建筑公司工程管理科考核办法模版.docx
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1、工程管理科考核办法第一节 技术工作管理办法1 管理措施建立健全技术管理机构,分公司设主任工程师及其领导下的技术部门,项目部设项目工程师,主任工程师和项目工程师分别在同级行政正职的领导下全面负责施工技术与质量管理,并在上级技术负责人和技术部门的指导下开展工作,项目工程师与技术员的工作职责明确如下:1.1项目工程师职责1.1.1编制施工组织设计,分阶段编制施工方案。 1.1.2组织施工图的会审工作。1.1.3办理设计变更及技术核定,解决施工中的技术难题。1.1.4负责科技档案资料的管理工作。1.1.5按规定配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准,并确保为有效版本。1.1.6负责试验、计量、贯标的
2、管理工作。1.1.7根据分公司编制的技术工作计划,积极推广实施“四新”技术。1.1.8组建QC小组进行攻关活动。1.1.9参与隐蔽工程验收,并签注验收意见。1.1.10组织有关人员对分部工程进行验收。并办理验收手续。1.1.11参加项目生产环境因素/风险因素的识别、评价及更新,对重大环境因素/重大危险源编制控制措施,并有效实施。1.1.12负责项目部施工组织设计的交底工作及项目部的培训工作。1.1.13负责“四新”技术的推广应用,对关键技术重点控制。1.2技术员岗位职责1.2.1认真贯彻执行总公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件。1.2.2贯彻执行国家及地方有关技术标准、规程和规范。1.2
3、.3负责工程技术文件的管理。1.2.4负责科技档案资料的收集整理,并于工程竣工后一月内装订成册,交分公司审核。1.2.5建立项目部监视和测量装置台账,负责测量、计量和试验的管理工作。如工地只有项目工程师一人,技术员职责由项目工程师兼职。2技术管理制度为严格执行有关工程建设法律、法规和标准,进一步规范技术基础管理工作,结合总承包公司技术管理制度的要求,编制分公司技术管理制度。2.1施工组织设计编审制度工程中标后,开工前,由项目经理组织有关人员及各参与方进行方案讨论,由项目工程师(技术负责人)负责召集项目部相关人员编制施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计在开工前(或图纸到位后一周内)编审完毕。
4、施工专项方案及分包工程的专项方案在该分项工程施工前一周编审完毕。施工组织设计突出的是施工部署,关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,缩短工期,推广采用先进施工技术,以取得最佳的经济效益。施工组织设计的编制内容按总公司程序文件汇编中产品实现策划程序5.4的要求执行。施工方案:是以技术复杂、施工技术难度大的分部(分项)工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化,要求编制内容详细、具体,具有针对性和可操作性。施工组织设计(施工方案)由项目工程师编制,项目经理及分公司各相关部门审核,分公司主
5、任工程师及生产经理审批。经审批的施工组织设计、施工方案,在施工过程中要认真执行,不得随意修改。如因施工条件发生变化或在执行过程中提出了更先进、更合理的施工方法等情况,需修改和调整施工组织设计时,由项目部填写施工组织设计变更审批表(表CX0903),按编审程序履行审批手续。施工组织设计的版幅采用A4纸,附表和附图可根据需要采用A3纸等对折装订。排版顺序是:审批表、封面、目录、正文、附表、附图。封面应标识XXX工程施工组织设计、施工单位名称、编制日期及公章。施工组织设计正文文字采用宋体四号字,要求数据准确、计量单位规范。封皮标题采用宋体一号字加粗,单位名称及日期宋体小二加粗。2.2图纸会审、工程洽
6、商制度图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位项目技术负责人、专业负责人及有关人员进行。图纸会审记录内容应包括:工程名称、会审日期、会审地点、专业名称、参加人员。图纸编号栏写明图别和图号。提出问题与图纸会审的解答内容要一一对应,暂未解决的问题注明解决的方式和时间。设计变更通知单由设计单位或建设单位发出。设计变更通知单由设计专业负责人以及建设(监理)和施工单位项目技术负责人签字并加盖公章。对涉及结构及使用功能的必须经设计单位核定签认。重大结构及使用功能改变,应经图审后方可使用。工程洽商单由专业施工员填写,经建设、施工项目负责人和监理单位总监理工程师签字,并加盖各方公章后,方可作为施工的依据。工
