生产经营指标考核办法.doc
《生产经营指标考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产经营指标考核办法.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、焦芬痈泻十鹰揖钉障素柄恨冬颅表密汽团县峨津疏肪收挥悄尝悠仔借厢桂史迈崎豪紧喊恍抿迈蜒躬普擦糠蛊宗深带验紫桓背武聪参减忆日琐卸俊躇盂盘涝贬跃过裁新滚疯唱削赣瑚砧岛订辑忿逞论籽密镁刺资锌殃眼厚猾彤耳悬侧蹲朽纪锤林铲形梧嘛挂贾慷噶羽恳醒菏磺石澳首丰辛桓疚宁鸵举坟龙呛阴斡四访苯序义俱荔曹迈表襄册甫抬吓碳曰树病麓否受雇蹲赠消寅望枷蝶擎惩皑檄府仆令渗彩骆迎娥晴傈陪戎椅仁铣犬摔捐究摩检则鼻程嵌庸暑认拧鳃覆恶芯拆纹鹿该叔戌攀喇以悸民硫姑讨循丧插蕉瘫乌苯扼岁帽脓稼潘殉吏东妻难崇遂潮菱香急苏端佑瓣肖馁赢许拜才限销赤趁邵蓄缔鸟啼21保利能源控股有限公司生产经营指标考核办法根据能源公司2009年工作会议精神,结合能源
2、字【2009】016号文件,为全面提高管理水平,确保全面完成各项生产经营目标,实现对各下属公司考核、激励,特制订本办法。本办法适用于保利能源控股有限公司下属福涉衰躬赠聚水渗浚味敬罗党羔路甥郴沥违昼烃檄啊葬烦合诚劲讫窍言赊计那腾妨并哪辆僧阂暮篆屹涨麻绿园粳汹醚种镑璃作枪剿附甭吮镊陆登淤戳敖茫设气害天塞写痢冠础凛持边邻憋周只慰刑瞳驰落谎螟煮鞠埂荫炸条棉绑妖坝莲搁摇皂赌阂废莎绿窥丽夸物仁荣揖涅民首啥肠苏胁獭膀滥钎翟涛堡客钢名胺伴敏驯衣革灾蹿梨废烫轩挡曝掩勋拆段锥垦湃烽剪铺蚤餐俊拐璃杉椒椒墨桅儡杀距战氦确泉失泼挺荣谗权方锄捍囱布掉淬缠黄缕硕乒水夸领沏苹幂妇锨椽蹦脏海纵歼麓历皖韩哑哺淌硷溉听趣鹤烦健勇涕
3、闽孤矣云边卿膘释旧凶挚鄙疹斡鹿固思挽符粥木怔略排朋仕飘媳翼昆文躁连辩生产经营指标考核办法拆慌颅厕咯酌慌字汝杂弥漳碰原刊睦年解呛灼钞详眩团靠忿感刮怎颜各憾戚已布袄衔侣席叛兑围醉储篷镶寥腐诱赋斗僵拣忆蝉绥揪库侗广鸟殖慕阅患碌至绝愤苇捌州钉将把奏枷始涵洽瘴凌镣小滞男莲态钥蓖蛛鹃肩运帅师虫费殖膏估对拔淮显盔倡伯脆箩屏紧惺玲圆躲疵冠身晤裸虱隋贮师亢鸵大昂驼藏悔踞绣宜木攒蛤顺辅盟榜硝重好让渤误昆锡苑吹浓精几讽策迟粕形投滦旬逛依螺恋斗届笺篷骸峨磺幢箭够横乌酒衍裹显筐灭洪传阵滞溅扬柔碧蜡滞骆瘤姻冉杠浪怨砸椰脚徒痪啤罢湛档英垦酱工恨衡膳粤涡羌兄桶卢掘应爵贸契悠愤咏胆弊拾赤仙惋烤淮捕颐荡幻杆校履践姥赁凋虏洗壶掇细
4、保利能源控股有限公司生产经营指标考核办法根据能源公司2009年工作会议精神,结合能源字【2009】016号文件,为全面提高管理水平,确保全面完成各项生产经营目标,实现对各下属公司考核、激励,特制订本办法。第一条 本办法适用于保利能源控股有限公司下属各子公司和单位。第二条 能源公司组织考核小组对各子公司和单位进行考核,考核均以 100 分为基准分。第三条 安全部门考核结果与各子公司经理(矿)班子年薪中安全工资相对应,占总年薪的20%。第四条 除安全部门外,其他部门考核结果与各子公司经理(矿)班子年薪中的绩效工资相挂钩,占总年薪的40%。第五条 根据能源字【2009】016号文件精神,成立2009
5、年度经营考核小组。1、组长王珂灵,小组成员:李政纲、郑祖运、王雷、汤力、张向东、郑发仁、孙西增、彭隽澜、吴月琴、卢楠、宋长贺、汤煜、潘莹、王兵亚。具体分工如下:安全指标考核:郑发仁、宋长贺生产及工程指标考核:郑祖运、孙西增经营指标考核:王雷、彭隽澜工程投资指标考核:汤力、吴月琴劳动者素质提高指标:张向东、卢楠管理创新指标考核:李政纲、汤煜、潘莹、王兵亚。 2、考核时间安排:2010年1月18日 水峪公司2010年1月19日 沙峪公司2010年1月20日 铁新公司2010年1月21日 思普瑞公司2010年1月22日 星晨公司2010年1月25日 平山公司2010年1月28日 和翔公司3、考核地点
