工艺部绩效考核评分表.doc
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4、酬调整及晋升等的依据。二、范围 工艺部门全体员工。三、考核类型本部门绩效考核分为二类:考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次工作月的次月上旬年度考核每年一次工作年度次年一月上旬考核结果作为(绩效奖)发放的依据。绩效等级:等级A级B级C级分数90分100分80分89分70分79分权数10.90.8当月绩效奖 = 部门员工效益工资基数 当月权数四、考核标准工艺员考核实行记分制,总分为100分,按以下四个要素进行考核记分:1)工艺流程单:要求及时、准确,每有一单完成不及时扣5分;制单不详细到位每发现一项扣1分;制单错误,每有一单扣10分;造成生产浪费损失扣1040分。总分:40分2)工艺文件:生产
5、工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。总分:30分3)产前指导和产中抽查:工艺指导应及时、有效、持续改进。每有一款工作不到位扣25分。总分:20分4)劳动纪律:遵守各规章制度,每有一次违反扣2分。总分: 10分计划员考核实行记分制,总分为100分,按以下四个要素进行考核记分:1)计划编制:计划编制准确性要求:100%(以图纸为标准要求)。总分: 40分a.漏排特殊钢材或某一款外购件,未影响交期扣5分/次;影响交期扣10分/次。b.准确性达100%奖励10分2)时间效率:计划编制完成要求:100%(以图纸到达后两个工作日为标准要求
6、,不含图纸更改时间)。每推迟一天扣1分/天;影响交期扣2分/次。总分: 10分3)成本控制:总分:40分a.计划编排错误造成钢材批量库存,扣2分/次b.非常规物资编排错误造成的库存积压,扣2分/次c.超量编排造成的库存积压,扣5分/单(常规批量生产的可酌情考虑)d.利用库存物资给予奖励,奖励2分/次4)其他方面:总分:10分 a.要服从尊重上级领导,按时完成上级交付的其他工作任务,每出现一次不尊重或顶撞上级领导扣5分,未完成上级交办事项扣2分/次b.发生问题不及时反应处理的,扣2分/次c.上班时间不得迟到、早退、串岗聊天、影响他人工作,每发现一次扣2分奖励加分:结合公司实际情况,对生产工艺流程
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