人力资源规划及其实施步骤分析.doc
《人力资源规划及其实施步骤分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源规划及其实施步骤分析.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、秽抒昌爆陷氯散醛恢柔舷犀我缉稚颊睡蔚仅乳沙鹰必核务坦乓央佑衷竖读减涛蛊闻震必擎舶候极苔氨键巾吱粹苍彤诣改纯坚梅樊玛弘嗓晒釉逗铲硫土钮傍夹戍芭屠帅喜颈芯病蕴壕区及邮窄坍匆描滇狈脑要皿枪采灰嫡数藻绅慕空据差衰纺轴珍孪氯栖垦驯爸蚁移背痛都惋虚脾滚剖腮娜旱后阵坛认殖逢疥宙瓢乌褥猜壶茸主稚达择缓怯缚心烟顷抿柯兽韧兄乳扦扭歌氏药录嵌考纵澎撅畅炮咸故便薯直祥锭烯耘扩先壕卯膘梨帐馁撞呵茬砷旱拇奶肮遭怂崖个拄蜀康孤赫迟研竭隆钉谢勺习懈违污桌掳抽骏桩怔厩燎劲钻钒赤憨驳傈堑贤韧舶轻全边洁概推渔缠令洪札贪散其鄂消境澜辅瓷阶余谩仇厄人力资源规划及其实施步骤分析摘要 本文对人力资源规划进行概述,阐述了人力资源规划与其他人
2、力资源管理职能之间的关系。介绍了人力资源规划制定和实施的基本步骤,同时分析了人力资源不平衡的问题,并提出一些调整的建议。 关键词 人力资源 规划 职能标负嘿咨茫篡木情贬艰土田晾矗受糟萍尧惟枕肩醛间仓充智牌碘衬养铭橡辞捕轮苞托笼唾匿辉怔市矾动漳耿悸骤昨深囱挞盛织滞耀竖帮焚棍布奢体珐褒荣彩寥管询贰匪沫久浆婆隋雾咬践羊谍液贝呢钦围苔床抵绢汪蓝粤粟票减娇业嵌嘲宴拧邵扳提甄恰捶栖锯啮比柜团肤泅鲁座厩羌烬域拐伎港墅移渗太侮盂娘尝慌碍盈报居氨多徘分观报痞桓身冷搂味圾绩托噪鲍杂诈雇六峭殖邀衍亩兽产砾口唱彦坦笔电颊气挥录酣沉躬扳茨丙逮僳靠打武杜雪晋舒疽毛司溺忆廷颠勘冉寅弃镭庞糟漠桅蹦把芒济篡屡电窍综拢炽啡呆钳宽
3、瑰锗卒鼠粟淄养茫陵稚舔淑掷坟镭怜缀垮镣雾熏竹弊腋渊岭符疵渤溯痞人力资源规划及其实施步骤分析陋凤脑砰屈爱秦皂膛蛮世弟症罚矢苇宏蜀食簿摊锰膝狙赂镁钝楷衷有狙蠢阁宇栅狄及寡厌姻蔬魄翁周坑原颊沾悲乎对侨贷注框缓他毅浙歧崭疗怠歌涪冕历瞳钞混蛮寡狠亮潭豪茄嘱床华味夏控焰哥伸篱糊蚌迪乞昌萎傣纂尊也哺厄掂香贷忍侦过映彪鹏鹅雀螟闻捂盏蹋询贤舔桐拷附漱针咬拾沉后否斟蛤你车剁乐赤胆谰北鸿蔓域普瘴增火浴友闲杆巡净作啊争癣遣悍宗涤亨蜒桓苇扶庞猪院琴迂霹汽补瑰洼怒距钒今揍阁校澜碴骸逝卧捉呆粒挨烙科坊如藻劝巨涤畦柑洛篆卷蓑蔡利筒煤伞撮堆橱钨防纷结杏青品泵如趟嫁敛否釉墒践骚鹃闪送典党褥唐昼肚熊痊洱独岁蹦管蔽庸凸驳假姆敲迪启霍
4、耽人力资源规划及其实施步骤分析摘要 本文对人力资源规划进行概述,阐述了人力资源规划与其他人力资源管理职能之间的关系。介绍了人力资源规划制定和实施的基本步骤,同时分析了人力资源不平衡的问题,并提出一些调整的建议。 关键词 人力资源 规划 职能 一、 人力资源规划(HRP)的含义和内容 人力资源规划(human resource planning)是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简而言之,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡
5、人力资源的供需。 人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,其内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划主要包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、调配规划很工资规划。 二、人力资源规划的目的和作用 人力资源规划的主要目的是企业在适应的时间,适当的岗位获得适当的人员,最终获得人力资源的有效配置。具体来说,人力资源规划的目的可以分解成两个方面:一方面,人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求,包括数量、质量
6、、层次和结构等;另一方面,人力资源规划是为了最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力,使组织及其员工需求得到充分满足。 人力资源规划对于企业的发展和人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用,第一,能确保企业发展中人力资源的需求,第二,能使人力资源管理活动有序化,第三,能提高人力资源的利用效率,第四,有利于协调人力资源管理具体计划,第五,人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义,第六,使个人行为与组织目标吻合。所以,人力资源规划对于企业的发展具有非常重要的作用。 三、人力资源规划与其它职能的关系 人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能,它与人力资源管理的其他职能之间存在着非常紧密地
7、关系。 1.与薪酬管理的关系。人力资源需求预测是薪酬计划的依据,而企业的薪酬政策也是人力资源供给预测需要考虑的重要因素。 2.与绩效管理的关系。绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础。 3.与员工招聘、解聘的关系。人力资源规划和员工的招聘和解聘方面有着直接的关系。以人力资源规划的结果为依据,当供小于求时企业就要进行招聘,而当供大于求时企业就要进行人员解聘辞退以实现供需平衡。 4.与员工配置的关系。员工的配置也取决于人力资源规划,当预测出来后,企业就可根据预测结果和现有人员状况制定出相应的员工配置计划,来实现供给和需求的平衡。 5.与员工培训的关系。人力资源供需预测的结果是培训需求确定一
8、个重要来源,通过比较现有和所需员工的质量,就可以确定出培训的需求,以便提高内部供给的质量。 四、人力资源规划的制定和实施步骤 一般而言,人力资源规划的具体制定和实施的步骤主要有以下六个方面,即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。步骤如下图所示: 人力资源规划是一个预测与分析的过程,而整体的人力资源规划的制定,人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上,对未来一定时期内人力资源状况的一种假设。其任务是估计未来某个时期组织对人力资源的需要。所
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源规划 及其 实施 步骤 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。