中国企业的新机会:改善物流.doc
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4、中国正在兴起的物流企业能力,提升企业核心竞争力,改善物流服务等等。为了解答这些疑问,提高优化物流的成功率,企业需要一套系统性的分析现状、发现机会等诊断方法,这套方法论主要包括了三个阶段的工作:阶段一,运输管理能力评估;阶段二、业务网络分析和建议;阶段三,评估外包的优势。 运输管理能力评估:本阶段主要工作是诊断、评估传统的运输功能部门的主要活动和流程,分析评估的范围包括厂内和厂外物料运输、作业安排、运输路线、回程管理及运输设备保养维护等各个方面活动。 对企业运输现状评估的目的是希望通过全面的分析、诊断,发现能够通过流程重组、信息技术更新等方法,进而优化企业物流的机会。通常企业能够在以下活动中,发
5、现优化物流、缩减成本的机会: * 厂内物料的跟踪和管理 * 作业安排和路线安排的方法和系统 * 产品分配和交付 * 运输模式选择 * 跟踪和客户服务 * 维护保养 在企业中,许多业务因素对物流也有着决定性的影响作用,因此在诊断评估阶段除了针对运输功能部门进行诊断之外,企业还需要对这些影响因素进行分析,它们通常包括: * 运输设备采购决策、现有运输能力、当前的运作情况 * 了解、评估现有使用的系统和技术 * 评估运输服务供应商的成本和能力 * 分析自有车队情况(如果企业配备) * 与世界先进的服务水平和客户需求进行差距比较、分析 * 发展未来运输模型和高层次的实施计划 网络分析和建议:在该阶段主
6、要从供应链的宏观角度全面分析企业的物流现状,评估分析范围包括了从原材料到成品的整个流程、供应商的所在地和供应数量、分销设施情况、客户所在地等。 通常,当企业意识到现有供应链表现不尽人意,网络分析的价值尤为突出。因为进行网络分析的目标是能够在企业内实现: * 统一物流和分销发展战略 * 发现缩减成本或是提高服务水平机会,成功筑建企业竞争力 * 发现现有网络中产生过多成本的原因 * 当订单履行率降低、库存周转率下降时,发展其他的战略 * 发现通过并购、整合设备,提高工作效率的机会 分析工作在本阶段并不是全部,分析的最终目的是提出解决方案。可能产生的建议方案包括: * 建议分销机构的个数和地点 *
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