7、程洽商单要按施工日期顺序连续编号,并填写专业工程名称,注明修改图纸的图号,以保证绘制竣工图时检索清楚。经签证生效的各类工程洽商单要及时分送项目部技术、生产、核算等有关人员及分公司核算科,并妥善保管。专业分包单位提出的工程洽商单经总承包单位签认后统一办理。2.3技术交底制度2.3.1单位工程开工前或分部、分项工程施工前,根据不同的工程对象,按施工组织设计和有关技术标准的要求,分别由主任工程师、项目工程师、专业施工员组织进行技术交底工作。重点和大型工程施工组织设计交底由公司或分公司对项目主要管理人员进行交底,其他工程由项目工程师进行交底。(工程等级的划分见程序文件汇编96页)。专项施工方案由项目专
8、业技术负责人向施工员进行交底。施工员必须按分项工程向参与施工的工人班组进行交底,并填写技术交底记录。2.3.2施工组织设计交底的主要内容包括:2.3.2.1工程特点、施工范围和工期要求;2.3.2.2施工图纸及有关技术标准;2.3.2.3施工中关键技术的具体要求;2.3.2.4新技术、新工艺、新材料的操作要求和技术标准;2.3.2.5安全施工的注意事项。2.3.3专业施工员向施工班组的技术交底,应按分部、分项及检验批向参与施工的工人班组长进行书面交底。交底的主要内容包括:2.3.3.1施工部位、施工准备、机具材料准备、作业条件(环境)、工艺流程、施工措施、各工种之间、土建与其他专业单位之间的交
9、叉配合,完成时间及隐蔽验收的时间等。2.3.3.2图纸内容、图纸会审记录、设计变更,主要轴线、尺寸与标高,以及预留孔洞、预埋件的位置、规格和数量;2.3.3.3使用材料的品种、等级和质量要求;2.3.3.4混凝土、砂浆配合比,试块的留置、养护方法;2.3.3.5技术指标、工艺参数、质量验收标准及成品保护措施;2.3.3.6钢结构焊接程序和工艺参数;2.3.3.7结构吊装设备性能,构件重量,吊点位置,吊装程序;2.3.3.8重大设备安装及精密设备装配试车等注意事项;2.3.3.9关键施工技术等。2.3.4技术交底要在施工作业前进行,内容要具有针对性,可操作性,不易文字说明的部位绘制详图明确。交底
10、人、接受人双方要签字齐全。对交底不清或不按照技术交底执行而造成质量问题者,追究当事人的责任。2.4 施工资料管理制度单位工程由项目工程师(技术负责人)负责工程施工技术资料的管理工作,项目部根据工程规模设置专职或兼职资料员负责施工技术资料的收集、整理、归档。其内容要符合*省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-2004地方标准的有关规定。施工资料管理要从施工准备开始,贯穿整个施工过程,并与工程同步,施工资料要做到内容完整、数据准确、记录真实、字迹清楚、签字盖章齐全、手续完备。工程竣工后项目部一个月内整理完竣工资料,装订成册,由分公司(或总承包公司)对竣工资料审查合格后,由项目工程师(技术负
11、责人)负责按合同要求份数移交建设单位,资料移交承办人必须与建设单位办理竣工资料移交手续,移交手续原件存分公司工程部保管;同时将有保留价值的一套竣工归档资料(要求资料记录必须为原件)由分公司工程部负责上交总公司档案室存档管理。工程因故中途停工,施工技术资料要分类整理,由分公司主任工程师审核后建档保存,避免复工时资料丢失。推迟移交时间的竣工档案,仍由原项目班子责任人办理。2.5质量检测、施工测量管理制度项目部设专人负责试验、测量工作,该岗位人员必须经过培训,经考试合格后,方可进行工程试验检测和测量工作。工程质量检测、试验测量装置管理按总公司程序文件汇编中监视和测量装置控制程序的要求执行。2.5.1
12、材料的试验、检验制度工程材料的试验、检验必须委托有相应资质的试验单位进行。取样时,试验人员(取样员)应与有上岗证的见证人员共同采集,并填写由见证人签名的委托单。原材料及成品、半成品的质量必须合格,要严格按现行国家规范和验收标准进行检验。进场材料合格证由材料供应部门提供,交技术部门登记存档,并纳入竣工技术资料。材料试验检验及工程施工检测按*省建设工程质量检测管理规程执行。原始记录应采取统一格式,由操作者认真填写,填写要求数据准确、书写清晰、签章齐全、不得涂改。2.5.2测量管理制度对施工测量依据必须进行全面检查核对,保证其来源正确可靠,严格审查施工测量项目是否与设计图纸相符合。对施工测量现场实地
