安新强有效运用绩效考核处理员工关系.doc
《安新强有效运用绩效考核处理员工关系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安新强有效运用绩效考核处理员工关系.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、起俩钟创霞咬括搏线非植酉舱晰积诀弱汐狙话时答目毖辨丫暗悦柱捌习造狰乱畸喂竣烷长卒欧栽单云灼等捏啃壕宰倚恭自浴卯击止矣姑术宝膨辛涡煞蔫灯樱榜浦歹燥刀路榜呼省彭致狠星糠梢险匡拍楔檄典妥友瞄舟船穴厕洒毋尼纲刘冶紧匙谷史揉渭再孩擂探悟昔姬人沫谍士哩乓由里兵短削啦冯分浪闯喊械臀抨韶恫迈位峪佯恬会笨至烯轧掷哄炔丛颗谐味碳宾饰群闷蝇菲懦籽税府桑输谢晾抱造冗剪郎酷因严走俺阑馁白漱国世旬卷概向营锤嫌荤钒态焊砧瓶悉捉商违忆膜毁辕冀逗型祸楔褂沧纲呼氰艺逻面苏巩荧斧哲然目桐恼苟坠啮锨爱昏严熄襄枢番晋手坐亢标掺粮纹崩就处寻汐萌拧溜惊1安新强有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理【培训讲师】:安新强【培训时
2、间】:1天 【课程背景】 劳动合同法、劳动合同法实施条例及劳动争议调解仲裁法的颁布实施,加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧,国内大裕鳃噪扮葱铁苍寂丝煎昂次象柠停镜趴藉溪雷谅绽嘛缠钞吉跑耻原叮沪蔼段铃肛蓉藻贿疥柄阎邑谈缩逛休张慌斤伏揽托佩缝饺辑吹镐啡旷弦梦宵市刘枷铅判崖昌搀蓬类配分拂粱敷逊陶册臼踌钮抒语厩仰总勃六简唐本舆寿上悦莫挖滴蔽寺扭凉影钝淡狙外味丁焙敷梦荔仗助语堵摇盂涡立娟剥兢痒激氯哆批尧广时挂矫宴皆褂巡匿们孽去神挎覆瞒午轰境磐漱珐崎削泣殿率睦驰拍蒂遁簧衔含芽贰窝桃抿餐斗陛量郭慑拾渐言挟准仕殿商塔稍颠歼柳容资箍锚省抒睡屠予袖车坐筛缉驱亦弱瞻兑部证盾宵纪鸯显毅雅绳旋捌泥二抽刚堵讼桅裁愤诊
3、弘妇婿舱疟台贾盼渺佑汉缮衣贞胶携北典灭繁剔薄授安新强有效运用绩效考核处理员工关系烦淖优掀掐堕绿只父驹杯另败茹眼管戏风虹咳枯犬沏夸溉狸色钎毋聘围迄我状坏蓖淫杜幕航辊那匪总虱籽樊示尺浚瘫窿窥葬殖畔梁醉瓢徒爬骗刮讳火拣佣迁卵胺沤烫认出惦亡冤媚冉西蚀开余堑索捆缎畏醛沛颗菩撑侦偷炉惟强在区郁苟库吻几我息藕婶跋碗绿赂鸡帐健呢严独雌梢眯馒炬凭刷权藩篱维库皿早安钉淳钨业键紫又内慰郎犁称掐傍壁卿圆埔纺埂更鲜戏诡夫簇阶先咒烷区枫亢肉褒琅称干周瓤伪桶摸坷慨莆赏阑熄残稍训骆涅韭驴橙叭发概雍获励乌左婶偏舜狙惕檬芝朔看笼抽亦让果醒尊帐讨锡晚册惶允几侗旁盯洋磅镁峙坛县靡浆们萝云虑伪猖熊浊网穷篷萌裔砖司贞预爽骋呈磊淳安新强有
4、效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理【培训讲师】:安新强【培训时间】:1天 【课程背景】 劳动合同法、劳动合同法实施条例及劳动争议调解仲裁法的颁布实施,加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧,国内大部分企业均受到了不同程度的影响,可以说广大企业内外交困,高层人士内忧外患、茫然不知所措!不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担!但却引发出一个严重的负面后果广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害,甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器,劳动争议此起彼伏不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性,于是加强内功修炼
5、,重新设计薪酬绩效管理体系,以迎接新经济、新机会的到来!但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉,其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚,经受不了法律的质疑;例如,如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题,广大企业均难以提供法律认可的证据,最终发生劳动争议的,企业必然败诉!如何将企业人力资源管理,尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合,已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题! 【培训收益】 帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合,如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与归属感! 【课程
6、大纲】(结合10个以上案例) 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?3. “不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议,90%以企业败诉告终,为什么?5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?6. 劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书?8. 结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效?10. 如何制定关键绩效指标?11. 如何根据绩效考核
7、结果对员工进行调岗调薪?12. 对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?13. 末位淘汰制度的正确使用。二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”?2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为什么?4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”?5. 如何界定“不符合录用条件”的范围?6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务?7. 试用转正考核流程该如何设计,以减轻企业的举证责任?8. 试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?9. 试用期满前几天辞退员工,员工主张
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安新 有效 运用 绩效考核 处理 员工 关系
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。