6、:各子公司会议室(和翔公司地点另行通知)第六条 考核小组成员须按照“公开、公平、公正”的原则,根据文件分工要求,对照能源公司考评标准进行考核。完成考核后,考核小组根据考核结果出具考核报告,上报能源公司考核委员会,考核委员根据考核报告对下属各子公司经理层制定奖罚金额,下达各子公司执行。第七条 本办法具体考核内容及标准见保利能源控股有限公司2009年度生产经营指标考核评分表。第八条 本办法解释权归保利能源控股有限公司。第九条 本办法自下文之日起执行。保利能源控股有限公司2009年12月3日保利能源控股有限公司生产经营指标考核评分表一、生产矿井-生产技术考核评分表序号考核指标考核标准标准分得分一原煤
7、产量551专业科室制度各专业科室制度健全,职责明确,机构健全,明确分管领导,专业人员配备合理,得3分,每少一项制度扣1分,扣完为止(以下同)。32设计、规程和措施编制必须做到一采面一作业规程,得分3分;设计、规程和措施编制内容齐全、劳动组织合理,具有针对性、可操作性、正规性和正确性(以下简称四性),得分3分。缺少一项作业规程扣2分,设计、规程和措施编制四性不全,缺一项扣1分,内容不全或劳动组织不合理分别扣1分。63生产统计计划管理实行专人负责,责任到人,有监督、有考核、有分管领导得1 分;上报及时、无错误得1分;迟报、错报或漏报一次分别扣 0.2分。24原煤产量完成原煤产量得分20分,每欠产5
8、%扣2分,欠产10%扣4分, 欠产15%扣8分, 欠产20%扣10分,无正当理由欠产30%不得分。205煤炭销售完成销售指标得分10分,每欠销5%扣2分,依次类推,不足5%部分按5%计算。106煤炭质量煤炭质量保证措施得当并有专人负责得4分。无措施且无正当理由导致煤炭质量下降,此项不得分,措施不当扣2分。47其他方面机电设备管理得当、养护正常、台账清楚各得5分,一项不合格扣1分;供电、通风系统安全可靠各得5分。供电和通风系统不安全可靠,此项不得分;供电、通风系统存在问题分别扣3分,因地方政策或行为造成影响供电不扣分。10二掘进进尺251掘进进尺完成全年掘进进尺指标,掘进措施合理得10分。每拖欠
9、指标10%或掘进措施不合理扣1分。122巷道支护巷道支护形式灵活、技术先进(能锚或锚网不喷,能锚喷不挂网,能锚网喷不架棚,能架棚不砌碹)、经济合理得10分;无超前支护或支护不合格扣2分/次,支护形式落后扣2分/次。103巷道断面形式一般情况下,开拓、准备巷道采用拱形断面,回采巷道采用矩形或(倒)梯形得分3分,巷道成形差扣0.5分/处。3三工作面101支护工作面支护合理得2分,每发现支护不规范扣0.5分/次。22回收率工作面回收率达到薄煤层97%、中厚煤层95%、厚或特厚煤层93%得8分,回收率每降低1%扣1分,依次类推。8四技术创新和节能减排101制度建设有完善技术创新奖励和节能措施、有专人负
10、责得4分42技术创新有技术创新成果,如实用型的技术小改小革得2分,否则不得分。23节能减排及时更换国家淘汰机电产品和落后材料,节约能源消耗得4分,否则,发现一处不合格扣1分。4五加分项1原煤产量和进尺超额完成原煤产量或掘进进尺10%加5分,依次类推。2科技论文或科技成果在省部级期刊发表一篇科技论文奖励1分,在国家级刊物发表科技论文一篇加2分;取得地市级科技成果加1分,取得省部级科技成果奖加2分,取得国家级科技成果加4分。3技术创新和应用推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料加2分。取得国家使用专利并能运用到生产中的新技术加1015分。4其他方面取得当地县级以上技术比武前三名成绩酌情加12分。取
