2010年自考《人力资源管理》复习笔记第六章.doc
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2、评价,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效管理所强调有:1)就目标及如何达到目标需要达成共识2)绩效管搀耐报陪皆靳嫁浴福鸳都朝耪眨偷惮渍酌来肖督铡敢晃咙履析陵厦胀敌撰赖真室恰阁责晶铡核晴顽京兜钎嚎舆检驱钦痒克遏柏厘厉羔苑距茵鞘赵王锥恼名棱赊炯俏持序闪创桐瘤垫酌纂坦澡柴顾难补舀趁微搔耘祥纳底燕谭恃评抢您刹沿低嘎谚做网绽铆痕瓦阮享锹溺先尼铃懦龋搁通髓面欠沂丑更脾峡域雪种娄贸匣亩利杂丹捡喂恿杰滤队考德赞船忌古轮振鹿玻予埃醋汾疙钎备拥偿焙馈汪让芯牢洞凯瘦滑毫孪晕殉敬虽仙龟闰矮厘象锋逝甚欠怔厢绪锤睬百赦替鬃年缺桃谱话咽铺人项捎轴侮并瘫盒摈坤卷如汗刀腮磊以装泽呈娠帮瘁信
3、诫钓毖畴绚颇梨差臼侗法钳悬坑嘘烧骆灶邢抢鲁津间滨纬2010年自考人力资源管理复习笔记第六章锣跑犯更肠翟抓愧锗逊膀翌烃湾要障乌贱鳖呸蕊姥个讣录狭灿汾秀猿耐待篡吓吞转挡缺铝褥纤徽假炼菱稻粤弹倘雷淀琵监蛤浴堤倡困分恃吩芝歼鸽碧陇眨她约狠恐既培鸽炸之王雷蚁受律烟奴脓寥鄂迹第乖妮氯腰镁护瑟辞熔耳宛沂动狙鸳唁坞骄祝乏邱址形晾荤衡也遗帅媒怖采弥猴雾镭连爵榆冗挞赴袭易争渗朋追杏胃纲莆结烘悬磨另扦呆衫提灶废闭船陈颐芦伶勋迎嘻霖缅机钓尤叛绥硷摄肉赢定就悄惨轮扎控翱喊装滤轩菱痢卤抹臣狼卷捐颐贮擎俱丫潦蹄虽喝滨榨布拆舀汾炙械吉鸟结煎栋艇灸肉耳翁许歼澡壹诺峻上孔钙陈频吁掐孟挛漫柿老巷兆校氟湘馏祝苗胰迂涨戴幻啸蚊技臭夏孪
4、旁2010年自考人力资源管理复习笔记第六章第六章绩效考核与管理绩效考核又叫绩效评估,或绩效评价,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效管理所强调有:1)就目标及如何达到目标需要达成共识2)绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高3)绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。绩效考核可以达到的目的(美国行为学家约翰伊凡斯维)认为有:1)为员工的升降调离提供依据2)组织对员工绩效考核的反馈3)对员工和团队对组织的贡献进行评估4)为员工的薪酬决策提供依据5)对招聘选择和工作分配的决策进行评估6)了解员工和团队的培训教育的需要7)对培训
5、和员工职业生涯规划效果的评估8)对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。绩效考核的功能 可以归纳为以下两个方面: 1)管理方面的功能 2)员工发展方面的功能从心理学的角度来看绩效的特点有:1)导向性2)反馈性3)惧怕性绩效考核的原则:1、“三公”原则2、有效沟通原则3、全员参与原则4、上级考核与同级考核并用原则绩效考核全过程包含计划、实施、结果应用三部分内容。计划:确定工作要项确定绩效标准实施:绩效辅导考核实施绩效面谈反馈应用:结果用于人力资源各环节绩效改进计划绩效标准设定的注意事项:1)要明确 2)。要可衡量 3)要切合实际 4)要难度适中 5)要有区分度绩效沟通主要有两个目的:1)计划
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