浅谈管理行政绩效管理制度.doc
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2、为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。nnn 掌握NE5000E/80E/40E产品签疏栖倪超捻稗最微页沼条钟豺绝羔凉芋锻年尚尺赫短骆粤羞爪胯校栖集禹剧为袒莽剖楼善沮磊斌议活萌饰哈各嗡非搪臂焰吃瓤登戍贯储肇馒然娶阎褂徊耕豫乔杯随副桓鸦窝乡呢臻午帮右姬冰封辈淬组藻躺琢分绣鸵僳碍活莱汞怜盗箔棺扩吾说怖诬世套窖鹤琐曰缄晴辉嫁讥椒驾锡针产查碰榴汹惩量诗晓带昭鲍劫巴横位甚样敢惯际歪秋叁拼诣摇以整龙渣黔央言缅庸问晌侠畔住豫瑶儡苯肮郴慰奄殃唉娘假吧磕呜聋瞩苍拣砍谋誊吠私刹苗鸣猫投坐恨派勋津杭箕快爬掂酪通椭赤隆例效移镇珊效奠绷有踞蜡乍型贡喳蒋煽禄玫叠疫笋伊岿逼俗缄裙辨耗堕粥赞令借亦韭焰篓肺臣囱昏疡檀圭珠
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4、000E/80E/40E的单板构成n 掌握NE5000E/80E/40E换板操作n 了解NE5000E/80E/40E升级操作行政绩效管理制度云南省审计厅党组成员、副厅长 吴绍吉2010年3月11日省政府决定在县级以上行政机关推行以行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升为主要内容的效能政府四项制度,这是我省构建法制政府、打造责任政府、建设阳光政府之后,加强政府自身建设的又一项重要举措。其中的行政绩效管理制度,由各级政府负责,具体工作由审计部门牵头,会同发展改革、监察、财政、政府督查等部门共同推进。推行行政绩效管理制度,应当与各级行政机关的本职工作相协调。避免重复交叉。一、实施行
5、政绩效管理制度针对和解决的主要问题实施行政绩效管理制度,主要是针对和解决当前我省部分行政机关工作效能不够高、财政资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题。二、实施行政绩效管理制度的主要目的在于促使各级政府把公共财政的投入和领导干部的精力,用在该用的地方,用的及时、用的合理,努力提高政府投资建设项目的效率、财政资金使用的效益和政府部门工作的效能。保障政府重要工作、重点项目的落实,实现政府工作最佳绩效。三、管理的重点政府投资重大项目是指省政府当年确定的20个重大建设项目,州(市)、县(市、区)级政府当年确定的重大建设项目。重点民生专项资金是指省政府当年确定的20项重要工作,以及州(市)、县
6、(市、区)级政府当年确定的重要工作所安排的财政资金。政府年度重要工作是指省政府当年确定的20项重要工作,以及州(市)、县(市、区)级政府确定的当年重要工作。四、管理方式(四种)对重大建设项目进行稽查加强对政府投资建设项目的立项、审批、实施,以及资金安排、拨付执行情况的稽查,每年选取50%的政府投资重大建设项目进行专项稽查。对重大建设项目进行专项审计,对专项财政资金开展绩效审计加强对政府投资建设项目的立项、审批、实施,以及资金安排、拨付执行情况的审计,每年选取50%的政府投资重大建设项目进行专项审计。加强对政府重点民生专项资金到位情况、支出绩效的审计,每年选取30%的重点民生专项资金进行绩效审计
7、。对财政资金开展绩效评价加强对政府重点民生专项资金到位情况、支出绩效评价,每年选取30%的重点民生专项资金进行绩效评价。对重要工作进行督查加强对各级行政机关贯彻执行政府重要工作情况的督查,每年选取一定数量的行政机关开展政务事项督查。五、组织分工和具体要求推行行政绩效管理制度,由各级政府负责。在具体实施中,重大项目稽察和审计工作由政府审计部门牵头,发改部门配合;公共财政资金支出绩效审计和评价,由政府审计部门牵头,财政部门配合;重点工作督查由政府督查部门牵头并组织实施;政府监察部门负责对行政绩效管理制度执行情况进行监督。审计部门、发改部门、财政部门、政府督查部门和监察部门将共同成立行政绩效管理制度
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