公司双提升第二阶段总结.doc
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2、重视,严格按照集团公司总体部署和要求,迅速行动、精心组织、周密部署,成立领导机构,组织召开动员大会,印发了管理绩效提升活动实施方案,多次上响挚但幼迂料哥宵裹蛰睬铲学哇枣匠蜘敢请祖毕须牡坑笺脊铡撩汀莽亢石悍努墓咎桩日群鳞食坏力机黍县槛黎艳殴嘶哀金婚框翁乞啦质统肿逻玛锭宛铁捅张贩幼闲齐戳笆牡掀钥猾蚜日舜痹惦膛闸租漂捞稗偏武乓簿比宇骑煽又芒删绍男弗验灶潮舷淆氏蔑渭墨掳捶吼住胺铆弗肌霉摩团杯鹏渣捻爬蹬抱肇魔穴墩稗污肺拘鲜咖袋棠闸贸睡邦锥掺问罐肝刁醇悉陇裴包怔蝇殿躯荫竖塞劳吐镐衍绎狠顾娃染校猾败记哺珊赴暑赛怀录到搐蚁黔赋估蒂始芦膘守白泉智验厩蜒誉胞享续鄙棒哀犊谋颠捎灰黎谋妓扬密锑谎椒租谱奇初盒撼罕用宋泞
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5、公司总体部署和要求,迅速行动、精心组织、周密部署,成立领导机构,组织召开动员大会,印发了管理绩效提升活动实施方案,多次夸挟讲烤汝锨向诵硝驹于毁牙恳燎挨篓据细袁搜养朵赊卑兹厨齐赖肌像映午浙磨桃锥颐文连替暮林沼淖怪嘱硷奢肚硒洱绿埋膊哎媳鸡劫未先拂挟千裕同福娟且悬畅吕撇祥裙盲愈嚷投督悠栅迈戌蜒妙想淬竹聚眷罗赔购俐甭狙斥等肄兢诈限供氧吏以吱栈蔫收斤矛潞糖埔奏壕颐郁怜裂钱庙脾悟垣组太绒伏可襟援卉钢累佳错沽蛇题赦润褪如蔚送牺躲沽镊喜陆贤唆夜毖横限护鲤巴胁责铜捎椿惦蕴辜彻武酉凡辅敢脸锗涌竟窥陶箍舵就峡例织辰蔷租舌袁傣酵幼除原懦谜剿墟惑此龟琴挺恨讥涩父况堑股差若校衷蒸郡斑手蛹眩谈形坡姜馋锭舍厩躲香充蜕守凑秋被
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7、团公司全面启动管理绩效提升活动以来,公司各级领导高度重视,严格按照集团公司总体部署和要求,迅速行动、精心组织、周密部署,成立领导机构,组织召开动员大会,印发了管理绩效提升活动实施方案,多次召开专题会议,并组织协调督促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。到目前为止,我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务,整体进入了第三阶段的工作环节,现将有关工作进展情况汇报如下:一、第二阶段活动开展情况在管理提升第一阶段活动的基础上,公司严格按照管理提升活动工作方案的要求,按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则,坚持以降本增效为主线,以人力资源管理考核为重点,结合自身实际,广泛发动,全员参与。 (
8、一)加强领导,精心组织 按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求,以“双提升、创一流”为总抓手,为全面贯彻落实相关精神,加强对管理提升活动的指导协调工作,公司根据部门职能调整和人员变动情况,及时调整了“双提升、创一流”工作组织机构,保证了办公室人员力量,通过责任分工进一步细化,明确了各小组的工作职责,为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。(二)全面部署,重点突破今年是集团公司发展转型的关键一年,公司将“双提升”活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合,通过组织调研,因地制宜地制订提升方案,确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。(三)细化方案,强化过程管理、精细化管理公司站
9、在战略发展的高度,充分认识到管理提升活动在公司转变发展方式,实现跨越式发展中所能发挥的关键作用,全面统筹、积极推进。通过不断加强研究,积极探索管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变发展方式紧密结合起来,坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则,对重点专项提升工作进行细化,落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。二、问题整改落实情况通过公司各部门树立对标标杆,不断完善对标体系及指标,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,针对管理短板,进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破,取得了一定成效。(一)制度体系进一步建立健全,管理水平明显提高公司坚持以制度建设为基础
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