国有公司战略采购管理规定模版.docx
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1、采购管理和物资管理制度汇编 公司战略采购管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范股份有限公司(以下简称“股份公司”)战略采购行为,根据股份有限公司采购管理办法(股份采购201644号),制定本规定。 第二条 本规定所称战略采购是指股份公司根据战略发展需要,通过与行业领先或对市场有重要影响力的供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,实现供需双方互惠共赢、提高核心竞争力的一种高层次采购方式。 第三条 本规定适用于股份公司物资、机械设备、办公用品、计算机设备、商旅服务、外包服务、周转材料和机械设备租赁等产品和服务的战略采购。 第二章 机构与职责 第四条 股份公司采购管理领导小组负责战略采购立项审批,战略采
2、购方案、采购协议的审定。 第五条 股份公司采购管理部负责战略采购立项,组建战略采购专业工作小组(以下简称“专业工作组”),组织战略采购供应商的遴选与考察、协议谈判与签订,监督采购协议实施,负责供应商管理与采购效果评价。 股份有限公司战略采购管理规定股份公司各采购管理协同职能部门协助采购管理部做好战略采购相关工作。 第六条 战略采购专业工作组受采购管理部委托,负责战略采购方案拟订、供应商的考察与推荐、采购协议谈判等工作。 第七条 股份公司二级公司、三级公司采购管理部门负责配合股份公司采购管理部做好战略采购相关工作,组织所属需求单位融入股份公司战略采购体系。 第八条 物贸等采购服务机构协助采购管理
3、部做好股份公司层面相关产品或服务的战略采购立项、供应商遴选、协议谈判等工作,负责战略采购协议的具体实施。 第三章 工作程序 第九条 战略采购立项 采购管理部根据股份公司发展战略需要或各类产品和服务的采购实际情况,提出战略采购项目,开展市场调查,编制战略采购可行性分析报告,经股份公司采购管理领导小组论证后进行战略采购立项。 可行性分析报告应包括以下主要内容: (一) 采购需求分析; (二) 市场供求情况; (三) 战略采购的必要性分析; (四) 潜在供应商情况; (五) 可供选择的战略合作模式; (六) 预期目标; (七) 风险与不确定性分析; (八) 结论与建议。 第十条 专业工作组组建 战略
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