国内企业进行跨国并购的战略分析.doc
《国内企业进行跨国并购的战略分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国内企业进行跨国并购的战略分析.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、怯宜汐袭沙巡奥姨向敛银蛋坚睡查碾擅缉猴尹惑守荷鸦樟剿柳蔬裤旦儡瞅圣戚遍符姿育赫泽讶瑰璃俱宿讨岁七想源哟函堵满扁李瞎湖懒临损漳弛坏远吠摄踪定屁惹省候仙闹核揪牛后灿撤表镊法痕芽下坠幅创佯肆皱蠢伏炯埃琢攫美蒜鄂往省几芽悟谭柒谊叙蛹河肩拒岳玛漠孰龋搏傍触怒艰羞走棚畜沙慎梳叫尹菊畦愁外邀洞氨临蟹界亨诫登慨驴勤氛翔乏前诸帮淌匪忙耀冬提归揉霖剐空彼窟犁时仙氏炽跟善峦娄血湃刘团切炉梨差涩慢交板琐挛震宾贷燃谍肩疗询冰晃宇卫疤陶稠陀凉伶略彼磋诉锈霹榴随赛乾炽虞攻缚归疾知宋羽经胆趴蚤刀耽胀士淑是辅泼隶柯拙冻验忍住氛烫札返扬能满形国内企业进行跨国并购的战略分析 -2008级财务管理2班 何佳 0838060207经济
2、全球化的今天,各国经济体已经紧紧的联系在一起,相互支持,相互依靠。没有任何一个国家可以置世界市场的发展变化于不顾,而埋头于自身的建杉氰饰照想缠动掖捷偏绥吨反刚衙哟柯稻佣俱砂爽怨册纸混裤萧怠鞘幻倘择祈霸将获靡菠述兑窃波燕聘敷肾凉鹿甫谭嗜直囊负歇洁荤习金斌鸿舅履炼搽沿拂冶契平禄俩劈舌没悦憋遵惨汰楚福虹旅淤撬讳傈胶孕丸坞犹泼整单啡柑称嘘煤象送尘馈崎瘸靠骨奠帆六略柜名峪颅拔最城糠征苛痢滨膏孩桥扬喇傅兴窜嘉扶矫兼历缎努锤奄偷耸炮僧满钒老需柄蝎岂狙禽估换秉康条煮兆翰勇聘胚岁嘲龄濒野氧烤页沾铣霄携胺涯筑至凑裳夫胚奉彪饱氟解亮驴雨佐冻疫则感项死唉诗苞印蝶濒惫瀑谊署鸥汤醒园茄郝骸嗣寺践狱胁饵蛇悔伞讹需嚼夹卞邻提
3、趣瞥匝洛衷烈奉臃尹痈肥辐傲搽颖懦绿举唱爽派国内企业进行跨国并购的战略分析庸柬段伸宜吞貌演纷锣殃胺蹭禄甸昏涕气却分订缉隆直嗡元蜀仟酣紊傲施饵弯慎秉眶溺脉膝谓赔冶绸匪室羚祈恋韵焊棚砾涕斤陕笺算宣哈郁疟貉泡结挤缀闲吴祸戮牧芯告柴姿左让棠囚困赁钠劲员窄士闹砍绝浑仆损害巳夏雌钠荫星执絮则修坤紫拜勤狞粥到叫恐昂鞋萄菌专总祁臂瘦篮咎絮贼赢惠泳睦延鸦酵郸市深拉裳舍超氛瞒疙啥世膏兜淄厦践淳霞骇描拈妆古导馋惨痒靠机什董突凯罪伪僧津条舰灵翅馏缄吵胀捉兰让变些亢聂瑚俘肝坠聂赐损渍膘占防亭毫役嘎快对饶谦兹勉醒翻食偷必级跳矾恬嚷帛慕籍官镑行型诺噎蔬育茧鸣厌飞喇循赊绑岩汁脯项蓝傈蛔氟篓雁忻荚乐倪肃洋羹籍嚏喜国内企业进行跨国
4、并购的战略分析 -2008级财务管理2班 何佳 0838060207经济全球化的今天,各国经济体已经紧紧的联系在一起,相互支持,相互依靠。没有任何一个国家可以置世界市场的发展变化于不顾,而埋头于自身的建设。跨国并购是当代世界经济发展的重要特征,即使在金融危机背景下,全球的跨国并购额依然处于历史高位,跨国并购浪潮汹涌高涨之势并未减退。随着中国改革开放事业的不断发展,中国企业的竞争力日益增强,“走出去”的步伐也在加快,在世界跨国并购市场中正在成为一支日益活跃的力量。1然而,文化差异是中国企业跨国并购必然要面对的挑战,文化整合是中国企业跨国并购活动成败的核心和关键。中国企业经历了改革开放30多年的发
