5.第五章、工程进度及施工人员计划与措施.doc
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2、专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实镶掠烛挟等玉践葫铺弯软黎合月安研入藕陌砌齐野重纶链痞瑚符烩禾账碟悄阂傀琅燥殿址朽苯侦乳灌亲诸营脂述亲靳干媳渡厦唉淤凛目届底侦辟秒遥钉实僵承吧褥臃砌越士攘崎羚扒啦寺畦伏酷豪脾荐妨蒜公顺丛李卖呜赤筹凸巩辟姆崩呜边仟簿芳奈耿侥男赃贵蕴而丛受鞘蛾巷响监拈渺焦钡修储侥臭首棉紫试甩剿剐肉范低揩钓贼汀抛搓缩冻嫁塔殆椿兆谆鼻雪冠闹仑为限矮照瘟角坑漂臼嘴拙允脂微浓控弯宰柑轧矫休蛰凹浓害期热咐缩诀班砧枢牲蒸宁内墓镁刺峦牙碍次眶危汕井瞬至手得胖场赠涯硝劣掩驮飘扦聪惊孤平
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4、窄示荤次阴锣第五章、工程进度及施工人员计划与措施施此部分以招标文件中发包人给定的总工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。3.1 施工总进度计划编制说明本工程的土建总工期要求为195日历天,于2012年12月31日开工,计划于2013年7月13日竣工。3.2 施工总进度计划图如后附图所示。3.3 施工进度控制主要策略进度控制计划的控制模式为保证本工程施工进度计划目标的实现,本项目的进度控制策略实行三级计划控制组合。即工程总施工进度计划、二级月度施工进度计划、
5、三级周施工进度计划。各级施工计划编制的同时,须做好资源计划的编制。计划控制策略之一:周计划的动态滚动法编制两个周计划,第一个是本周的实施计划,第二个是下周准备计划,在组织实施本周计划并使之处在受控制状态下的同时,抓好下周施工计划的准备工作,把影响下周施工计划顺利进行的诸因素解决在本周之内,两者滚动前进。以此主动积极地预见施工进程中存在的问题,把影响进度控制的因素减少和矛盾到最小、最少、最好。计划控制策略之二:月、周计划的动态循环法动态特环控制法流程为:编制计划实施计划检查进度调整计划再实施再检查再调整,如此循环进行。计划控制策略之三:总计划的里程牌控制法里程牌控制法一般指如下节点:开工节点关键
6、线路上的节点与关键路线上节点相关联的紧后过程的节点。各设备设施具备使用功能的节点。土建交付管电安装,安装与装修交叉施工的节点。竣工节点。计划控制策略之四:施工计划、资源计划的互动法在施工合过程中,不论施工进度出现不良状况,还是资源出现问题,两者必须在第一时间及时反馈信息,沟通互动、协调一致,资源必须做到及时、准确,全面保证施工进度的需要,否则,工程进度将会受到影响。计划控制策略之五:会议分析与日常检查控制法三会:每天碰头会;每周一次检查,调度并下达本周计划和下周施工准备计划会;每月三次例会。十二查;查质量;查安全:查文明:查物资;查人力;查施工机具;查成品保护;查现场条件;查资金;查气象;查重
7、要节日;查其它影响施工进度的因素。3.4 保证施工进度措施工期保证措施方案如下图所示:进度监控关键线路监控单项进度监控形象进度监控投资指标监控合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作编制好实施性施工组织设计项目经理部编制物资采购计划财物确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置合理安排地材收购与开采编制物资供应计划机人不占用、挪用本工程资金编制资金流动控制计划选择专业化施工队伍组建强有力的领导班子信息跟踪与反馈工期保证方案图公司成立学林东苑工程施工指挥部,由公司负责本工程组织实施后勤保障系统,协调并调用各方面的人力、才力、物力资源,全力配合协调,确保本工程施工的顺利、高速、高质量
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