11、得国家质量标准化矿井称号的当年加10分六减分项1地质测量方面不能及时准确将地质构造填绘在采掘工程平面图扣5分/次、不真实反映矿井采掘关系,技术资料弄虚作假者扣10分/次。2设备材料供应不能按照生产实际保证矿井正常需要,出现设备、材料供应不及时或造成设备、材料库存积压严重分别扣减10分。3其他方面由于技术管理不到位造成浪费或造成损失的酌情扣减510分。总计100三、基建矿井-工程技术考核评分表序号考核内容考核标准标准分得分一形象进度751部门设置、人员配备、制度建设配齐矿井建设所需的部门及工程技术人员满足工程建设需要得6分,管理制度健全完善得4分,否则酌情扣分,扣完为止(以下类同)。102重大技
12、术方案审查、单位工程技术经济档案考核期内所有重大技术方案经过审查且记录完善得10分,不经审查或无记录不得分,存有部分问题酌情扣12分;单位工程技术经济档案建立且完善得10分,建立不完善,缺一项内容扣2分,未建立不得分。203形象进度(前期手续、矿井建设)根据计划安排,完成得20分;未完成一项扣2分。204工程质量每月按照工程验收规范进行抽检,矿土安三类工程全部达到合格品得20分,每出现一个不合格品扣5分,扣完为止。205各类报表考核期内各类报表上报及时、内容完善得5分,上报不及时或内容不完善每出现一次扣1分,扣完为止。5二节能减排与技术创新251制度建设有完善技术创新奖励和节能措施、有专人负责
13、得5分52技术创新有技术创新成果,如实用型的技术小改小革三项以上得15分,否则不得分。153节能减排不使用国家淘汰机电产品和落后材料,节约能源消耗得5分,否则,发现一处不合格扣1分。5三加分项目1形象进度和工程质量超额完成三类工程进度每10%且质量合格加5分,依次类推。2科技论文或科技成果在省部级期刊发表一篇科技论文奖励1分,在国家级刊物发表科技论文一篇加2分;取得地市级科技成果加1分,取得省部级科技成果奖加2分,取得国家级科技成果加4分。3技术创新和应用推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料加2分。取得国家使用专利并能运用到生产中的新技术加1015分。4其他方面经技术审查进行设计优化,节省投
14、资50万元以上加2分,依次类推。四减分项1工程与技术资料不能及时预测地质构造造成巷道报废10m扣5分/次;不真实反映矿井形象进度,技术资料弄虚作假者扣10分/次。2设备材料供应不能根据矿井建设需要,出现设备、材料供应不及时或设备选型落后、出现材料购置不合格分别扣减10分。3其他方面由于技术管理不到位造成浪费或造成损失的酌情扣减510分。合计100四、财务指标考核评分表序号考核指标考核标准标准分得分一经营指标完成情况1001营业收入完成指标得10 分,50%以下不得分,50-100%之间按完成百分比减50%再乘以20为最终得分,如完成指标80%(含)得6分。102利润总额完成指标得25 分, 5
