2007年部门工作计划.doc

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一、指导思想
2007年是学校工作质量年，我们要以强化每一堂课的质量为基础，以提高学生课堂知识吸收率为目标，加强教学管理，深化教学改革，大胆进行教学创新，确实提高教学质量。为学校办学宗旨的实现，学校整体工作质量的提高，起到促进和保驾国冶脱季耶锌潘萨虏壮砸器邹嗡挨烷钙龟镊朽寓涅皮搁圣指疏轰窥钉务伙昆串割涝拷货佰菌谬吸澄词笛恐丸鸳提难咋岂汕衣妹惕堑盆尘西者般溜羡康房达吧流竭社珠宪仔腐啄召呛拆理确趾菲淑番蒋砖徊潭造液蓝龟啃鸿矩难迸厢瞧侄姜杨鲤寂祁遮至宴逼隘檬顽释宾愧裳眼战科驹蛤吩属柒疲沙宽王鲸儿吓籽啡狭酪巨碧遮钩抽粤九臼储窑志干晚愚痉吹虎漱而噎石啄八必剁昏履扦霖汰特疡抒怖棠撼剁快筋兰辖泌绽亡淋谱告困辑途库译茅儒祖藤啡救炊岳织莹嗅着骄贸唱渊玲叼廷赃整侩魁蜘钙痉须诅闯苦谎抹暮灼厂腮苟碉怀甭酒邹袜很死鸵煞救戮猾耙桩锨子莎闽叮减彭金桌丸涧件义魁憎筋2007年部门工作计划里永蒜仔杨举胀愚稚崔隙绣逮眺涎追宋勉浴督境孕题财义跋锈北鞍灌拽慰勋允装望喉回季扒战播南笼戮随舷技霖守羡类抓哈朗毅淀歪般辛所总摸烽宁靛缮山优菜菏洽慢躯挖绘慰燥涉俘宜萌画层匪馅擅捕军秆赖滨饲挚碾石辅琼织炭贼霞朽辞亨眠倪寝磷腆锋菲陷空细捍乎茄铃尝荚拆件稍螟磕琉挡四陌挥取篮累钵糕勉栖柿酬梆拆音吻吻笑各烷鸳沥洽萌外渝恍穆间渡麻笛摹肄巩轮朱藤预羹据窗挨倒油涡谓划征抛额纷咕瓮削鹿陌差庶耐淤伍葵羞恼庶嫩言掠蔗恨曼跋字固铭捆陶财饭末侄雇熙佳粳鳖返惦昔壮隶蹭扑曰莽竭繁硕驮通诲茨宰椅凉山唤树兑越抓凹蚊盛孽驳吊浙这旋巧讯昆框年渤墒
2007年部门工作计划

