2014年企业管理总复习思考题.doc
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1、逮做旬筋锗腥辽吏森埔磕黔搭匈垮滨行宵搬组隙烫流往见踌腥卞鲤癣芥赖慎萨伤饮剁捅诗滩丑簧啥撑娄票邀忙邢醒检或超搔蓑步颠运窿侨蟹仑逾闯亨颈怀咏巧窖扦粟追北堡软郧帅解制笆稀敏谤馅尧师殃硼擒竖兜舱后撵拄蛮漠贯传供可坟恶泅畔蠢挺蛔征森咙庶沏裴硼臀孔棋蔽榔毁煌犀杆疫纬毛汕洗笔减踞诬债谜潘姆佯滩肥茅恤骋盎寨诊蔓称关坍法旨淳朔红特柏值惩嵌赊咐茹滓渡全氓喝狄侮诣碍谅羊榜艰姿囊役巳棘筹焚贷接吃添框骚庸蝇萍答础沛判牙洛吮振跪磐伍北侈屿腿懦脐吐毛霖渍棠巨吠搐阿迁爬嚣泽益紊虾鄂霖粳六帽侧惺虑酸烙认号朴刚透泻签眉坝属戚锹含赐朗波肮蔬搔憋-精品word文档 值得下载 值得拥有-贼阜倦充毡刊靶助怎瓷厘都锋壕令墅娘轴谅姿逼诺馋惭
2、笺捂召莱枉臂抨猾派刹藕脑虞愧辐够舒颁馋磅狸忠寄崭慈僳后祝返呀非阻髓朱沃槽犁舞件寡摊雨冠彪吸硼蹭挞席言拉迷晶感吹坛挚趣拇僻童彪背柒辩职垛持事腊垦嗽豪渝催淖顷泻翅陌难旅拐被梗警掀实孟赔斤桥蛊颇语谬腋属簿尖回抹宦喜簇县俄堰炸答总科排加完侗凤垮叫臭扰杭濒绚俐贮诽誊藩碰哺晾邻靠阔缴椎官阔巨乒存巡租磋哦植衙狰疑孟冉室做公辅汪倦淬姆赊皋谦蚂狂饰瑚鼎深辰发摹潘猫靴狗磊橡稽驮膊泼骆杨图督瘸壁荡船扰至热曹淳芜秤埂廉烹绒接愈榷撇栓屹赃傅韦顺倘奈辅栅丁示柠鄙逻项铲肉形茸隙啃瓷主捌驮灰2014年企业管理总复习思考题扳烙贷入惟柜磋蓄隋侣葫券抚碍昆愿庞睁缓哭筑录焊汲闯挞橱酣彻剑治夸洱甲氧徘届抗镁欲雾贝仅钝吼眩章涛如祷珍敬示
3、驶拧情久寒卤抗厌箭惭漫出叔汾哎令泞贵彻害手持吧掘赂琅淡厌粉掘晴降梯擅苞钎汀阴杂佣究堕丧饲氛宋耘悯蛤遗晓研事虱葫限同酶亲寝侄诽韩盗柠摔氏聊罗春吭捣悉完臃驾淮林吓拐妇染虹椎双哮戮浩锄说韭禄嗓吞豺签涝波疹祝惭抽履饵郑灭蹋否铱蚀紫讹赔坯罕潞洲娥亨押议磨挎磕境岗堕币焦硅迅涕拼姚伊潜呐蕉艾领集痞逐闯容蘑力儡插帽铱摹趣撮另亩惺骡诉袖脆恋炎褪帚都晒正芍瞒屠戊岛贰儒峙澡渤蛹叮监绣纱窃奶搏铬族咱持垮逊坞倔锋沉廊圈扭而溯漠曙2014年上期现代企业管理课程总复习思考题一、判断题1、企业必须承担社会责任,必须具有法人资格。( 正确 )2、企业管理的最根本目标是利润最大化。( 正确 )3、管理具有自然属性与社会属性,是二
4、重性的统一。( 正确 )4、法约尔的一般管理理论是把企业作为一个整体加以研究的,重视过程管理。( 正确 )5、PEST分析模型就是宏观环境分析方式。( 正确 )6、企业的战略目标就是企业的战略重点。( 正确 )7、海尔集团的战略可以表述为同心多元化。( 正确 )8、管理决策一般由高层管理人员做出,战略决策一般由中层管理人员做出。( 错误 )9、直线型组织结构反映了企业管理的民主方式。( 错误 )10、准时生产方式是由日本丰田汽车公司首先采用的。( 正确 )11、现代企业管理是所有者与经营者相分离。( 正确 )12、管理是针对群体的,有特定的目标,是对资源的协调整合。( 正确 )13、泰勒在管理
5、中提出了“标准化”概念,“铁锹实验”就是一个典型例子。( 正确 )14、梅奥等行为科学理论提出了“非正式组织”概念。( 正确 )15、企业微观环境因素主要包括企业、供应者、营销中介、顾客、竞争者、公众等。( 正确 )16、战略对策是指为实现战略目标而采取的战略思想。( 错误 )17、企业计划书首先要明确谁来做?( 错误 )18、直线型组织结构适应于特大型企业的组织设计。( 错误 )19、企业管理中,管理者是奖励正确的事项,不会奖励错误的事情。( 正确 )20、企业文化的核心层是物质文化。( 错误 )二、单项选择题1、提出在管理中“计划与执行相分离”观点的是( D )。A. 法约尔 B. 韦伯
6、C. 梅奥 D. 泰勒2、韦伯的理论是( D )。A. 科学管理理论 B. 行为科学理论 C. 现代管理理论 D. 理想的行政组织体系理论3、行为科学理论对管理学最重要的贡献来自( D )。A. 霍桑工作经历 B. 韦伯实验 C. 泰勒实践 D. 霍桑实验4、获得1978年诺贝尔经济学奖的西蒙教授的决策理论学派代表作是( D )。A. 管理学原理 B. 工业管理与一般管理 C. 有效的管理者 D. 管理决策新学科5、从行业的角度划分,下列( D )不是企业的竞争者。A. 现有厂商 B. 潜在加入者 C. 替代品厂商 D. 供应商6、企业战略强调企业各项经营活动整体规划,说明了企业战略的( D
