生产车间管理培训教材.doc
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4、人员职业化意识清晰、准确的理解现场改善的理念和方法掌握现场品质管理与标准化掌握推行现场5S的关键点掌握现场浪费和IE改善的方法学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大
5、堆工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的现场管理与现场改善实务将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐! 课程大纲: 第一章 现场管理概要 现场与管理 现场为什么那么重要? 案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系 现场管理的基本方法 生产活动的核心内容 生产
6、活动的六大目标第二章 现场改善的理念和方法 美国式创新和日本式改善 改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商 改善的五个基本要素 改善的三大基础 现场管理者与改善的关系 案例分享: 优秀企业的革新十要素 工具介绍: 一流现场管理的方法和工具第三章 现场品质管理与标准化 品质意识和零缺陷管理 如何建立现代品质管理体系 品质管理与预防 现场标准化 优秀现场标准化管理的推进步骤 标准化文件编制的注意事项 案例分享: 优秀企业如何推进标准化第四章 5S和目视管理 什么是5S?5S 的核心内容是什么? 先整理再整顿;从清扫到清洁 员工素养-一切管理的基础 目视管理的作用与作法 案例分享:优秀企业的5
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