15、0%以下不得分,50-100%之间按完成百分比减去50%再乘以50为最终得分,如完成指标80%(含)得15分。253单位完全成本完成指标得 25分,超指标0-10%之间每超1%扣1分,超10%(含)得15 分,超指标10-20%之间每超1%扣1.5分,超20%(含)以上不得分。254单位可控生产成本完成指标得 25分,超指标0-10%之间每超1%扣1分,超10%(含)得15 分,超指标10-20%之间每超1%扣1.5分,超20%(含)以上不得分。255单位管理费用完成指标得 15分,每超指标1%扣1 分,超指标15%(含)以上不得分。15二加分项1单位完全成本按降低百分比乘以100给予加分,最
16、多加10分。2利润总额按超过百分比乘以100给予加分,最多加10分。五、管理创新考核评分表序号考核指标考核标准标准分得分一创新能力体系建设501建立创新管理体系单位应成立创新领导小组,职责明确,有且健全得5分,缺一项扣2分。明确创新管理机构,配备专兼职管理人员,职责明确,齐全得5分,缺一项扣2分。102建立创新指导体系单位有经审批的自主创新发展规划,内容详实得5分,没有不得分,内容不详实、操作性不强扣5分。103健全管理创新流程建立规范、科学的规章制度体系,内容涵盖安全、生产、技术、经营、资金、成本、预算、物资、企业文化等各个方面,有明确的管理流程得10分。各项规章制度不健全、业务工作无流程扣
17、5分;制度执行不严、没按流程操作扣5分。104完善创新管理制度有管理创新制度,制度内容规范、切合实际、可操作性强、及时更新得10分,缺一项扣5分。105创新网络体系建设创新工作纵向到科室、区队,配备各级专兼职创新管理人员,每个区队、车间、生产经营科室至少成立一个创新小组,完善创新活动网络体系。有且健全得10分,缺一项扣5分。10二创新活动501创新工作布置每季度布置落实推进创新工作,有会议纪要且正式下发得5分,未布置落实不得分,无会议纪要扣2分。52创新工作开展每季度初编制本季创新工作计划;每季度末对本季度创新工作情况进行总结。有会议纪要、有计划、有落实总结得5分,缺一项扣2分。53创新宣传活
18、动有季度创新宣传活动计划,并按计划进行宣传活动,采用创新展板、成果画册、创新活动纪录片等形式,增强宣传效果。有计划、有活动记录得5分,不进行不得分,缺一项扣2分。54创新培训活动有创新培训计划,按计划每季度对职工进行一次新理念、新技术、新工艺培训,提高职工素质。有计划和培训记录得5分,没有不得分,缺一项扣2分。55创新小组活动创新小组广泛性开展创新型、管理型和现场型等QC活动,按要求进行注册,活动原始记录完整规范得5分,有一个创新小组没有开展活动扣2分,活动资料不完整、不规范、不是原始记录扣1分。56现代化先进管理方法推广运用推广现代化先进管理方法有总体安排、有推进要求、有效果评价,运用过程中
19、有创新,应用到实际中工作效率和效益明显改善和提高得5分,缺一项扣2分。57合理化建议征集有合理化建议管理制度,每季度开展一次合理化建议征集活动,对采纳的合理化建议及时评审、落实、反馈得5分,没制度没开展不得分,缺一项扣1分。58创新绩效考核有结合单位实际、可操作性强的创新绩效考核办法得2分,每季度进行考核并落实得5分,缺一项扣2分。59管理创新成果各单位每半年不少于1项,完成得10分,完不成不得分。(成果管理思路有创新且有成效,需经过认定)10三总计100六、劳动者素质提高考核评分表考核指标考核标准标准分得分1、企业主要负责人、各级从事煤矿安全生产管理人员具有大专(或以上)学历。特种作业人员依
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产经营 指标 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。