生产管理--目录.doc
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4、加工设备2、 淋涂设备3、 电动工具4、 常用木材简介5、 常用板材简介6、 各类油漆简介7、 胶水简介第三节 基础设施及工厂规划1、 基础设施2、 各类工作台及制作3、 夹具及制作4、 公告板、标识牌5、 厂区规划6、 车间及功能区划分 7、 车间照明设计第四节 中小型工厂的筹建与改善1、 厂址选择及厂房设计的注意事项2、 工厂的分区与规划要点3、 组织架构与人员配置4、 产能设计5、 人员招聘6、 设备选购7、 生产线设计第五节 木材烘干1、 烘干方式及烘干窑2、 二次返烘3、 烘干工作有关注意事项4、 木料摆放操作规程5、 锅炉操作规程6、 干燥窑操作规程第二章:生产管理:第一节 生产管
5、理的概念第二节 家具制造业常见生产管理形式第三节 生产管理组织的建立第四节 生产部职能与各职务岗位描述第五节 生产部人员配置与分工第六节 生产管理的基本内容1、 生产计划2、 生产组织3、 生产监控4、 生产协调5、 生产总结第七节 生产统计工作1、 统计工作的意义及统计组织建立2、 进度统计与成本统计3、 各类统计报表4、 统计工作管理文件范例第八节 生产管理的技巧第九节 现场管理第十节 生产管理常用表格第三章:品质管理第一节 品质管理概述第二节 品管组织1、 品质部组织架构2、 品质部职能3、 各岗位人员职责第三节 家具制造业品质管理1、 家具制造业品管组织特点2、 常见品管组织架构第四节
6、 品检标识1、检验区2、品检员服饰与标志3、检验标签4、印章与合格证5、刀具第五节 品质管理表格1、 品检员工作用表2、 品质问题处置表3、 品检工作报表4、 产品品质分析表5、 表格范例第六节 质量标准文件与作业指导书1、 质量标准文件及作业指导书的作用意义2、 质量标准文件范例3、 作业指导书范例第四章:物料管理:第一节 物料管理概述第二节 物控组织的建立1、 物控组织架构2、 物控部职能3、 各岗位工作职责第三节 物料管理的基本内容1、 物料计划2、 物料跟踪3、 物料定额4、 物料控制第四节 仓库管理与盘点工作第五节 常用材料管理1、木材2、板材、木皮3、油漆4、五金配件5、刀具第六节
7、 物控管理常用表格第五章:工艺管理第一节 工艺部门的职能与架构 1、基本职能 2、组织架构第二节 工艺技术科工作任务 1、各岗位人员职责 2、人员素质要求 3、主要工作任务第三节 开发设计科工作任务 1、各岗位人员职责 2、家具设计原则 3、产品开发应注意的几个问题 4、开发程序 5、评审程序第四节 文件范例第六章:工资管理 第一节 概述 第二节 家具制造业的工资特点 第三节 几种常见工资方案的利弊分析1、 计时工资2、 计件工资3、 工时计件4、 大计件(承包式)5、 底薪+提成 第四节 工资的研究方法 1、作业研究 2、工时研究 3、工时工价的设定 4、工资当量 第五节 工资管理与监控1、
8、企业的工资决策2、工资管理程序与权限3、工资的监控管理4、绩效分析第六节 工资范例第七章:组织管理 第一节 组织管理基本理论1、 概念2、 组织的含义3、 主要组织理论第二节 组织气氛和行为模式1、 组织气氛2、 组织行为系统3、组织行为模式 第三节 组织结构类型与组织原理1、 组织结构类型2、组织工作内容与特点3、组织工作的基本原理第四节 组织结构的设计1、管理宽度与管理层次2、企业基本职能与部门划分3、职权与职责第五节 组织结构的运行 第八章:人力资源管理第一节 人力资源管理的意义第二节 人力资源管理常识与理论1、 人力资源管理部门的功能2、 人力资源管理部门的人员配置3、 人力资源管理要
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