农商银行20xx年度员工薪酬分配与绩效考核办法(试行).docx
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1、农商银行20xx年度员工薪酬分配 与绩效考核办法(试行)为充分发挥薪酬分配与绩效考核在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用,促进经营战略调整,全面考核各分支机构和各业务条线的业绩成果,反映经营状况、评价管理水平,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,合理进行价值分配,完善激励与约束机制,确保本年度经营目标和管理目标的实现,真正体现责任、风险、收益相一致的原则,根据中国银行业金融机构绩效考评监管指引、商业银行稳健薪酬监管指引及安徽省农村合作金融机构法人行社薪酬管理实施办法(皖农信联发201428号),结合本行实际,特制订本办法。一、基本原则(一)基本保障原则。员工收入不低于当地最低工资标准,并
2、随当地最低工资标准调整而调整,以保障员工的基本生活。(二)按劳取酬原则。员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系,并客观公正地对员工进行岗位劳动评价,薪酬充分体现多劳多得,少劳少得,克服平均主义。(三)绩效挂钩原则。员工的收入与本单位综合经营效益直接挂钩,充分体现增效增资、减效减资。(四)风险控制原则。本行建立绩效薪酬延期支付制度,并兼顾效益提高与风险控制的关系,坚持短期激励与长期激励相协调,坚持薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应,努力提高风险防范的意识、能力和水平。(五)分类指导原则。在依法规范总行领导班子成员薪酬管理的基础上,对中层管理人员和一
3、线员工的薪酬,分别采取更加灵活的激励与约束薪酬。(六)权责发生制原则。员工薪酬按月支付,以便更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩。二、人员分类按照用工形式分为:在岗员工、业务岗派遣用工、离岗退养员工、待岗员工和临时用工。其中在岗员工和业务岗派遣用工分七类:支行行长、委派会计、分理处主任、客户经理、综合柜员、清收人员、总部人员,每一类群体对应不同的考核指标和考评方法。三、薪酬结构薪酬总额=基本薪酬+可变薪酬+福利薪酬+长期激励薪酬(一)基本薪酬基本薪酬即固定薪酬,固定薪酬=保障工资+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+证书津贴+岗位津贴+交通津贴(农村支行)。1.保障工资:本地最低月工资
4、标准的2倍;2.工龄津贴:员工工龄津贴从首次参加工作的年份起计算(扣除中间中断工作的时间),按每年工龄月津贴额20元执行。计算公式为:某员工当年工龄月津贴=(当年年份-参加工作年份+1)-(中间恢复工作年份-中间停止工作年份) 20元。3.学历津贴:大专学历80元、本科学历100元、学士学位120元、双本科或研究生180元、双学士或硕士220元、博士280元。享受学历津贴的,必须为国民教育系列和国家教育部认可的学历,且持有正式毕业证书,其他学历证书、证明、结业证书等均不得享受学历津贴。4.职称津贴:初级职称每月补贴100元,中级职称每月补贴120元,高级职称每月补贴280元; 5.证书津贴:会
5、计从业资格证每月100元;银行从业资格每月100元(公共基础加任一门),每多一门加50元;律师职业资格每月100元。6.岗位津贴:根据委派主管会计业务管辖的分理处数量,按每一个网点、每月100元给予补贴;根据营业网点自助设备运行管理员、账务处理员所管理自助设备的台数,按100元/月/人/台给予补贴。7.交通津贴(农村支行):插花支行、袁寨支行、正午支行等3个单位每人300元/月;新建分理处、老庙支行、口孜支行、老街分理处、老庙分理处、枣庄支行、王庄分理处、冉庙支行等8个单位每人500元/月;杨楼支行、乌江支行等2个单位每人700元/月;公平分理处、赵店分理处等2个单位每人800元/月。(二)可
6、变薪酬可变薪酬即绩效薪酬,绩效薪酬=岗位责任工资+月度绩效+合规绩效+年终绩效。1.岗位责任工资:岗位责任工资=上年度全省城镇非私营单位在岗职工平均工资的50%岗位系数月度考核得分/100(岗位系数见附表1)。2.月度绩效根据业绩测算支行模拟利润,按照支行模拟利润占比分配支行月度绩效。支行月度绩效=支行当月模拟利润全辖当月模拟利润总额50万。城区支行:行长分配不低于支行月度绩效的35%,剩余绩效由公司客户经理、综合柜员、委派会计或分理处主任按照岗位模拟利润占比进行分配,其中公司客户经理、综合柜员为实际测算出来的模拟利润,委派会计或分理处主任岗位模拟利润为所辖综合柜员平均模拟利润的3倍。农村支行
7、:行长分配不低于支行月度绩效的45%,剩余绩效由农村客户经理、综合柜员、委派会计或分理处主任按照岗位模拟利润占比进行分配,其中农村客户经理、综合柜员为实际测算出来的模拟利润,委派会计或分理处主任岗位模拟利润为所辖综合柜员平均模拟利润的3倍。其他岗位月度绩效:综合柜员除分配模拟绩效外,另有业务量计价;零售客户经理为收息提成;清收人员按清收提成进行计算;总部人员按照A、B、C、D四类对应不同标准进行考核。3.合规绩效。根据员工合规经营情况按季预分配考核的绩效。4.年终绩效。年终绩效=(年度绩效-月度预发绩效)年度考核指标综合得分。年度绩效根据机构模拟利润情况进行分配。支行年度绩效=支行全年模拟利润
8、全辖模拟利润总额(全年总绩效-零售客户经理收息绩效-综合柜员计价绩效)。5.绩效薪酬延期支付绩效薪酬的延期支付。员工当年分配的绩效薪酬实行部分延期支付。具体延期支付比例分别为:董事长和行长为50%;其他领导班子成员为40%;部门及支行负责人(含主持工作)、客户经理为30%;部门及支行(副职,含兼职)为20%;分理处负责人、委派会计为15%;一般员工为10%。绩效薪酬在延期支付时段中须遵循等分原则,不得前重后轻。领导班子成员延期支付时间为3年;部门及支行负责人(含主持工作)、客户经理延期支付时间为1年半;其他员工延期支付时间为1年。如在规定期限内,在省联社、监管机构或上级部门组织审计、检查及考核
9、中,发现本行领导班子成员或有关岗位员工(包括离职人员)工作职责内的风险损失超常暴露,本行有权将相应期限内已发放的绩效薪酬全部追回,并止付所有未支付部分。(三)福利性薪酬福利性薪酬包括社会基本保险(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险)、团体保险(重大疾病保险、意外伤害保险、意外伤害团体医疗保险)、住房公积金、企业年金等。员工福利性收入的缴纳,均由本行代扣代缴。1.社会基本保险。本行员工社会保险缴费标准以员工上年度月均薪酬额为基数,单位和个人按基数的一定比例分别缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险,原则上每年7月份调整一次,其中:缴纳比例随国家社会保障制度相关政策的改
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