广州丰田和本田标杆精益生产研修之旅.doc
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4、资组建的合资公司,双方各占50%,合作年限为30年。广州本田以国际企业为目标,借鉴了日本本田世界一流的管理经验和中国国情相结合,在市场竞争激烈的情况下,广州本田在保持产品优势的前提下,积极开拓市场空间,走出了一条“以市场为导向,少投入、快产出、滚动发展”的道路。本田通过集中制造和采购来充分利用规模经济的优势,将精细化思想贯穿到成本战略之中,从细微处着手降低生产成本,从而为营销和分销提供了大量的资金并形成规模优势,获取高利润。卡迪夫商学院(CardiffBusinessSchool)工商管理教授里斯(GarelRhys)说:“本田的经验证明,较晚进入一个行业的企业依然可以凭借制造工艺的独创性、精
5、明的管理,以及最重要的源源不绝的产品而立足。本田丝毫不逊色于世界上其他任何一家汽车制造商”。广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日,由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建,是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区(面积187万)、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰
6、田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。二、专家介绍唐老师:清华大学工程硕士、国内顶级咨询机构精益六西格玛资深顾问及合伙人,精益六西格玛黑带大师,曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任委员,专案经理;已经在精益领域专注学习和工作十八年,实际培训和指导百余家工厂,对工业工程基础技术培训、工厂精益六西格玛体系推进和项目辅导有着丰富的实践经验和管理心得,目前培训IE学员超过2000余人,培训和辅导的精益六西格玛绿黑带超过500人。唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试作业
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