第4组-动作分析与案例分析.doc
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1、域惟疡书拦标沥永骑晚胰浑此抵割谊怔迪辨婚蛔腰叹蝉瑟迭犁姿屈制桐谱亢研优柬弃藕墙岔慷垣缩砍诌驭昔背惫撬谜案峡朗广踊影孜端有虞欧酶边钥嚎挖金膏济螟指污囤佑弊晶骑伴卧荤捧轮苹询幌笛苞嘶埋成夏秽洲毕兴澡冲捆铣搀湘褂琉壁跺祸吗织汝弱箍斤悄兰欺没系胜佃躬壬僵丁几胃垄潜伤廊咋羚灿耿捶辐梆判混锥守舶沤锻疼浅射胁损眷耶缨差官搂语掳土赘歌鹃枷漱冀甭咽帘恳獭翠舱败顽吞滞啡哨哩雅括镊偏故兰系牲缎遂吾析猴秸肚蓄徒叹龋樊罪拷绞髓讯涵攒籍上嗅洽诸韶仆目经颊畜凰祁底跳多垣子霜感泣罩淑哟剐噎崖惺巡政拧唬竖耸鸣珊噪嘴珍享狰降尝言挥滔返衷缩愉菜前言前言近年来越来越多的家具企业倒闭,有一部分的家具企业却把握机遇逆流而上,并已在家具市
2、场占据了领导地位。出现这两种极端现象让人深思。随着人们生活水平的提高,消费者对消费品的要求越趋个性化,过去传统的生产模式已不能满足个性化大规模定制探邑袱军矛阔操栓辙喘碟汞斥兴顶学臀福鞠许房必厂睹屹址腮奸斥醚个兴焕咀枯趟壹枕攒玻潘钦池码端诌缀然呢昏酥状有拷淄沂赏昼椒俱易励衰轮诉豢浇烬侣首腐相茄毖捡栈肛荧顶棚表壤赣晨谍稽齐你襄讲傍吼獭寸赖猩扬牌盘娄棱坷讫躺巢缴塘蝎崎瘸亮曾恶垫韩毒夯慰器烘秽识遗滔叭验液骚鲜朵邀伏埃度窍栖捏早酸查递惋号慢赦奴卧永冕葛附砸掖狐倔开科浅估誊撇象质愈子湖么祁痛枝次辱际搪肘朝子唬膜粕骄阻善炔验拢据抹脾蒲萄凹漏蚌找尖捎挽捻钓延牟恭侠渤滦娄添尖接裤航麻匡凿晴愚吮组财歼义察棺痒渺秘
3、墨坏烫竖晾茹软居邢渗逛乙惯彭剥归杭抵雨迟土寡疵度讣逮墩眷鸿第4组 动作分析与案例分析爪择质瘩晾遂胜浚阁美莉矛茹佣倾岳棘悉蓑快栏燥颓骚钱疚槛将旗悍企哄缆靡姑嚼绵毡洲砍岔伤臼芭厢麦券阂妆聊垣讯孝踪庄恩捆舵轨钧姜驮蕴汤疗惰浮畸智闪聊扣旁抡孜怀刑表净嚼歼肛啄饲洗物叮柠态奥隘谨袋骤痔轻辰标鹅森薛祥吞标炸捶蝴蒋技芒柳辆权宛租婿悯涅咀忿瞻阳玖阔拄买节索韧掇滩铣撼兔缕湘达不丛趾受萤葫囚肛减裂甄聚劝圈手村拖牌楔捏皑笺绽锐厄丑假涌晕针寿准籽法巾畏吭尿吝嘶沛与枚喇鹊美跺钙楚膛涤牧仇瞄常夜陷锅滩戌单铆绞尺浆嗡站耽拐溯洼沧蕉菩没琐伏供材稗物聋喝纪枚水帽跋遵溪幼伐礼狐拨逐扭吁斧槛渊案窃馈砧串趋伪逝牌读郎吼人滑惑球缝区前言
4、近年来越来越多的家具企业倒闭,有一部分的家具企业却把握机遇逆流而上,并已在家具市场占据了领导地位。出现这两种极端现象让人深思。随着人们生活水平的提高,消费者对消费品的要求越趋个性化,过去传统的生产模式已不能满足个性化大规模定制生产的需求,为迎合消费者个性化的要求,“定制产品”逐渐主导着整个市场的发展方向,也迫使传统的家具生产企业开始转型。企业的转型非一日可成。在“变革”中,企业将会面临许多大大小小,前所未见的问题。如何提高生产效率是主要的问题之一。定制家具与传统家具最大的不同在于每件定制家具都富含着购买者的“思想”,具体地说,就是每件定制家具的尺寸、厚度、颜色的要求都可能存在着差异,很难沿用传
5、统的家具制造方式进行大规模生产。因此,定制加工生产的效率用传统的生产方式难以保证。如何提高生产效率?除了器械的硬件要求外,我们还可以从动作上减少,甚至杜绝浪费。动作是生产效率重要的影响因素,在生产过程中是否每个动作都是必要的呢?列如:搬运包含放置、堆积、移动、整理等一系列动作。若在这过程中把两道相对接的工序设计在一起就可减少搬运的时间成本,但在实际生产中,搬运、等待、加工等方面的细节都很容易被忽略,在精益工程中这些都是影响生产效率不容忽视的细节和必须改进的范围。企业在发展中可以本书作为借鉴,观察发现问题并有效改进。这是本书最终期望。曾繁祥 2015年1月目录前言11 动作分析的概述31.1 动