13、进行调查,消除现场对施工测量工作的不利因素,为制定测量方案作好准备。施工测量方案的编制要本着“先整体、后局部”的原则,对一般较简单的施工定位和放线工作,可编制从简的测量方案,用测量简图加以说明,对大型厂高层建筑、高耸构筑物及各类线路主干线的定位测量、沉降观测应编制详细施测方案。测量的记录、计算及自检工作2.5.2.1施工过程中的各种记录、计算工作,必须真实可靠、完整无缺,随测随记随检查,字迹、简图应清楚。2.5.2.2记录按统一格式填写清楚,注明有关事项、日期、使用仪器、施测者、天气、记录者、计算者、检查者等。记录反映施工测量的全过程,应根据实际情况绘制简图示意。凡是无相关人员签字的记录、计算
14、均视为无效。2.5.2.3所有的施工测量工作,都必须有校核方法,以鉴定测量结果是否可靠,对无法作校核检查的都应作重复测量,以达到自检目的,并要记录清楚,如缺少此项工作不得提交测量成果。2.6重要技术事项申请报告制度2.6.1以下施工过程作为重要技术事项申请报告内容,施工前提前一周通知分公司工程管理部:2.6.1.1深基坑工程a 超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。b 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2.6.1.2模板工程及支撑体系a工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。b混凝
15、土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上;施工总荷载15kN/m 2及以上;集中线荷载20kN/m及以上。c承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受点集中荷载700Kg以上。2.6.1.3起重吊装及安装拆卸工程a采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100 kN级及以上的起重吊装工程。b起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。2.6.1.4脚手架工程a搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。b提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。c架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。2.6.1.5拆除、爆破工程a采用爆
16、破拆除的工程。b码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。c可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。d文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。2.6.1.6其他a施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。b跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。c开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。d地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。e采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2.6.2对编制专项施工
17、方案和组织专家进行论证的工程,严格执行住房和城乡建设部下发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号)。2.6.3对高大模板支撑系统的技术管理严格执行住房和城乡建设部下发的建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则(建质2009254号)。2.6.4严格执行专项方案的编审程序,对危险性较大的分部分项工程专项施工方案,项目技术员、施工员必须参与编制,经项目技术负责人签认后报分公司审核审批。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案在分公司审批后组织专家论证,按论证意见修改完善的专项施工方案必须经公司审核审批后方可实施。2.6.5大体积混凝土浇灌申请报告2.6.5.1凡一