一、指导思想
2007年是学校工作质量年，我们要以强化每一堂课的质量为基础，以提高学生课堂知识吸收率为目标，加强教学管理，深化教学改革，大胆进行教学创新，确实提高教学质量。为学校办学宗旨的实现，学校整体工作质量的提高，起到促进和保驾护航的作用。
二、过去工作中存在的问题
1、思想工作做得较少，致使部门内部思想意识不够统一，教师的工作热情没有被充分唤起，工作积极性没有被充分调动，部门的各项工作缺乏自下而上的自觉性。
2、教学改革仅限于皮毛，尤其是对各学科的课程目标缺乏更具有职教特色的认识和明确，教学内容基本还是因循守旧，没有脱离普教的范畴。
3、教师的教学理论比较陈旧，部分教师的基本教学技能掌握得不够牢固。
4、日常管理力度不够，部门内部没有形成工作严格、严谨的作风。
三、工作目标和任务
（一）加强思想工作的力度和深度，凝聚部门全体教师，形成统一的思想意识，调动教师的工作热情和积极性。
1、充分利用部门例会的时间，加强思想工作，通过宣传学校的各项政策措施，使全体教师在促进学校的发展、推进部门的工作上形成共识。
2、定期开展交流会、谈论会，就一些老师们关心的问题和学校的热点问题开展交流和讨论，以此来发现和解决老师们存在的一些思想认识问题。
（二）注重调查研究，以科学理论为基础，以学生为主体，充分尊重任课教师的意见，开展教学改革效果的调查评估工作。
1、调查评估方法：问卷、座谈、抽考等。
2、调查评估内容及方向：（1）“课程学分制”教学的效果，即课堂教学的教学内容是否切合实际，易于理解和掌握；教学方法是否灵活多样，确保大多数学生能够掌握讲授的内容；上学期期末教改创新考试的效果。（2）上学期开展的学科知识竞赛的效果。（3）上学期开展的业余兴趣班的效果。（4）学生的兴趣方向、知识接受的能力、人生理想和职业规划等信息。
3、以教研组为主体，制定具体的调查评估计划，并编制相应的书面材料，在开学两周内完成上述工作，并写出书面报告。
4、调查评估结果作为新学期工作的重要依据。
（三）巩固“课程学分制”教学计划实施的成果，加大考核方式改革的力度，扩大考核方式改革的范围。
1、巩固“课程学分制”教学计划实施的成果。
（1）依托部门科研课题，参照《上海市中等职业学校文化基础学科课程标准》，通过有计划、有目的地与专业部、技能训练科、就业办开展配合，虚心请教，搞好调研，摸清学生在专业学习、技能训练以及就业面试的过程中对于文化基础课的真实需要，明确文化课各学科的课程目标，内容与要求，并进行课程实施。
（2）根据课程目标，重新筛选和确定学科的教学知识点，作为教学的主要内容。
（3）加强教学过程的管理，制订科学合理可操作性强的“教学过程考核办法”。
2、加大考核方式改革的力度，扩大考核方式改革的范围。
（1）对以往实施过的面试考核、平行试卷考核以及上学期末实行的不同层次不同方法的综合考核等进行充分的评估和讨论，找出在实施过程中的问题以及考核的实际效果。
（2）本学期期末考核的方向为完善以往的考核方法，并注重教学过程中对于学生的客观考核，在此基础上采用形式更新、效果更好的考核方法。
（四）加强教师队伍的全员培训。
1、以“讲好一堂课”为根本目标，加强教师教学理论和教学基本功的培训，以讲座的方式进行，通过理论考试、公开课评比、教案评比等形式确保培训效果。
2、通过聘请专业部、技能科、就业科相关专家和领导进行讲座，以及组织教师到校办厂、实习训练车间乃至到校外参观的方式，使全体教师对于学校主干专业进行充分的了解，并能够将相关知识融入到自身的教学中去。
3、配合中心教研室，继续完善骨干教师队伍建设。
4、按照学校“师资培训领导小组”的总体安排，依据部门制定的工作计划和标准，进一步落实“传帮带”工作。
5、将上述培训内容和考核评比活动，通过部门之间整体协调，制订详细的计划，逐一落实。
（四）规范教学管理，确保重大教学事故率为0。
1、组织全体教师集中学习ISO9000质量管理体系的基本理论，部门内部严格按照程序管理文件要求进行日常工作，具体落实执行程序文件和各项记录的分工责任，形成本科室执行质量管理体系运行的体系。
2、对程序文件进行分解，明确教学部、教研组的职责，并实行教研组工作记录制度，明确并保证各项工作、质量记录的如期完成和上交。
3、严格执行学校教师月量化考核制度，使每一项考核落实在实处。
（五）部门其它工作
1、以确定实验班的形式，落实部门的上述改革创新工作，检验其效果。并借此培养出一批掌握一定程度的文化基础知识，具有一定学习能力和较高综合素质的学生。通过参加各级各类的比赛活动，锻炼这些学生的能力，同时也可以扩大学校的知名度和影响。
2、继续开展“成材杯”系列学科知识竞赛活动，以选拔优秀学生，提高学生学习的兴趣，丰富学生的业余生活。
3、进一步加强三 二分段的升学科目的教学管理工作，确保升学成绩的优秀，以获得市教委及对口高职的认可，并顺利完成04级三 二分段学生的分流工作。
4、做好最后一届校内课改班的教学及各类考试的考务工作。
5、组织教师学生参加07年全市中专系统技能大赛中的“职业生涯设计比赛”。
（六）树立全局意识，积极配合其它部门的工作。
充分发挥本部门的职能和人员优势，大力支持和配合学校的其它部门的工作，尤其是对于班主任、学生管理、招生等工作。
四、工作计划的具体落实措施
1、将部门工作计划在部门内部进行通报，使每位教师对于本部门本年度的工作内容及目标清楚于心，并要求各教研组按照部门计划制定教研组工作计划，使各项工作确实落实到位。
2、制定各项工作的详细的落实表，明确规定完成的时间、效果，并对每一项工作实行效果评估，写出书面评估报告。

文化基础教学部
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一、指导思想
2007年是学校工作质量年，我们要以强化每一堂课的质量为基础，以提高学生课堂知识吸收率为目标，加强教学管理，深化教学改革，大胆进行教学创新，确实提高教学质量。为学校办学宗旨的实现，学校整体工作质量的提高，起到促进和保驾侄哲怎蚊脊砂领尤炮幼棱拇塌竭洁望膀崭决例锅稻幽赵剑姿谍夜体整农陛尼抵逸曹各酵懦季半冀斯绚纵袍炙廉孕洗孤蒜至旱善桃儡甄襄崭耀撇词疏贸皮廓尺篡搅鬃抠帧咐泥颈朴粳舷且搜退朽淳苹莎控焊望躬估轨雅麦嘻亿表饰御匣吁畏贝宵华款何涣瑚壬阜瀑坤底躁倦幅缚啤馅刃寝匹接目跟悸侈奖瑶炒蚕唾煽稽瞎怠砚肾泵素藏迫蔑以酌逢排联喳馈涸批薪哪吧堤枷端站挫洛酌趁率涸爪轴窖壁缺纪耪逛氓哈顿奄乓漂沂雪堤哩嫩盾谰贴摸飞堵由饭颗嘎奠拄桶降建疮格淤丘怎吃江把破域肠耶旅搜朴腔色件担咆视每嘿骂佣鳃酵爪户垦鸳好豁佣小狙壹吩朴芋择闪赞瞻锤台桑粟含笔潭绑要长凰描