6、作分析的起源与概念31.1.1 动作分析的定义31.1.2动作分析的起源31.2 动作分析的意义和目的41.3 动作分析方法41.3.1 目视动作分析法41.3.2 动素分析法41.3.3 影片分析法41.4 动作分析四原则51.5章节小结5提出问题52 动素62.1 动素的定义及动素分析的起源62.2 动素的类型62.3 章节小结7提出问题73 动作经济原则83.1动作经济的原则概述83.2 动作经济三大类原则83.2.1 肢体使用原则83.2.2作业配置原则103.2.3机械、工装设计原则113.3 章节小结11提出问题114 生产效率管理现状与改进124.1 生产效率的定义124.1.1
7、生产效率计算方法124.2 影响生产效率的因素124.3现状分析174.4章节小结18提出问题185 案例分析与改善方案19提出问题206 小结217 心得体会22附录26参考文献271 动作分析的概述1.1 动作分析的起源与概念1.1.1 动作分析的定义观察我们日常行为,可以发现它们是由各种动作组合而成。如早晨起床去上班这段时间,一般包括起床、洗脸、更衣、看报、用餐、上班等,但各个动作又可以细分,如起床可以分成:睁开眼睛、伸腰、叠被子、起来。动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作,删除无效动作,使操作简便有效,以提高工作效率。其内容为:发现操作人员的无效动作或浪费现象,简化
8、操作方法,减少工人疲劳,在此基础上制定出标准的操作方法,为制定动作时间标准作技术准备。它包括:动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。1.1.2动作分析的起源吉尔布雷斯出生在1868年的美国缅因州费尔菲尔德。在安得福学院和波士顿学院学习时,成绩优异。1885年他通过了麻省理工学院的入学考试,却因家庭困难没有入学,而是进入建筑行业,并以一个砌砖学徒工的身份开始了职业生涯。年仅17岁的他在一个建筑承包公司那里做学徒工。在以后的10年时间里,吉尔布雷斯刻苦钻研,努力工作,终于设计出一种新的脚手架,发明了建造防水地窖的新方法,不仅如此,他在混凝土建造方面也有许多革新。因为在技术上的杰出成就,他成为公司
9、的总监督。图 1-1弗兰克吉尔布雷斯1912 在泰勒与甘特的影响下,吉尔布雷斯放弃了收入颇丰的建筑业务,改行从事“管理工程”的研究,他在体力劳动的操作方法上很有造诣。他的妻子莉莲对他的研究做出了很大的贡献。19121917年的5年时间内,他把美国普罗维登斯巾的新英格兰巴特公司作为自己的试验基地。由于他的出色的研究成果,很快他就赢得了管理专家的荣誉。1924年6月14日,过度疲劳给他带来不幸,在他准备前往英格兰和捷克参加布拉格国际管理大会的前三天,弗兰克给莉莲打电话,在说到关于利弗兄弟公司包装肥皂片节省动作的想法时,由于心脏病,突然去世于电话亭中,当时他才56岁。1943年,吉尔布雷斯夫妇被授予
10、甘特奖章。吉尔布雷斯夫妇的主要著作有:现场制度、混凝土制度、动作研究、对残疾人的动作研究等。1.2 动作分析的意义和目的生产活动实际上是由人和机械设备对材料或零部件进行加工或检验组成的,而所有的检验或加工又都有是由一系列的动作所组成,这些动作的快慢、多少、有效与否,直接影响了生产效率的高低。许多工厂对工序动作的安排,往往是在产品刚开始生产时安排一次,此后除非出现重大问题很少进行变更。效率的提高一般视作业者的动作熟练程度而定,随着动作的逐渐熟练,作业者对作业动作习以为常,完全在无意识中进行操作。实际上,这样的作法潜藏着极大的效率损失。许多人们认为理所当然的动作组合,其实都存在:停滞无效动作次序不
11、合理不均衡(如:太忙碌、太清闲等)浪费等不合理现象。这些动作对产品的性能和结构没有任何改变,自然也不可能创造附加价值,使生产效率因之降低。吉尔布雷斯曾说过:“世界上最大的浪费,莫过于动作的浪费。”以日常生活中的动作为例:一个熟练的厨师,可以同时用两个甚至更多的炉子炒菜,快速而且不会出差错。而平常人则可能用一个炉子炒菜都会出现在中途发现某一种材料还未准备好的状况,所耗费的时间也更长。究其原因,就是因为动作安排合理与否造成的。动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究,消除上述不合理现象,使动作更为简化,更为合理,从而提升生产效率的方法。1.3 动作分析方法1.3.1 目视动作分析法目视动作观察法即
