房地产公司产品研发程序模版.docx
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1、产品研发管理程序编制xx日期xx-7-30审核xx日期xx-7-30批准xx日期xx-修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人xx1. 程序概况程序目的为实现集团所有项目快速滚动开发、同城多项目开发管理、跨城市多项目开发管理、提高人均开发管理效率、可复制性等战略性指导原则,为符合集团寻找差异化竞争为核心实力的中心思想;为产品创新设计提供保障性制度,为部门内部产品设计评审提供一套较为完善的依据,改良客户反馈“设计缺陷”等一系列问题,使集团所开发的住宅产品能满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理等要求,不断提升增强皇庭集团的产品设计能力,并在市场上保持持续的领先优势,特制定此程
2、序。程序风险研发方向选择的失误和对反馈的不敏感造成产品不符合市场需求, 进而造成投资损失程序范围从研发目标选择到研发成果经使用后得到评估结果结束定义1、研发:是以专业技术为研究重心,所有技术性决策问题均以各职能专业口在专业技术方面的决策为主导;2、研发成果:主要提供给各项目设计经理在项目开发过程中作为参考性资料使用,并在部门内部作为评审设计质量的一个依据3、组成方式:研发组以虚拟团队的方式组成所涉及流程名称流程客户内部客户评审委员会外部客户业主流程参与部门投资发展部、营销管理部、规划技术部、工程管理部、成本管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称概念设计管理流程流程 KPI责任部门/岗位数据来
3、源产品研发成果使用率产品研发成果反馈信息集团投资发展部、营销管理部、规划设计部、工程管理部、成本管理部各项目设计经理流程关键点关键点说明输出文件研发目标选择参见 4.1研发方向性的确认文件研发方式选择参见 4.2正式确认的研发计划文件。外调内研参见 4.2.1外调内研计划性文件研发成果评审参见 4.3研发成果评审结论性文件。研发成果的具体使用参见 4.4项目使用问题反馈性文件、针对项目使用问题解决办法文件项目使用成果的评估参见 4.5项目使用研发成果的总结2. 流程图产品研发流程最终使用者主力研发组领导专家组评审组WT-BP-GH01文档说明N审核YN研究初步计划审核YN评审研究初步成果审核审
4、核Y研发结果应用形成研究初步成果内调外研研发方式选择项目使用研发成果的总结研发结果后评估研发目标选择3. 职责架构说明:评审组:决策委员会;投资发展部、规划设计部、营销管理部、成本管理部、工程管理部负责人;规划设计部各专业主要负责人领导专家组:设计副总裁、规划设计部副总经理、首席建筑师研发组:研发经理、各专业工程师(暂定,根据研发进展情况调整相关研发人员)最终使用者:集团规划设计部和地区公司设计部全体组成架构流程中承担职责评审组(决策委员会)认真的针对研发成果作出负责的评审结论,并有责任提出可行性的改进方案领导专家组结合公司整体发展战略审核研发方向及计划的正确性及有效性、协调好各组之间及相关工
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