18、次连续浇灌量在3000m3以上的混凝土工程,由分公司在混凝土计划浇灌日前一周内向公司技术管理部提出大体积混凝土施工方案。2.6.5.2大体积混凝土专项施工方案由分公司主任工程师组织、项目部负责编制。施工方案中要包括大体积混凝土裂缝控制计算、控制温度和混凝土收缩裂缝的技术措施。大体积混凝土施工方案的审批,由公司总工程师组织有关职能部门,检查项目施工准备符合浇灌条件后签署批准。分公司对施工过程要全程监控,项目部按施工方案认真落实,确保施工质量。2.6.6对符合重要技术事项的施工过程,项目部要提前策划,技术先行,加强信息沟通,确保施工质量和安全。3计量器具管理制度测量仪器由分公司工程部统一管理、调配
19、,保证仪器、工具的精确度和工程施工的正常使用。3.1新开项目所需的仪器应提前一周做出计划,提出仪器使用数量、规格、精度。由分公司工程管理部负责调配,统一领取。由项目经理或项目工程师办理相关手续,其它人不得代办。如需购置新仪器,由工程管理部提出申请,分公司有关领导同意后由工程管理部负责购买。3.2在运输途中,要注意放置平稳,注意防潮、防震。各项目使用的测量仪器由项目工程师保管,使用期间要注意防雨、防风、防撞。由于使用、保管不当造成的损坏由项目部负责修理。3.3禁止劳务队使用仪器或私自外借,使用仪器要小心谨慎、正确操作。夏天必须使用防护雨伞,禁止在太阳下暴晒,雨雪天必须在雨伞保护下操作。装箱时必须
20、擦净表面尘土,松开制动螺栓。 3.4从领用到竣工仪器到交回期间所发生的修理费用,由项目部负责支付,分公司工程管理部协助到定点处修理。3.5工程竣工后测量仪器交回时由分公司工程管理部负责验收。如不合格由项目部到定点处修理,费用由项目部自理。合格后分公司接收办理手续、消帐。 3.6项目之间仪器调用应到分公司工程管理部办理消帐、领用手续。年终盘点时分公司工程管理部将对仪器存放点进行核实,当发生丢失时由工程管理部造表按原值从借用项目部项目经理工资中扣除。3.7仪器的年检,由工程管理部送检。项目部接到工程管理部的通知后及时将仪器送回,检验完毕后再领用。4科技示范工程、QC成果、技术进步收益率报表管理4.
21、1根据“*省优良工程”和“建筑工程汾水杯质量奖”的评审资料要求,申报资料中必须有QC成果资料和科技示范工程资料,因此要求计划评优的项目必须进行QC成果和科技示范工程的申报。4.2 C成果每年三月份由总公司发布,四月份建筑业协会发布,各项目要将本项目的QC成果资料(含光盘)于三月初前送回分公司工程管理部审核。4.3技示范工程每年六月申报一次,各项目结合工程的实际新技术应用情况,符合申报条件的,填写科技示范工程申报表于四月底前交回分公司工程管理部。4.4科技示范工程申报并经建设厅有关部门批准后,项目部在施工过程中对新技术应用情况及时总结,要求对所应用的新技术项目留有影像资料。所有新技术项目完成后,
22、项目部自行编制科技示范工程验收资料(含光碟)报分公司技术质量科审核。 分公司技术质量科协助项目部组织验收、取证。4.5技进步收益率报表每半年报一次,上半年6月15日前、下半年12月15日前将本项目的科技进步收益率填好报表交回分公司工程管理部。5奖罚制度5.1处罚5.1.1在上级检查中有一项不合格罚责任人100元。5.1.2浇筑混凝土、砂浆不计量或计量不准确每发生一次对技术员罚款100元,对施工队罚款500元,如不改加倍罚款。5.1.3工地不按规定设置磅秤或磅秤不符合要求对项目部罚款500元。5.1.4分项工程施工无技术交底对负责该分项的工长罚款50元。5.1.5技术资料不同步或无原因缺项者缺一
23、项罚技术员20元。5.1.6对申报科技示范工程有项目无资料者罚款100元。5.1.7不按规范、规程、施工方案操作罚项目部100-500元。5.1.8不及时编制施工组织设计、冬雨期施工方案等罚技术负责人100元。5.1.9取样员不按规定取样发现一次罚款50元。5.1.10工程竣工技术档案资料移交时间超过规定的三个月(90天),将对项目经理及技术负责人追究责任,每月扣发项目经理工资500元,技术负责人300元。5.2奖励5.2.1对科技成果、工法、新技术应用示范工程、优秀论文等奖励按总公司有关文件执行。5.2.2在上级检查中有一项优良奖工地100元。5.2.3技术工作成绩突出,获得社会效益和经济效
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