内部培训师管理制度75.doc
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7、部培训师的管理,包括对培训师的授课辅导、级别认证、评估和激励等工作。第四章 工作要求第四条 内部培训师来源1、 事业部高管、总监、部门经理2、 项目公司总经理、总监、部门经理3、 愿意分享并有志于成为培训师的员工 第五条 内部培训师分类、考核及认证1、 根据内部培训师考核结果对内训师进行级别认证,分为金牌级培训师、银牌级培训师和铜牌级培训师。考核认证主要关注以下四方面因素:授课次数及时间、授课内容、授课技巧和授课教材。 考核认证细则及说明如下:指标权重得分及说明授课时间4030%100分授课32次,每次不少于2小时90分授课21次,每次不少于2小时80分授课1次,每次不少于21小时授课内容30
8、40%100分针对性很强,理论与实际结合紧密,学员收获很大90分针对性好,易于理解,具有一定的指导意义,学员有收获80分针对性和实用性不足,课程指导意义不够,收获少授课技巧20%100分表达清晰生动,善于运用授课工具,与学员互动性强90分表达清晰,能与学员互动80分表达一般,与学员没有互动授课教材10%100分教材编制规范,内容详细,案例丰富清晰,易于理解90分教材编制规范,内容较为详细,案例清晰80分教材编制一般,内容普通,案例较少最终得分 考核得分范围在95100为金牌级培训师(包括95分)考核得分范围在9095为银牌级培训师(包括90分)考核得分范围在8090为铜牌级培训师(包括80分)
9、 2、每年12月份进行一次内部培训师认证工作,由人力资源部协助师资管理小组组织实施。(师资管理小组成员主要由事业部高管、事业部各系列总监构成)第六条 内部培训师授课要求1、 内部培训师授课内容,是指在本人岗位职责之外,针对本专业或相关专业的业务能力有所提高的知识讲解等,不包括本人岗位职责范围内的,对本部门或相关部门员工业务能力的指导和训练、制度流程的宣贯、参加外训及考察后的专题分享等内容。2、 内部培训师必须在授课前一周,提交授课课件给人力资源部培训专员,经审核通过后,方可实施。3、 授课前3个工作日,由事业部人力资源部统一在EIP主页上发布内训通知。4、 内训课程结束后3日内,培训组织单位需
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