副总经理和总工程师的工资 = (岗位工资+工龄工资+学历工资)*12 + 年终浮动奖金。第四章 中层管理人员工资制第二十四条 中层管理人员实行岗位工资制。具体的岗位工资列表见附件1。第二十五条 中层管理人员的
10、岗位固定工资=岗位工资*70%第二十六条 中层管理人员的浮动工资分为季度浮动工资:季度浮动工资 =岗位工资*3*个人季度考核系数%*30%其中季度考核系数由对中层管理人员的季度考核来决定,所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。第五章 一般管理人员工资制第二十七条 一般管理人员实行岗位技能工资制。具体的岗位工资列表见附件1。第二十八条 一般管理人员的岗位固定工资=岗位工资*80%第二十九条 一般管理人员的浮动工资为季度浮动工资:季度浮动工资 =岗位工资*3*个人季度考核系数*20%季度考核系数由对一般管理人员的季度考核来决定,所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。第六章
11、营销人员工资制第三十条 营销人员的工资根据公司内部评定的营销人员资格等级来确定。具体的资格等级与岗位工资的对应表见附件2。第三十一条 营销人员的岗位固定工资=岗位工资*70%第三十二条 营销人员的浮动工资为季度浮动工资:季度浮动工资 =岗位工资*3*个人季度考核系数*30%季度考核系数由对营销人员的季度考核来决定,所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。第三十三条 营销人员实行年终奖励。年终奖金总额与营销费用挂钩。营销费用包括差旅费、交通费、招待费、通讯费(含所有参与售前、售中、售后部门人员该项费用)。方案一:营销总奖金额 =本年内履行合同的回款额* 1.2%-营销费用方案二:营销总
12、奖金额=本年内履行合同的回款额*1%*(1-营销费用超支率)第三十四条 各营销人员的提成由本人参与承揽项目在今年履行且回款数和参与履行项目回款金额两部分来确定。营销部经理提成额=总奖金额*15%市场主管提成额=总奖金额*0.6*20%营销服务主管提成额=总奖金额*0.4*20%业务员=(本年内履行合同回款中本人承揽合同额*0.6+本年内履行合同回款中本人参与履行的合同额*0.4)*65%*总奖金额/本年履行合同的总回款额业务员在参与承揽项目和履行项目中的贡献和表现,由营销部经理在项目承揽或者履行完成后进行考核,根据各人在其中的贡献划分承揽合同额或参与履行合同额。第七章 技术人员工资制第三十五条
13、 技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定。具体的技术等级与岗位工资的对应表见附件3。第三十六条 技术人员的岗位固定工资=岗位工资*90%第三十七条 技术人员的浮动工资为季度浮动工资:季度浮动工资 = 岗位工资*3*个人季度考核系数*10%季度考核系数由对技术人员的季度考核来决定,所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。第八章 生产人员工资制第三十八条 生产人员实行岗位技能工资制,具体的岗位固定工资列表见附件4。第三十九条 生产人员的浮动工资即为工时工资,工时工资即以现行的超过基本工时的工时奖金制度执行,工时工资按月发放。第九章 事务人员工资制第四十条 事务人员实行岗位技能工资
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