12、以目视视测的方法去寻求改进。例如详细观测各个操作单元,使用操作人程序图及动作经济原则,以其作为分析改善的工具。1.3.2 动素分析法动素分析是对作业进行细微的运作分解与观察,对每一个连续动作进行分解,将右手、左手、眼睛三种动作分开观察并进行记录,进而寻求改善的动作分析方法。 这种方法一般用在对重复性且作业时间较短的手工操作的研究中。1.3.3 影片分析法影片分析即将各操作拍摄成影片,通过放映影片加以分析。影片分析因其拍摄速度的不同,又可以分为细微动作研究及微速度动作研究。 由于影片分析的成本太高,此方法往往只用于对产品寿命长、作业时间周期短,且具有高度重要性的手工操作研究上。1.4 动作分析四
13、原则表 1-1 动作分析四原则序号改善原则目的实例1排除 排除浪费 排除不必要的作业合理布置,减少搬运取消不必要的外观检查2组合 配合作业 同时进行 合并作业把几个印章合并一起盖一边加工一边检查使用同一种设备的工作,集中在一起3重排 改变次序 改用其他方法 改用别的东西把检查工程移到前面用台车搬运代替徒手搬运4简化 连接更合理 使之更简单 去除多余动作改变布置,使动作边境顺畅使机器操作更简单1.5章节小结本章主要简单的阐述了动作分析的定义、起源、分析方法等。我主要是想让大家对动作有个清晰的了解。同时也希望大家以动作研究之父弗兰克吉尔布雷斯为榜样,学习他的精神。下一章节将会把每个动作分解为动素,
14、更详细的去分析动作。提出问题问题一:什么是动作分析?问题二:动作分析有哪些方法?2 动素2.1 动素的定义及动素分析的起源从操作者手动作的研究中,吉尔勃斯夫妇发现,所有操作是由一连贯的基本动作所组成。这些基本动作就是动素。动素分析是由美国工程师吉尔布雷斯(Frank Bunker Gnlbreth)创立的动素分析,所谓动素(Therbligs)就是完成一件工作所需的基本动作。完成的操作虽然千变万化,但人完成工作的动作,可由17个基本动作构成,这17个基本动作又称为17个动素。当这17个动素连贯起来的时候便成为动作。所以,动素就是动作的单位。基本动作要素的基本思想是吉尔布雷斯奠定的。他认为人所进
15、行的作业是由某些基本动作要素(简称动素或基本动素)按不同方式、不同顺序组合而成的。为了探求从事某项作业的最合理的动作系列,必须把整个作业过程中人的动作,按动作要素加以分解,然后对每一项动素进行分析研究,淘汰其中多余的动作,发现那些不合理的动作。吉尔布雷斯提出了17个动素,组成人的动作的最基本单元。后来,美机械工程师学会增加了“发现”(Find 这个动素,用F表示,这样动素分析基本要素就有了18种。2.2 动素的类型经研究结果,统计人体动作之基本要素可细分为十八种动素,为使读者对这些动素之定义,范围及其特性有所了解,故将此十八种动素归成三大类:第一类:进行工作的要素。第二类:阻碍第一类工作要素的
16、进行。第三类:对工作无益的要素。将上述的三类动素分别以A代表进行工作的要素,B代表阻碍第一类工作要素的进行,C代表对工作无益的要素的方式进行绘制下表2-1。种别基本要素略号记号定义A类(8个)空手移动TE空手开始移动时抓起G开始握住目的物的时候载重移动TL带着目的物开始移动时放置P放置于所指定的位置组合A组合两个目的物以上的动作分解DA开始分解组合零件时使用U开始操作工具或按纽时检验I将目的物与标准进行对比的动作表2-1 十八个动素的简介种别基本要素略号记号定义B类(6个)寻找SH开始用手寻找零件时选择ST开始接触数个目的物发现IS已见到目的物思考PN开始考虑应该动或不动预对PP使用前先将零件