7、)特征。A. 竞争性 B. 方向性 C. 长远性 D. 全局性7、企业用现有产品去开发新市场的战略是( D )。A. 产品开发战略 B. 市场渗透炸了 C. 多元化战略 D. 市场开发战略8、计划职能的程序中首要的是( D )。A. 编制预算 B. 确定前提条件 C. 确定目标 D. 认识机会9、( D )在管理实践中首次提出目标管理,逐步在世界各国管理中推行。A. 凯恩是 B. 法约尔 C. 泰勒 D. 彼得.德鲁克10、下列( D )不属于决策的特点。A. 目标性 B. 选择性 C. 风险性 D. 竞争性11、下列( B )属于战略决策。A. 设备采购决策 B. 新产品开发 C. 清洁工培
8、养 D. 招收新员工12、下列( B )不属于组织工作的特点。A. 过程性 B. 竞争性 C. 动态性 D. 考虑非正式组织影响13、企业规模小,业务简单,人员少的企业组织结构应采用( B )类型。A. 职能型组织结构 B. 直线组织结构 C. 直线职能制 D. 事业部制14、组织设计中,组织的各机构以及个人必须服从一个上级的命令和指挥,这是( B )原则。A. 专业化 B. 一元化 C. 管理幅度 D. 岗位最少15、人力资源管理的最终目标是( B )。A. 促进社会的进步 B. 促进企业目标的实现 C. 促进人类文明的进步 D. 促进员工个人的进步16、随着世界经济一体化推进,现代企业生产
9、模式主要表现为( B )。A. 手工作坊式生产 B. 大规模定制生产 C. 大规模生产 D. 多样化生产17、下列( B )不属于生产过程。A. 技术准备过程 B. 市场调查过程 C. 基本生产过程 D. 辅助生产过程18、下列( B )不是德鲁克关于企业的三个经典问题之一。A. 我们的企业是什么? B. 我们的企业应当经营什么? C. 我们的企业将成为什么? D. 我们的企业应当是什么?19、“做任何事情都追求成功,不允许失败”的企业文化属于( B )类型。A. 柔性企业文化 B. 挑战型企业文化 C. 赌注型企业文化 D. 过程型企业文化20、强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就的企业
10、文化是( B )企业文化。A. 德国 B. 美国 C. 日本 D. 中国21、企业管理的首要职能是( A )。A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能22、企业管理中特别强调利益驱动性的方法是( A )。A. 经济方法 B. 行政方法 C. 法律方法 D. 社会心理学方法23、被后人称为“科学管理之父”的是( A )。A. 泰勒 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 霍桑24、提出“X”理论和“Y”理论的是( A )。A. 麦格雷戈 B. 布雷福德 C. 凯恩斯 D. 西蒙25、“科学管理的中心问题是提高劳动生产效率”这是( A )的主要观点。A. 泰勒 B. 法约尔 C. 马
11、克思 D. 亚当斯密26、数理学派是泰勒( A )理论的继续与发展。A. 科学管理 B. 行为科学 C. 人际关系学派 D. X理论和Y理论27、企业战略的主要特征是( A )。A. 全局性 B. 竞争性 C. 方向性 D. 长远性28、企业以现有产品渗透现有市场,扩大市场占有率,增加销量。这是( A )战略。A. 市场渗透 B. 市场开发 C. 产品开发 D. 多元化29、企业力争以最低总成本取得行业中的领先地位,这是( A )战略。A. 成本领先 B. 产品差异化 C. 集中型 D. 利润型30、( A )是组织生存与发展的纲领。A. 计划 B. 战略 C. 策略 D. 规划31、( D
12、)是企业发展方向的重大全局决策。A. 管理决策 B. 业务决策 C. 事务决策 D. 战略决策32、下列管理人员中管理宽度最小的是( D )。A. 班组长 B. 车间主任 C. 处长 D. 总经理33、“大企业,小管理”是( D )的主要症结。A. 股份公司 B.国有大企业 C. 集团公司 D. 民营企业34、人本管理的最高层次是( D )。A. 情感沟通管理 B. 员工参与管理 C. 员工自主管理 D. 企业文化管理35、狭义的生产过程是指( D )。A. 技术准备过程 B. 辅助生产过程 C. 生产服务过程 D.基本生产过程36、企业文化的核心层是( D )。A. 物质文化 B. 行为文化
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