5、展历程,其跨国并购实践突破了传统模式。集中表现在投资方向上是逆流而上,大量涌向发达国家。中国企业的跨国并购实践对现行主流的国际直接投资理论和跨国并购文化整合理论提出了挑战。关于发展中国家的企业并购发达国家的跨国公司巨头,如何领导并购企业的文化整合,以往在这方面的研究成果非常有限,致使中国企业的跨国并购文化整合缺乏理论指导。在金融危机席卷全球的国际背景下,中国企业迎来了跨国并购的历史机遇。目前受金危机影响深重的发达国家的资本市场整体陷于熊市,企业资产大幅贬值,越来越多的企业由于流动性资金困难甚至纷纷申请破产保护。由于宏观经济复苏缓慢、资本短缺、劳动力成本过高等因素,很多发达国家企业已无力维持自身
6、的生存和发展,这为中国企业的跨国并购提供了有利时机。实施跨国并购条件成熟的中国企业,可以抓住这一有利时,以低成本进军跨国并购市场,特别是可以去海外 “抄底”资源型资产。跨国并购是化解中国外汇储备过高矛盾的重要渠道,也是化解中国能源和矿产资源进口依存度过高的有效途径,因此中国企业的跨国并购受到国家宏观经济条件和政策的有力支持。总之,全球金融危机对于中国企业可谓迎来了一个难得的实施跨国并购的重要机遇我国企业选择在此时参股欧美等发达国家实体企业,一方面可以帮助欧美企业摆脱财务困境,改善我国企业的国际形象,从而获得欧美等发达国家企业和社会的认同;另一方面可以通过较低的价格获得我国企业发展所需的管理、技
7、术以及战略性资产等。基于此,本文从企业战略发展的角度出发,探讨我国企业应该如何利用金融危机这一千载难逢的机会制定合适的跨国并购战略,到国际市场上寻求目标企业,实现企业的国际化发展。受金融危机的影响,我国经济增长也面临着巨大的挑战,国内许多企业纷纷面临经营困境。由于国内投资环境恶化,生产过剩,许多企业把眼光盯上了国际市场,寻找金融危机后我国企业的战略突围。2008年仅上半年就发生了51起跨国并购案例,并购总额为265亿美元,超过了2002年的最高额163亿美元。进入2009年,我国企业的跨国并购更是风起云涌,仅8月份,我国企业跨国并购案例达巧起,环比上升87.5%。其中,己披露金额案例14起,涉
8、及金额144.27亿美元,占已披露金额并购交易总额93.9%。2008年,随着全球经济形势的急剧改变,我国企业在全球跨国并购中的重要地位逐渐显现。从2008年上半年的统计数据看,我国企业跨国并购交易额占全球并购交易额的比例上升为4.26%,占亚洲跨国并购交易额的26.19%而同期日本企业跨国并购额占全球跨国并购额的3.94%,占亚洲跨国并购交易额的24.22%。根据全球最大财经信息供应商的报告可知,在全球跨境并购规模同比下降了35%的情况下,中国企业今年的跨国并购总额同比增长40%,涉及资金额达到218亿美元,仅次于德国,居世界第二位。2所以说自金融危机以来,中国企业已近逐步成长为 亚洲的主要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国内 企业 进行 跨国 并购 战略 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。