华为IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度.doc
《华为IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华为IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度(试行) 第一章 总 则【目的】1、配合公司变革项目的推动,打破部门壁垒,保证IPD试点项目的成功2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、鼓励管理者投身IPD变革,努力学习、理解并掌握IPD的知识和技能,逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【合用范围】本制度合用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理(功能部门最高主管)、IPMT成员及IPD试点项目所涉及到的功能部门其他主管。 第二章 指导原则【理念】1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作,没有派出的概念。2、基于员工
2、的现实工作作出评价,而不是基于其在本部门的工作时间进行评价。3、功能部门主管要对部门成员进行绩效管理,季度考核与任职资格评价相结合。季度作为教练员,强调提高下属能力,推动下属更好地完毕目的;到年终评价时侧重为裁判员,强调评价的准确性和一致性 。【原则】1、结果导向原则: 引导员工用对的的方法做对的 的事,时刻关注绩效承诺的达成情况。2、360度考核原则:考核信息要逐步实现全方位的收集,考核结果要充足考虑到相关人员的意见与评价(相关主管、上下接口工作人员/部门等360度调查意见)。13、绩效关联原则:团队、主管、员工是不可分割的利益共同体,团队的整体绩效影响团队成员的绩效。4、阶段性原则:绩效目
3、的按阶段进行层层分解,考核其阶段性目的的达成情况。5、客观性原则: 注意定量与定性相结合,强调以数据和事实说话 。 第三章 考核对象、分类及关系【考核形式】 考核分为项目阶段考核和基于季度/年度的考核两种形式。 PDT 经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员同时参与以上两种形式的考核。 1、 项目阶段考核是对于参与项目并且投入精力超过10%的角色,根据其绩效承诺,对阶段性成果进行的考评,一般按项目决策评审点进行考核,考核结果和意见重要作为功能部门主管考核的重要输入。 2、基于季度/年度的考核:指根据公司统一安排的考核时间对员工进行的考核。 一般由功能部门参考项目的阶段输出,按季度或年度对员工
4、进行考核。【考核对象及内容】 根据成员参与项目的限度不同,可将考核对象分为以下四类,合用于公司个人绩效考核表,相应的考核内容作如下原则性区分: 1、IPMT和功能部门经理:采用积分制考核。 IPMT重要是针对DCP(决策评审点)的执行情况,功能部门经理重要针对PDT的支持限度,从数量和质量两方面进行考核,考核结果与其年中、年度述职挂钩。 2、*PDT 经理:考核是基于个人承诺进行的,考核结果反映个人承诺的达成情况 3、*PDT 核心组成员:考核是基于个人承诺进行的,重要考核个人承诺的达成情况 *(PDT 经理、PDT 核心组成员统称为PDT主管;功能部门经理指的是功能部门最高主管) 4、扩展组
5、成员:考核是基于个人承诺进行的,重要考核对项目目的的支持和支撑功能部门KPI 的完毕情况。 【考核关系】1、项目阶段回顾(基于项目阶段): 项目开始前团队成员共同作好绩效承诺书,项目阶段的考核结果和项目意见作为功能部门考核的重要输入。 负责人角色负责人PDT经理IPMTPDT核心组成员PDT经理扩展组PDT核心组成员2、功能部门考核(基于时间:季度和年度) 功能部门直接主管根据项目组提供的项目阶段考核结果及意见,按公司比例进行均衡,整合出考核结果。 考核者角色考核意见提供者一级考核者二级考核者PDT经理IPMT功能部门直接主管功能部门主管PDT核心组成员PDT经理功能部门直接主管功能部门主管P
6、DT扩展组成员全职在1个项目PDT核心组成员功能部门直接主管功能部门主管分阶段全职在多个项目各项目的PDT核心组成员功能部门直接主管功能部门主管同时在多个项目兼职各项目的PDT核心组成员功能部门直接主管功能部门主管3、IPMT和功能部门经理的考核进行积分制考核。IPMT重要针对DCP(决策评审点)的执行情况,功能部门经理重要考核其对PDT的支持限度。 考核者角色考核者IPMT成员IPMT主任功能部门经理IPMT 第四章 考核程序绩效管理涉及绩效计划、绩效辅导、考核及沟通反馈三个阶段:1、绩效计划阶段:对绩效目的做出承诺的阶段 期初,主管与员工结合当前的工作重点,经充足沟通,共同拟定员工的绩效目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华为 IPD 模式 部门 团队 成员 考核 激励 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。