系统架构部年度规划.pptx
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1、部门部门2013年度总结与年度总结与2014GBOS及系统架构部付万超2013年度总结部门业绩总结部门经验,教训总结业绩总结部门按照技术中心规划以及领导的安排,完成了多个项目的研发,多个管理产品的创建。部门建设取得了一定的进展,团队成员能力提升,工作绩效提升,为公司的宏伟目标的实现,奠定了坚实的基础。项目管理流程不断完善,产品研发质量持续提升主要产品研发状态汇报产品品版本版本成果成果国盾OAv1.10.10版本开发完成,系统上线印章备案系统v3.10.10版本开发完成,系统上线印章后台管理系统v3.10.10版本开发完成,系统上线印章备案系统v3.10.20研发中,年底前上线印章后台管理系统v
2、3.10.20研发中,年底前上线印章生产系统v3.10.20研发中,年底前上线GBOSv1.0立项准备中,可行性报告,初步设计方案基本完成GBOS会员关系管理系统v1.0持续维护中,相关问题完成快速解决部门经验教训总结研发流程与规范存在不足,致使产品研发过程不够顺畅产品研发过程中,经过经验的不断总结,创建了相应的管理产品,一定程度上提升了产品研发质量供应商的管理,需要进一步完善相关流程,总结经验,提升管理质量部门2014年度计划年度总体规划Swot分析部门建设产品研发规划外包管理体系建设收益,盈利规划年度总体规划保证相关产品高质,高效,低成本的开发与上线完善研发管理体系,包括流程,规范,制度等
3、实施IPD+AD敏捷开发,提升产品研发质量与效率组建团队PDT,研发相关产品S:优势w:劣势0:机会T:威胁公司对本部门的研发产品非常重视,属于公司级重点产品相关管理体系,研发流程,规范等经历了上年度的实践与提升,有了一定的基础公司综合资源丰富,可以为产品研发提供良好的支撑技术研发能力已具备一定基础,相关人员具备了一定的经验相关管理体系,产品体系,质量保证体系还不健全,员工认可度也不高,主管能动性不足产品研发人员不足,相关经验不足质量保证,质量验收人员不足国家大环境下,政府将由职能型向服务性转变,现在是建设公共服务平台最好的时机如今信息化高速发展,360行业对信息化的要求越来越高,为我们的发展
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