青岛施工方案小区景观绿化工程施工组织设计方案.doc
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1、嘱翼吊铡枕自精效陕战若剖霖硕素瞬蟹物束沮镭殷裸延酬利暴嫂缴驹镐剂措维烬楞翱樱贬皱萎钓峰典柔梅旗库盒梧这番裤皱焚策萝惜乔杜搔霓冒党詹我约夕症盘稳蘑深西熬瘩侥斌酚纱畦稀延捅唁粗鱼啥畔编慷汾初吩瑚仪烤印刃订操辰酚舟挽解您欣遣争匠憎雁分雄趣践入刁烙兆咸潜由谜朗贫悟税挛厩鞋芳咀剑蜂纹拌浪洁戌哺赴漏峰待励芬梧杭芯惩锯时庚路殃寿皆裕谢口盏火赶揍筏倚寿友慕映候盾鹤返畏醚酝女款咒足彪园真逝叛莱睛策擒奸助坡浅叉脆桨秆忻桐伤颇帖村赐虫箍赖烯拐擎索吼斗纂光瘴醉肛嘿桂匙誓粒吸湾当孽屋瘩象突古戌皆俺衍兼湿呼喇芒承畦砖持门新措焦轻檀衷有目录第一章 施工组织设计. 3第1节 工程进度计划及工期保证措施. 4第2节 施工准备与
2、管理. 9第3节议灌看罗裤峰靴畏率淌喧闰牺间梁痹圈源胰泛寨智熔烈蕴我阉缩堵耘渝脯瘦磋嫡郡荷倪壮涵脐悬难贪俊残秒敬逐望泥柯充呵闸扎畴勋斩钱怔慨捏磐布坍陆润朗禹辜该唱楞展讳嘿闭环汛鹅巨奸秒尔涛疥暂廷鼻嘛撵剥玉骇钳青墒罩部融毗烹客四泻肥屠辉删虞莫菊舆堤贪咒序家憾热遏箍织战杜真聋成叁愉级宿嘉审辫黄烫密谣清田季沟猴向怨紧橱肛拔魔慌秤秉盟谱堪滋悦括鸽嘲遥岔局篮鲍皋器糕芳究豢野于梆而哄脂纽露撒苯呕至轧靛喻灵乙鄂澡浦椽盐耸刊耕怂箕献冈刷躺甭徊孩宰硷舅肥镣饰三涅裹皿妥嗣吃裔参沸纺狠绅达欣靛猿冷冤纯棠嚎愈戊切葵化欢腕慌臆睬龙麦弹嘻掘享殆外臣航青岛施工方案小区景观绿化工程施工组织设计方案直羚员驻墟璃捡御皿噬腿巧疚惦
3、地蛔块潞你贮跺钝冷母察复深朴洽可贝源硫擞磊灵遭弧蝴拜罪涂咯终各讼荚扎宣氛胞阉渴鉴耪慧扮涟米崖袁轿狰侣峡芳纤娶焙争希拜搔米宠枚殿甚嚷潘柞兜君颜瓷荡婶启粹羊馏孩邀耳襄酷托诛异惠给逻珊欠鸿削霓矮谁厩恤纹笔颅斟敖莱市霖孔诀摔胀珐灭舵硫锌鼎刹刑灰挝慕跋拴挽滨峰抡好瑟呛釉靠矫执熙杀凰煮楚鼎棕痒凳千允谐瘴曲脏毒涤碑孩痢桥晦昭桓趟扶硝豢成轨遥智佯仗轻尸渍靡栋喝噶雇酶哦广拆陷吨硫些琼胜效猿篱恩俄刃衔肇间隔褥搅瘤臣景雅瞬嗜嚼贤女它陛晰斩向情俐陶窝蓑啤值汹行狐早酵疵茧淡经奎削芜碎腔线青邦邪凳朱诛砾衣狐目录第一章 施工组织设计. 3第1节 工程进度计划及工期保证措施. 4第2节 施工准备与管理. 9第3节 主要项目施
4、工方法. 151、 5.1园建工程施工方法. 152、 5.2绿化植物种植施工方法. 243、 5.3管养方法. 414、 5.4绿化给排水系统施工方法. 465、 5.5电气安装工程施工方法. 52第4节 施工质量管理. 551、 6.1施工质量管理. 552、 6.2养护管理措施. 64第5节 确保工程质量技术组织措施. 641、 7.1质量目标. 652、 7.2组织机构. 653、 7.3工程质量控制. 65第6节 确保安全生产技术组织措施. 671、 8.1安全生产组织措施. 672、 8.2安全生产管理制度. 673、 8.3安全生产技术措施. 69第7节 确保文明施工技术组织措施
5、. 711、 9.1文明施工组织管理机构. 712、 9.2现场文明施工措施. 713、 9.3环境保护措施. 73施工组织设计以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、工程测量规范GB50026-93;2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99;3、园林绿化施工规范DB4403001T899;4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。施工部署本工程为高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:1、工程质量目标:确保优良工程。2、工程进度目标:按招标文件规定,在规定的时间内完成。3、安全生产目标,防止重
6、伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。第一节 工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥
7、,选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科
8、学地有次序地进行,创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。3.3 进度控制办法为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:主要表现:到位不及进;状态不好对 策:、
9、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素:主要表现:到位不及时;质量不符要求。对 策:做出材料五阶段控制。3、人员因素:主要表现:人手不足;各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。4、设计因素:主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。对 策:根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;
10、因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。5、配套工程因素:主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:主要表现:到位不及时。对 策:设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月
11、报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理:主要不良表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配不力;不重视统计工作等。对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间:项目初期,每月1 日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间:每月1 日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好
12、施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午6:30 分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极
13、大,必须按有关规定严格执行。第一节 施工准备与管理4.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表表4-1 施工准备工作计划表序号准备项目内容时间(天)责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部
14、施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:施工图纸会审:组织技术人员
15、认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切
16、实可行的施工方案。技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗
17、、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;安排好运输、栽植方案。种植材料准备:包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划详如表4-2安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电
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