H.PE02.V010606员工异动管理制度.doc
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1、专业收集整理精品文档!-精品文档,值得下载,可以编辑!-!=f 9目 录1. 制度总则22. 内部异动管理23. 离职管理44. 支持文件81 制度总则1.1 员工异动是指公司员工离开现在工作岗位的情况,包括内部异动和离职。1.2 公司员工异动工作的直接目的是为公司有效选择适应岗位要求的合格人员,保障公司经营管理目标的实现;最终目的是结合公司的发展战略目标,为公司配置最佳的人力资源,使公司保持持续、稳定、健康地发展。1.3 本制度对公司人力资源的异动做出了具体规定,适用于公司人力资源异动工作的管理和控制。1.4 公司所有签订劳动(聘用)合同的正式员工(含试用期员工)属本制度调整范围。签订聘用协
2、议的员工、临时工、返聘人员的相关管理参照本制度执行,但是其内部异动转岗、轮岗、顶岗的考试及考核必须严格按本制度的规定执行。1.5 职责:1.5.1 公司人力资源/行政部是组织、管理公司员工异动工作的职能机构。在公司发展的适当时候,人力资源/行政部应在进行全年人力资源规划的基础上,制订人力资源异动目标,有计划地组织开展员工异动工作,并行使人事建议权和人事执行权。1.5.2 各分管负责人、部门负责人向人力资源/行政部提出本部门的人员异动计划,并直接负责本分管系统或部门员工的异动工作。1.5.3 总经理直接负责公司中级职务级(见职务管理制度的相关规定,下同)及受控岗位员工的异动,并对所有异动事项进行
3、决策;高级职务级员工的异动事项由总经理提议,董事会决定。1.6 公司的员工异动工作遵循适岗性与发展性相结合的原则,员工异动以适应岗位要求为主要考虑依据,同时兼顾公司发展需求及员工发展潜力综合评判。1.7 本制度经公司管理执行委员会审议通过、总经理批准后执行,人力资源/行政部负责解释和修订。2 内部异动管理2.1 内部异动原则:2.1.1 内部异动主要是指晋升、平级调动、降职、撤职或免职四种情况。2.1.2 公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩,随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。2.1.3 公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展
4、规划学习提高,在干好本职本岗工作、不断增强业务技术和工作能力的前提下,合理、适度地扩展自己的工作能力范围,实现一人多能,并在通过相关考试考核或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作,充分实现人力资源价值的最大化,提升员工的个人成就感和满意度。2.2 内部异动程序:2.2.1 跨部门内部异动:2.2.1.1 当员工自愿、或其所在部门、或其直接上级(仅对部长岗位适用,下同)申请对其进行跨部门内部异动时,申请人或部门应填制人力内部异动申请书,经其部门负责人或其直接上级签字同意,交人力资源/行政部审核、总经理批准后,由人力资源/行政部签发人力内部异动通知书一式四份执行,其中调出部门(或原直接上级)、调入部门(
5、或现直接上级)、当事人、人力资源/行政部各一份。2.2.1.2 当总经理决定对员工进行内部异动时,直接由人力资源/行政部签发人力内部异动通知书执行,经总经理签字后执行。2.2.1.3 部长助理(含)以上级人员任免及内部异动,人力资源/行政部均以人事任免或人事调整通知文件的形式公布。2.2.2 本部门内部异动:2.2.2.1 员工在其所属部门内部进行异动,可以本人申请,也可以由部门负责人决定,人力资源/行政部可以行使建议权。特殊情况下该部门公司级分管领导或总经理也可直接决定。2.2.2.2 员工在其所属部门内部进行异动,其所属部门应在部门范围内公告或通知,同时也应通知其它部门的相关工作人员。相关
6、书面调整通知应送交其分管领导、人力资源/行政部各一份备案。2.2.3 由公司或部门决定的人力内部异动,通知方式一般以单独面谈的形式进行。2.2.4 员工岗位、职位发生内部异动,一般情况下其与公司签订的原劳动合同或聘用协议继续有效,直至该合同或协议到期为止,双方再协商重新签订。其在公司工作的工龄也连续计算。2.2.5 内部异动的员工将原岗位的工作完整移交清楚,并完善工作接交、移交的相关手续,相关的接交人、移交人、监交人应在工作交接材料上签字证明认可。交接材料本部门负责人留存一份,交人力资源/行政部存档一份。2.2.6 内部异动员工到新岗位报到,其部门负责人或直接上级负责接收安排,完善新岗位的工作
7、接交、移交的相关手续。2.2.7 属于工作性质发生变更、职务任命两类性质内部异动的员工必须有试用期,其试用期管理按员工聘用管理制度的相关规定执行。2.2.8 对于降职、或无试用期的内部异动员工,公司在其内部异动发生的次月对其薪酬福利待遇进行调整,当月维持不变。2.3 特殊内部异动:2.3.1 停职(包括停职审查和停职反省)、留用查看,是按照公司奖罚管理制度的规定对相关适用员工进行的行政处罚,相关事项按该制度规定执行。2.3.2 待岗、下岗是按照公司绩效考核管理制度的规定,对不称职或不适岗员工进行的异动处理,相关事项按该制度规定执行。2.4 按本制度规定的审批权限,公司员工(含正式工、聘用协议员
8、工、返聘员工和临时工)未经相关负责人或公司审批同意发生内部异动、特别是岗位或工作性质发生变更的内部异动的,公司将对责任人处以500元罚金的经济处罚,对责任部门的负责人或其直接上级处以1000元罚金的经济处罚,由人力资源/行政部执行。2.5 公司员工(含正式工、聘用协议员工、返聘员工和临时工)未经相关部门培训并考试考核合格,无证转往需要上岗证的工作岗位工作的,公司将对责任人处以300元罚金的经济处罚,对责任部门的负责人或其直接上级处以600元罚金的经济处罚,由人力资源/行政部执行。3 离职管理3.1 离职类别:离职主要是指辞职、辞退、除名、劳动关系终止四种情况。3.1.1 辞职:3.1.2.1
9、辞职是指在劳动合同期限内,员工单方面提出解除劳动关系的情况。3.1.2.2 员工辞职应遵循劳动法、劳动合同或聘用协议、培训合同及其它相关合同或协议的规定,按下表要求的时间提前提交辞职申请:工作性质提交辞职申请提前期(以其直接上级收到辞职申请书为准算起)试用期员工正式离职前2天正式员工正式离职前30天3.1.2.3 员工辞职应到人力资源/行政部领取辞职申请书,填妥后依次交本部门负责人、本部门分管领导、人力资源/行政部审核,最后报总经理审批。相关审核人在收到员工辞职申请书后,应及时了解员工的辞职原因并可针对情况采取、或建议采取相应措施。3.1.2.4 用人部门的负责人、或辞职员工的直接上级应在员工
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