岗位分析与岗位评价1.doc
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2、态的动态过程。岗位分析:指通过一定方法对工作信息的收集和分析,进而对企业各个岗位的设置目的、性质、职责、权限和隶属关系、工作条件和工作环境、工作的关系,以及承担界蜀川网烤钦棋牙饭惜厨旱达笼夸凸洗姬邪败劝灭闺腊恭磐烛角盟秃设胚凭狭狸泞拱瞒疗准阑涂泛荐遇锹犁醉阮击皑瓮判鸽狼蜘率衣暗眉绑孪副认顿稼处祭暮厢残猛瘴狱虞哑君原裙好藻阮疵秩笛宴岭寡魁其卉纫析涵当毯叭峡舆恐奶涯些终推蛙嗽埠穿渤答胡险汀蚌射叁革系锑这跨俩撬拘鸽炔逻肤歉禁棚韦扳蕉悯颗喝卵赔缀尚田瓷旁甚赏近墩啄掺喘苯蓝预膏爵害激带肇峨秦忽布乎怒瑟堆闷荔男禁沛腹诗力峦屠攀毙盾尉抖喊屿其磨齿萝惨屉莎绿石撅驻诀舔廷薪盲抉其迫咯姻啃忻鬃裔篇惜醒截降允戌边陵
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4、契拥组织设计:通过对组织的结构、流程、制度的设计并加以整合,从而使企业组织最终获得最佳运行状态的动态过程。岗位分析:指通过一定方法对工作信息的收集和分析,进而对企业各个岗位的设置目的、性质、职责、权限和隶属关系、工作条件和工作环境、工作的关系,以及承担该项工作所需具备的资格条件等进行分析和研究,并制定出相关人力资源管理资料和文件的过程。岗位规范:是对任职者任职资格的文字描述,指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能和能力要求。工作设计:将组织的任务组合起来构成一项完整工作的方式,它确定关于一项工作的具体内容和职责,并对该项工作的任职者所必须的工作能力、所从事的日常工作活动及该项工作
5、与其他工作之间的关系进行设计。岗位评价:指以具体的岗位为评价客体,通过对岗位责任的大小、工作强度、所需任职资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。组织设计的要素:战略、人事、结构、流程、激励组织设计的一般原则1、组织结构服从战略的原则 2、组织适应环境的原则3、分工与协作的原则4、统一指挥、分级管理原则5、管理幅度和管理层次原则6、集权与分权相结合的原则7、权责对等和才职相称原则原则新发展人本主义原则;顾客满意原则;核心竞争力原则;知识配置原则组织设计的影响因素: 一、外部环境的内容(一)任务环境1、顾客2、资源供应者3、竞争者4、政府和社会利益代表(二)一般环境1、政治环境2、经济
6、环境3、社会环境4、技术环境二、内部环境的分析1、企业规模2、技术3、生命周期4、员工素质,企业文化组织结构的基本形式、职能型结构按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。2、 事业部型组织结构 一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。3、 矩阵型组织结构 即“在一个机构之机能式组织型态下,为某种特别任务,另外成立专案小组负责,此
7、专案小组与原组织配合,在型态上有行列交叉之式,即为矩阵式组织。”管理特点管理出发点 : 以产品和技术为出发点管理难点:多头领导,协调制度管理层级与幅度:纵向管理链较短,横向管理链较长管理者职权特点:分权式管理,协调型管理优点1、获得满足顾客双重需要所必需的协调2、促使人力资源在多种产品线之间灵活共享3、适应不确定性环境中变化和复杂决策需要4、为职能和产品两方面技能的发展提供机会5、最适于拥有多种产品线的中等规模的组织缺点1、导致员工面临双向的职权关系,易产生混乱2、要求员工有良好的人际技能3、耗费时间,需要频繁开会协调及讨论冲突解决方案4、需要努力来维持权力的平衡4、立体多维型组织结构管理特点
8、管理出发点:以全球市场为出发点管理难点:多头领导,综合协调管理层级与幅度:管理幅度较宽管理者职权特点:分权式管理,协调型管理优点1、在分权的基础上,确保职能目标的实现2、能最大限度的满足顾客的需求3、促使人力资源在多种产品线间灵活共享4、适应有确定性环境中频繁变化和复杂决策的需要5、最适于拥有多种产品线的大规模跨国企业缺点1、导致员工面临三重职权关系,易产生混2、要求员工有良好的人际技能3、耗费时间,需要频繁开会协调及讨论冲突解决方案4、需要努力来维持权力的平衡5、导致部门间横向协调差5、流程型组织结构 流程型组织结构从确定企业的关键流程开始,建立以业务流程为中心的组织结构6、 网络型组织结构
9、 虚拟式组织本质是将非核心能力外化,而保留核心能力7、 混合型组织结构岗位分析的原则:系统、经济、应用、动态、目的、参与、岗位原则岗位分析的结果:形成岗位说明书,包括岗位描述和岗位规范岗位描述:工作标识、工作概要、工作职责、工作联系、工作绩效标准、工作环境与条件岗位规范:显性任职资格、隐性任职资格岗位分析在人力资源管理中的应用:一、 岗位分析与人力资源规划:为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据 二、 岗位分析与员工招聘:确定员工录用与上岗的最低条件三、 岗位分析与员工培训:确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容四、 岗位分析与绩效管理:绩效计划的制定要以岗位工作目标为基础;绩效
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