精益推动-启动大会.ppt
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1、1 精益生产精益生产 实施实施东运制版2012.05.2 n n精益导入背景精益导入背景精益导入背景精益导入背景n n精益实施工作计划精益实施工作计划精益实施工作计划精益实施工作计划n n精益项目、指标精益项目、指标精益项目、指标精益项目、指标n n精益精益精益精益推动推动推动推动 -组织组织组织组织&职能职能职能职能 -会议体会议体会议体会议体 -培训体制培训体制培训体制培训体制n n精益项目管理精益项目管理精益项目管理精益项目管理 -立项立项立项立项(书书书书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准
2、化、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化 展开展开展开展开 目目 录录3精益导入背景精益导入背景现状:现状:p 制造流程长,制造流程长,“不增值不增值”过程较多过程较多p 设备管理设备管理&保养不足,故障频发保养不足,故障频发p 指标指标&数据化的管理不足,现场管理指导困难数据化的管理不足,现场管理指导困难p 现场作业浪费频现,现场作业浪费频现,导致效率低下导致效率低下p 需要培养需要培养1批现场精益改善和管理专家批现场精益改善和管理专家p 需要构筑推动体系,为将来自体改善奠定基础需要构筑推动体系,为将来自体改善奠定基础期间:期间:p 2012.05 2012.124推动组织推动组织副组
3、长:晋安定组员:张国虎,杜文吉,张利峰,牛振东机加效率机加效率干事:张泽敏TPM机加质量机加质量质量保证质量保证顾问组顾问组深圳科理深圳科理推进小组推进小组组长:组长:陈乃平陈乃平副组长:卫慧组员:于龙卫慧卫慧毛孝宗毛孝宗晋安定晋安定李良李良领导小组领导小组组长:卢国林组长:卢国林副组长:陈乃平组员:卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、杨春辉干事:常荣辉干事:高强干事:谌志强机加组长:赵联合组员:牛东震 常增辉电镀组长:刑伟组员:邢敏,裴东阁。凹样组长:王永峰组员:毛晓阳电雕组长:李杰组员:常荣辉,毛晓阳组员:崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰组员:耿铁军 张正虎凹样质量凹样质量卢建虎卢建虎干事:李文军组
4、员:上官力军 黄建水班组建设班组建设杨春辉杨春辉干事:焦鹏组员:谌志强 徐健康 张 胜5精益实施(主体)计划精益实施(主体)计划6主要课题和目标主要课题和目标NO.区分区分项目项目指标指标目标目标挑战挑战期限期限备注备注1效率效率机加效率提升机加效率提升PPH35%45%12.11 PPH:人均小时产量人均小时产量 2管理管理TPM5个分个分 项目组项目组故障率故障率标准遵守率标准遵守率2090%30%98%12.123质量质量机加不良率降低机加不良率降低%35%45%12.114管理管理质量保证体系质量保证体系-QA作业标准执行率作业标准执行率90%98%12.125质量质量凹样一次合格率凹
5、样一次合格率合格率合格率304012.126管理管理班组建设班组建设10个样板个样板课题完成率课题完成率点检合格率点检合格率85%90%95%95%12.127组织结构职能说明组织结构职能说明组织结构职能说明组织结构职能说明职位职位描述描述指标指标备注备注领导组领导组 长长 审批项目,调整方向,把握进度,评审项目审批项目,调整方向,把握进度,评审项目结合公司战略结合公司战略推进组推进组 长长 申请、调动资源,监督进度,绩效考核,申请、调动资源,监督进度,绩效考核,沟通协调沟通协调 会议,宣传,评价,总结,反馈会议,宣传,评价,总结,反馈等等 总目标达成总目标达成达成率达成率项目总负责项目总负责
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