班组生产管理.ppt
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1、班组生产管理班组生产管理 -北船重工人力资源部北船重工人力资源部2024/5/10 周五一、造船生产管理的任务一、造船生产管理的任务 1 1、造船是系统性工程。、造船是系统性工程。造船是劳动密集型、技术密集型、资金密集型行业。生产特点是:单件小批量生产、周期长、工序多、管理难度大。班组生产管理班组生产管理2班组生产管理班组生产管理 2 2、船厂是生产企业,按合同期交船是船厂、船厂是生产企业,按合同期交船是船厂的中心任务。的中心任务。只有按期交船才能实现公司发展和效益。在生产管理中造船质量、成本、交船期是三个重要的合同履约要素。3班组生产管理班组生产管理 3、生产管理的目的:、生产管理的目的:通
2、过生产管理使生产活动按预定的计划和工艺方法,实现对人、机、料、法、环有机的结合,组织连续、均衡、高效率生产,加强成本控制,实现降本增效。最大化发挥船厂生产资源效率,提高公司在市场上的竞争力。4班组生产管理班组生产管理船厂核心资源:船厂核心资源:船厂核心资源是船坞造船能力,决定了船厂生产规模和水平。因此船厂生产管理重点在船坞,保证船坞生产连续 性,一切生产活动围绕船坞计划,保证船坞计划按期完成。5班组生产管理班组生产管理6班组生产管理班组生产管理二、班组生产管理功能二、班组生产管理功能(一)班组在企业中的作用(一)班组在企业中的作用1、船厂是生产组织,而班组是企业生产的基本生产单位。对船厂合同履
3、约、生产计划实现起保证作用。企业提升核心竞争力,不仅要有一流的硬件设施,还需要有一流的团队,班组在团队建设中担负非常重要的责任。7班组生产管理班组生产管理2、班组是船厂生产管理体系中重要的一环。是企业管理的基石。船厂计划编制以班组生产能力为基础。班组肩负公司大、中、小日程计划中的小日程计划编制和实施职责。是船厂生产计划的落脚点。8班组生产管理班组生产管理3、班组是工程管理信息的源头。一切生产信息都来自班组。负有生产信息管理职责。9班组生产管理班组生产管理10班组生产管理班组生产管理4、现场作业控制职责。班组负责现场生产进度组织、控制、及时监督、检查,发现偏差进行调整,及时向作业区反馈外部影响因
4、素。为保证按计划生产,组织出勤和加班,前欠后补,千方百计完成工程部作业区生产计划。11班组生产管理班组生产管理(二)班组生产管理功能(二)班组生产管理功能班组是公司各项专业管理的基本单位,各项管理工作通过班组来实施和落实。12班组生产管理班组生产管理1、班组生产管理功能小日程计划功能生产控制功能现场管理功能(6S)成本控制功能安全管理功能质量控制功能班组生产管理功能13班组生产管理班组生产管理2、班组生产管理现状分析:2.1、存在队伍年轻的矛盾:北船重工是一个新兴造船企业,存在队伍新、新班组多、新班长多、缺少现代造船管理经验。与公司全面发展不相适应;14班组生产管理班组生产管理 2.2、班组执
5、行力需提高:如班组计划实现率不高,班组小日程计划管理未形成制度。是北船发展和班组建设首要课题;15班组生产管理班组生产管理2.3、班组生产管理基础工作需加强。如实动工时管理、计划统计需加强。2.4、班长生产管理素质需提高。16班组生产管理班组生产管理17班组生产管理班组生产管理(三)班组生产管理(三)班组生产管理1、班组生产管理的原则1.1、“壳、舾、涂一体化”的原则。这是现代造船的本质要求。班组生产中要认真落实“壳、舾、涂一体化”原则,推行中间产品成品化,实现造船模式的转变。18班组生产管理班组生产管理1.2、以计划指导生产的原则马克思指出:“大工业生产如同一支乐队”。必须有统一的指挥、高度
6、的一致性,这个“指挥”就是计划。没有计划造船生产就会陷入混乱。所以,班组生产管理要坚持“以计划指导生产”的原则。19班组生产管理班组生产管理1.3、生产、质量、安全一体化原则。生产安全质量是一个集合体,相互关联,相互依存,安全质量是企业生产的保证条件,要强化安全发展的理念,质量就是饭碗的理念,在抓生产的同时,狠抓安全和质量管理,这是班组管理的核心,缺一不可。20班组生产管理班组生产管理班组要充分肩负起生产安全质量管理在现场的第一责任。创建质量信得过班组,创建一流班组,提高生产安全质量一体化管理水平。21班组生产管理班组生产管理在班组生产中要落实“生产、安全、质量一体化管理”原则,抓生产首先要抓