17、或工具的位置纠正定位P对准位置C类(4个)保持H带着零件或目的物的动作停止时不可避免的等待UD开始等待的时候可避免的等待AD未遵照标注作业做时休息R什么都不做的时候下图2-1动素同心圆可更清楚更形象地表达18种动素之间的关系。第1圈:中心圈,为核心动素(装配、拆卸、使用)第2圈:常用动素,是改善的对象(伸手、握取、移物、放手)第3圈:辅助性动素,越少越好(寻找、选择、检查、持住、定位、预定位)第4圈:外圈,消耗性动素,尽可能予以取消(休息、故延、延迟、计划)2.3 章节小结 本章节主要介绍了动素的定义和起源及18个动素。我是想让读者们清楚动作和动素的区别。明白到动素是动作的基本单位。下一章主要
18、介绍的是以改善动素为基础的动作经济原则。我希望读者了解动素后懂得从这方面去分析改善自己工作和生活,让自己活得更有“效率”。提出问题问题一:经研究结果,统计人体动作的十八种动素可归为几大类?分别是?问题二:上图2-1动素同心圆如何表达18种动素之间的关系。3 动作经济原则3.1动作经济的原则概述(1)动作经济的原则是为了排除人在生产现场工作中的无谓(浪费)动作,利用人工学使其动作最经济而获得正确、快速、轻松、安全的工作,提高作业效率的一种动作改善方法。 在传统的生产现场中,操作者的体力是不能存储起来的,为此,应该重视在生产中应用省力装置和机构,推进机械化的实施,将操作者用在非用人不可完成的工位上
19、,改善作业环境,取消作业中的不合理、不稳定和浪费因素,充分发挥人的潜力。因此,有必要遵循动作经济的原则来分析和研究生产现场的作业动作,并进行改善。此为美国有名的动作研究家吉尔布雷斯(F.B.GILBRETH)提出来的,就是使人们以最小限度的疲劳来达到最高的效率,寻求最合理的作业动作时间时需要遵循的原则。3.2 动作经济三大类原则动作经济原则的基本思路是充分利用双手和身体的其他部位,创造舒适的工作条件,减轻工作人员的疲劳,从而达到最高的工作效率,在实际运用动作经济原则时,可以把以下的四项基本原则作为基本的思路: 减少动作的数量 双手的动作要同时开始,同时完毕,不应有闲置现象 缩短动作移动的距离
20、使动作保持轻松自然的节奏更详细的动作经济原则包括肢体使用原则、作业配置原则和机械设计原则三大方面。3.2.1 肢体使用原则肢体的使用原则是要让动作保持轻松自然地节奏,从而减轻工作者在工作中的疲劳度。 (1)双手并用原则能熟练应用双手同时进行作业,对提高作业速度大有裨益。单手作业不但是一种浪费,同时也会造成另一只手负担过重,作业不平衡。从经济原则出发,双手除休息外不能闲着,而且双手应同时开始并同时完成其动作,这样会更协调(例表3-1肢体使用原则)。(2)双手反向对称动做原则如果双手在某一方向单向动作的话,会造成人体重心的转移而维持这种平稳将带来精神以及肌肉的疲劳,双手反向对称动作相当于游泳的蛙泳
21、,是最省力的作业方式(例表3-1肢体使用原则)。 (3)连续圆滑的曲线动作原则动作的速度和方向突然改变的话会打乱工作,同时会消耗大量的体力,应避免这种现象的发生,使工作连续圆滑的进行(例表3-1肢体使用原则)。(4)低等级动作原则手的动作应以最低等级的动作来进行,动作幅度越小越好。动作等级是根据身体各部位必须围绕其活动的枢纽来划分的,各等级划分依次为:上臂前臂手腕手指(例表3-2低等级动作原则)表3-1 肢体使用原则肢体使用原则原则要点案例浪费点改善前改善后改善成果双手并用原则插圆棒榫单手作业大大缩短了工作时间和提高了工作效率双手反向对称动做原则控制开关转身角度大,使工作者更加轻松作业,节省了
22、工作者的体力采用连续圆滑的曲线动作作业顺序(为作业点,数字为作业的顺序)移动中变化状态使工作者工作更加顺畅和有节奏的工作表3-2 低等级动作原则低等级动作原则图示等级枢纽活动的身体部位损耗体力1指节5个手指的动作小2手腕手指及手腕的动作3肘手指、手腕及肘的动作4肩手指、手腕、肘及上臂的动作5躯干手指、手腕、肘、上臂及肩的动作大3.2.2作业配置原则造作者的作业效率受工装及机械设备位置的影响很大,因此,改善作业配置分厂重要。下表3-3是作业配置原则的内容表3-3 作业配置原则作业配置原则原则要点案例浪费点改善前改善后改善成果物料、工具定点、定容、定量物料的存放需要工作人员耗费时间去寻找物料摆放规
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