生产筹备工作.doc

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1、截至目前，公司共有正式员工27人（含投资公司兼职1人）。其中大学本科学历20人，专科6人，中专1人，平均年龄28岁，从架构上基本满足公司经营管理需要。公司组织架构已健全、生产运行基础员工基本到位。
2、生产运行准备
2.1岗位设置
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生产筹备工作
1、截至目前，公司共有正式员工27人（含投资公司兼职1人）。其中大学本科学历20人，专科6人，中专1人，平均年龄28岁，从架构上基本满足公司经营管理需要。公司组织架构已健全、生产运行基础员工基本到位。
2、生产运行准备
2.1岗位设置
根据投资公司《关于下达2012年-2014年子公司人力资源配置计划的通知》（水电投人[2011]26号文件）批复，沙阡电站生产运行管理编制22人，对应设置8个岗位。目前已到岗生产管理部主任1名，电气二次专责1名，水机及机械设备专责1名，值长2名，运维人员15人。岗位人员配置已基本能满足沙阡水电站运行维护需要。
2.2制定岗位职责
为规范管理，落实职责，有效考核，生产管理部制定了部门及部门负责人岗位职责，制定了值长、设备专责、值班员岗位职责及岗位要求。
2.3建立健全电站生产管理标准和技术标准
根据电站试运行及投运后工作实际，结合《沙阡水电站生产准备大纲》及并网安全性评价要求，编制完成了电站组织体系标准、规章制度管理标准与安全生产工作三大标准体系的试行稿，并根据电站投运后的实际情况计划在2014年四季度组织进行第一次修编。
根据沙阡水电站各设备功能特点及操作、维护注意事项，编制完成了《设备运行、检修规程》初稿并印刷装订成册，并根据电站投运后的实际情况计划在2014年四季度组织进行第一次修编。
编排、印制完成了包括《运行日志》、《值长日志》、工作票、操作票等在内的电站运行维护所需的基本记录和表格，满足电站运行需求。
2.4生产物资准备
根据电站运行工作需要， 3月完成了安全工器具、试验仪器、运行检修工器具、生产办公家具及办公用品、主要设备备品备件等物资统计及采购；完成了安全标示牌采购工作；基本完成设备编号及标示牌的制作和悬挂；计划在4月完成电站枢纽工程安全警示牌的制作及竖立。
2.5进网手续及外送工程
1)公司按照南方电网关于新建电站并网的有关要求，已与贵州电网公司签订“并网协议”、与遵义供电局签订“调度协议”，即将完成与南方电网签订机组“购售电合同”。
2) 安场110KV变电站目前已完成主变安装，其他设备安装正在紧张进行；安场至杨兴变电站110KV线路已浇筑完铁塔塔基，已组立塔基45基（共58基），即将启动导线架设工作；安场变电站至沙阡电站110KV线路铁塔已组立完毕，即将开始架线工作；由于安场变建设工期较长，其投运时间较沙阡水电站投运时间晚，正安公司已与贵州电网公司协商在安场变外短接导线直接送电至杨兴变的外送过渡方案，外送工程过渡方案审查会已于4月2日在贵州电网公司召开，与会专家一致认为该过渡方案可行同意实施。
2.6编制电站交接方案，实现电站平稳过渡
为了确保沙阡水电站平稳交接，顺利接管，成立沙阡水电站交接领导小组，于2014年3月拟定了电站交接方案（初稿），生产管理部全体员工全过程参与电站启动试验、72小时试运行直至完全接管沙阡电站。试运行期间按三班倒与安装单位同时值班，并按电站运行记录标准对设备的运行工况做好详实记录。
3、培训工作
以满足电站安全运行要求为目标，在4月底前完成运行维护人员的岗前培训。生产运维人员按全能素质要求，加强安全知识、专业理论知识及实际操作技能培训，公司制定了全年培训计划，培训方式以内部培训和送出去培训两种方式，内部培训主要以学习电力行业法律法规、安全规程、行业专业知识、参与机电安装和调试为主，并以内部培训为锲机，不断开展“小制作”创新活动，送出去培训主要是派往已投运电站跟班学习，派往地调中心学习调度知识，派往设备厂家参与设备监造和验收，了解设备原理、操作及维护知识。根据生产准备计划制定系统的培训计划和考核办法，认真实施，严格考核。在符合要求并取得相关资格证书后方可上岗。截止目前已完成电网公司要求的相关资格证书和安全资格证书的取得（进网许可证、调度员受令资格证、电工操作证、焊工证、起重机操作证）。接下来将继续按照投资公司有关要求，加大培训的系统性，让每一位员工通过培训能够提高业务水平，系统了解沙阡电站生产流程和运行、维护、调度知识，掌握沙阡电站机电设备性能，在电站投运前力争培养一支“能运行、会维护、懂检修”三结合人才队伍。
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1、截至目前，公司共有正式员工27人（含投资公司兼职1人）。其中大学本科学历20人，专科6人，中专1人，平均年龄28岁，从架构上基本满足公司经营管理需要。公司组织架构已健全、生产运行基础员工基本到位。
2、生产运行准备
2.1岗位设置
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