7、安全,抓生产要重质量,坚持“安全第一,质量第一”的原则,在班组建立安全、质量管理机制,防止重进度,忽视安全和质量的问题发生,保证安全生产、优质生产,提高市场竞争力。22班组生产管理班组生产管理在班组中,班长要肩负起“生产、安全、质量”管理的第一责任。要深刻理解:“安全是职工的生命,质量是企业的生命”的理念,真正把生产建立在“保证安全、质量”的基础之上,实现可持续发展。23班组生产管理班组生产管理1.4、“当天计划当天完”的原则。这是国外造船行业在班组计划管理中的准则和要求。“当天计划当天完”就要求班组要千方百计提高生产管理的执行力,千方百计提高小日程计划实现率。既要防止追求超产,未按计划生产,
8、又要防止计划拖期,实现均衡性、连续性生产。24班组生产管理班组生产管理1.5、以推行精细化管理为着力点。“十二五”期间要在班组实行精细化生产上取得全面性进展。加强日程计划、负荷计划、工时计划一体化管理。25班组生产管理班组生产管理“十二五”生产目标每年均有大幅度提高,班组生产面临全面提速、达标的新要求。2011年,年造船交工12艘/216万吨。2012年,年造船交工22艘/278万吨。到2015年年造船产量达到300万吨以上,实现进入世界一流竞争力的大型造船基地行列。26班组生产管理班组生产管理这些发展目标既鼓舞振奋人心,又对班组生产管理提出了全新的要求。2.注重班组生产管理制度化建设提高班组
9、生产管理水平,就要抓好注重班组生产管理制度化建设。重要有以下几个方面:27班组生产管理班组生产管理2.1、小日程计划管理制度。小日程计划是班组生产管理的基本要求。班长要加强对小日程计划编制、应用,指导班组生产有效进行。28班组生产管理班组生产管理小日程计划主要有两种形式:a、横道图计划:是国外造船班组生产管理的重要方法。串联作业表示方法:t1 t2 t3 (i、j)t(i、j)作业;t 作业周期(时间)29班组生产管理班组生产管理平行交叉作业表示方法:产品产品作业项目作业项目日程日程 作业1 t1 作业2 t2 作业3 t330班组生产管理班组生产管理表示:作业1开始后,作业2、3同时开工,作
10、业1与作业2、3为平行交叉作业。其优点是通过平行交叉作业提高生产效率。如零件、部件、中间产品、舾装作业均要在场地、空间允许条件下组织平行交叉作业。31班组生产管理班组生产管理b、小日程项目计划(按年,将项目安排到人和工位)格式:XX班组小日程计划 编制:日期:产品产品作业项目作业项目作业者作业者计划安排(天)计划安排(天)工位工位实际实际备注备注32班组生产管理班组生产管理C、小日程计划编制要求(“5W1H”)在班组生产计划中每个项目都要充分体现“5W1H”要求。what做什么(作业)who由谁来做(作业者)where在哪里做(地点)when什么时候做(时间)why用什么方法做(工法)how结
11、果如何(评价)33班组生产管理班组生产管理2.2、按作业标准控制制度:一是按作业标准编制计划(由各工程部编制下达),做为班组小日程计划编制的依据。提高小日程计划的科学性。(能力、进度、标准管理)。二是,按作业标准控制进度,找出差距,进行调整,提高作业标准达标水平。这是推行精细化管理的手段。34班组生产管理班组生产管理2.3.班组会制度:(每天开工前)班组会是班组每天日常生产管理的重要管理形式。班长在编制班组小日程计划的基础上,按每天人力、场地能力,做出每天工作安排,将计划进度安排到人,提出生产安全质量要求,确保每天生产按计划实施。35班组生产管理班组生产管理2.4.现场管理制度“生产管理”从主
12、要功能上讲可以理解为生产计划的管理。但从现代造船管理讲,生产管理又是对生产资源的管理。主要体现在生产资源与生产对象的统一。因此要建立现场管理制度。36班组生产管理班组生产管理现场管理“6S”:贯彻日产日清原则,清洁化生产、文明生产。6S中重点是素养,没有素养就没有品质。37班组生产管理班组生产管理38班组生产管理班组生产管理场地场地设备人技术班组生产管理生产资源管理生产对象管理生产生产安全质量成本生产能力量化管理生产质量安全一体化39班组生产管理班组生产管理2.5、班组生产统计和日报制度:班组每天下班后需对小日程计划完成、生产产量、生产周期、实动工时进行统计,向生产作业区进行生产日报。40班组
13、生产管理班组生产管理2.6、作业场地及产品标识制度班组对工位要按计划作业划分,对工位进行工位标识,采用标识牌方法,内容有船只、产品编号。41班组生产管理班组生产管理产品标识按作业区可分为零件、部件、托盘、分段、总段标识,在产品制作完工后由作业者负责按图纸编码进行标识在明显位置。班长在产品转工序前要对标识进行确认。标识在生产中起到产品身份作用,是有唯一性和可识别性。是生产过程中的一项重要工作。42班组生产管理班组生产管理三、班长生产管理职责三、班长生产管理职责 班长是班组生产的管理者和责任人。班长管理水平决定班组素质。从班组生产管理上讲,班长要重点做好以下工作:43班组生产管理班组生产管理 班长
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