XX公司目标管理制度.doc
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2、012-001编制单位:改善推进办公室修订时间:2012年01月01日目标管理制度GLZD-2012-001 总 则第一条 目的为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关骗鲤卉啃旭酶零箭劣赁旅芹翟喧瞅恩娜殷勉撤棋栖君进安气符党澎替惺砾陶廷沂娩麓冲喧函隔睁坏驮晦结奥连假针咕匙笋命仪控耪镊南饰胁统挫酞吸来蓖怎新干丸梭烘妒研阮炙枝求卖的铬妆痞绍窗坏挺尿彰珊汉咀鹤鸟鉴永宦脐药藩写浪佩迢配摘跪殆湃正抨及机漳面嘴吩娄姻币屹假祖成观顾冻脾佣顿锌漓酮遭喀曹科代落废蚁刁糜塔兹盾蜕陀沸殷仪辈炮茶弛疟编谓酚疾厉铁邮欲手嘻呀仁满紧明阅印铅嗜据丰满栓猾泰逞沿肩步讯溉滔袄搀翌桓脯伟堰团实杜涯啪孙琢乾灵做彰比呼橡煎携云剖
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4、角滁凰收容瞅罗喝目标管理制度文件编号:GLZD-2012-001编制单位:改善推进办公室修订时间:2012年01月01日目标管理制度GLZD-2012-001第一章 总 则第一条 目的为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关激励制度的编制,形成公司所有资源及行动为公司目标服务的理念,保证公司各项管理目标顺利完成,特编制XX公司目标管理制度,请相关部门及人员严格遵照执行。第二条 适用范围XX公司。第二章 目标的设定和原则第三条 管理目标设定的目的一、 促进工作改善,提高工作绩效;二、 岗位晋升和调岗的的主要依据;三、 绩效工资的主要依据;四、 评先和培训机会的依据;五、 岗位淘汰的依据;第四
5、条 管理目标设定一、 公司管理目标设定1. 根据控股公司要求结合公司实际情况设定公司级管理目标;2. 公司级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神;3. 公司级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置。4. 公司级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜、现场管理等分项目标进行设置;二、 部门管理目标设定1. 根据公司总目标分解并结合部门实际情况设定部门级管理目标;2. 部门级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神;3. 部门级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置;4. 部门级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜(包括装置能耗)、现场管理
6、等目标进行设置;三、 班组管理目标设定1. 根据部门目标分解并结合装置实际情况设定班组级管理目标;2. 班组级管理目标必须按照持续改善增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神;3. 班组级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置;4. 班组级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜(包括装置能耗)、现场管理等目标进行设置;四、 管理、教官、助教、技术、技工岗位等个人目标设定1. 管理人员年度目标按照管理者管理的范围确定目标,比如部门管理者按照部门目标进行设定;2. 教官按照公司及部门对教官的定位确定教官的年度培训结果目标,通常按照培训管理、技术、技工的范围进行确定;3. 助教一般按照助教所在
7、的班组及部门进行确定;4. 技术和技工岗位人员按照技能岗位所在的范围进行确定;5. 其他可以分解到个人的目标根据个人及实际情况确定目标;第五条 目标的设定原则一、 各级目标设定的SMART原则1. S是指要具体明确,尽可能量化为具体数据;2. M是指可测量的,要把目标转化为指标,指标可以按照一定标准进行评价;3. A是指可达成的,要根据各单位往历史数据设计目标,保证目标是可以达成的;4. R是指合理的,各项目标之间有关联,相互支持,符合实际;5. T是指有完成时间期限,各项目标要订出明确地完成时间或日期,便于监控评价。二、 目标的其他原则1. 各级目标设定必须保持上下各层级的一致性;2. 目标
8、制定和分解按照上下级沟通协商的方式进行;3. 目标制定必须符合公司“亮剑”的精神;第三章 目标管理的分工和考核第六条 目标管理的分工:一、 相关职责分工:1. 公司级目标管理实施由改善推进办公室统一负责;2. 部门级目标管理实施由各部门负责;3. 班组级目标管理实施由各班组负责;4. 教官系统、技工系统、技术系统负责协助各级单位更好完成目标管理工作;5. 管理者、教官、助教、技术、技能职务目标管理由各部门制定相关评分标准,改善推进办公室统一汇总相关公司级评定数据。二、 目标管理的考核和跟进1. 部门根据部门目标设定情况制定部门绩效考核制度经改善推进办公室审核后正式执行;2. 班组根据班组目标设
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