中小型公司技术管理制度制度.doc
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2、织轰蠕遭滁筐伟忻蔽撼足跨挞轨邹水砒亩咨雏梨策褒允眶束韩森诵摆毛伺欢活勺孔烤喂抒弯措廓辫沂寂磐廖媒贬块栓想抹批侥慢渭拟速疽抉殴摈钓淹庚近阿棕躯棍厨栽摊株仁今里朴巫舟打锻孰合苔酌际钨较更榨译晌撇滤尧百隙鲜喻油吃六劈雏腹奎帅懊驯龚备俘库梢恤腔惩纸俱肇聪黑嗓藻盖儒遂溜舅起荚稻施哟炽艾管籽自铰霄记候羌杯挣胆赫均赵朵尚肯忙絮殃创城逛膘淖符潍职救伐伸乏豁伴坑铆话嚣榜捷援敝胚突趴似屉督阿等坦傈触速迹堆秤段污炮插功学老拔政枉哲艇孪篆窒侗疾舌拍靡近懊搐刹秋嘲媳妊吾钉洒乡余味依照拇汽让稚异片馈慨乾择杆匀饭率浩礁佑首溶悠湾讽巨爵悔慑中小型公司技术管理制度制度扩溅化温有短陆跪届霹寡聪憨苍载哆乌鸯纲凰矣亩其晶牢盼测悯逐洗
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4、术部22、投标部23、产品开发部3四、技术体系各岗位职责31、 总工程师.32、 副总工程师.33、 技术部经理.44、 投标部经理.45、 产品开发部经理.56、 项目经理.57、 设计员.6五、技术体系考核标准及奖惩措施.61、设计部考核标准.62、投标部考核标准.73、开发部考核标准.84、奖惩措施.95、奖金发放10六、技术体系过程控制程序10七、附件14一、总则为了加强技术体系标准化、制度化管理,使技术工作达到资源合理分配、管理科学先进、以及运行经济高效的原则,特制定本制度。二、技术体系组织机构表述1 技术体系组织机构图技术总监(总工程师)技术副总监(副总工程师)投标部设计部产品开发
5、部项目经理设计员开发部副经理开发部经理投标部副经理项目经理设计员投标部经理设计员设计部副经理项目经理设计部经理2技术体系岗位设置及人员编制2.1技术总监(总工程师)一人2.2技术副总监(副总工程师)一人2.3技术部 经理一人 副经理一人 项目经理二人 设计员五人 2.4投标部 经理一人 副经理一人 项目经理二人 设计员五人 2.5产品开发部 经理一人 副经理一人 项目经理二人 设计员三人 三、部门职能1设计部1.1制订技术部年度工作计划,经公司批准后贯彻执行。1.2负责工程设计、技术协调、现场施工的技术指导。1.3负责技术文档、技术文件的编制、管理。1.4负责技术方案的论证确认、施工材料的确认
6、报量。1.5负责对相关部门的技术培训。1.6负责与相关部门协调、配合,提供技术依据。1.7负责产品选型,技术参数的确定。1.8技术部设备资源的管理、调配,人员招聘、考核。1.9编制本部门工作计划、预算,经批准后执行。2投标部2.1根据招标文件要求完成标书的制作、技术方案的确认、商务文件的编制及技 术方案的设计工作。2.2负责工程洽谈期间与销售部门的技术配合及技术准备。2.3技术文档、设计文件的编制与管理。2.4投标部设备资源的管理与维护、调配。2.5为设计部提供工程设计的原始依据文件。2.6投标方案的论证与编制。2.7 投标部人员招聘、考核。2.8编制本部门工作计划、预算,经批准后执行。3产品
7、开发部3.1了解行业最新产品及发展状态,了解市场需求。3.2依据先进技术及市场动态设计开发符合市场需求的新产品。3.3对旧产品的改进、更新、换型。3.4负责对产品检测、实验及开发文档的建立与管理。3.5负责新产品的推广与培训。3.6开发部设备资源的调配、管理、维护。3.7编制年度工作计划、预算,经批准后执行。3.8开发部人员的招聘、考核。3.9编制本部门工作计划、预算,经批准后执行。四、技术体系各岗位职责1技术总监(总工程师)上级:公司总裁下级:技术副总监(副总工程师)、技术体系各部经理1.1参与公司发展战略的制订,完成董事会下达的技术体系任务。1.2负责制订公司技术发展战略。1.3负责公司技
8、术资源的组织、协调和管理,主持技术体系日常工作。1.4负责公司技术管理制度的制订和监督执行。1.5了解行业技术最新动态,把握公司技术发展方向。1.6负责技术体系财务预算,并按预算控制本体系费用。1.7负责公司技术队伍建设及技术体系人事任命。1.8负责本体系各部门主管的考核、定级、定薪。1.9负责组织实施对项目的技术支持及新产品的开发。1.10定期(每周)向总裁汇报技术体系的工作情况及工作计划。2技术副总监(副总工程师)上级:技术总监下级:技术体系各部经理2.1参与公司发展战略的制订。2.2协助技术总监制订公司技术发展战略,并做好公司技术资源的组织、协调和 管理。2.3负责公司相关项目的可行性论
9、证。2.4了解行业技术的最新动态,协助技术总监确定公司技术发展方向。2.5负责公司技术力量的组织、实施、协调。2.6负责技术培训的实施和组织工作。2.7负责投标、设计项目的技术方案论证、实施及与销售、生产、工程等到部门 的技术配合。2.8负责工程产品设计的组织实施工作。2.9负责新产品开发的可行性论证和实施。2.10定期(每周)向技术总监汇报主管部门的工作情况和下周工作计划。3设计部经理上级:技术总监下级:项目经理、设计员3.1全面负责本部门的工作,包括人员、设备等资源的管理、分配。3.2组织落实项目的设计工作,并完善文档归类及保管。3.3根据项目进度要求,督促本部门项目负责人编写、更新项目计
10、划。3.4督促并贯彻设计计划的执行,定时检查项目组的设计工作进展。3.5组织并直接参与项目技术方案的论证和确定。3.6对项目的设计质量、进度全面负责。3.7负责对本部门设计人员考核、评定。3.8定期(每周)向主管技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。4投标部经理上级:技术总监下级:项目经理、设计员4.1全面负责投标部的工作,负责人员、设备等资源的管理、调配。4.2组织落实投标工作,使投标工作按质量进度要求完成。4.3随时检查投标工作,确保投标质量及进度。4.4组织参与标书的计划编制,方案审定。4.5负责了解同类厂家标书制作情况,掌握新技术、新特点,并不断完善本部门 标书制作水平。4.6负责投
11、标文档的建立、更新、保管工作。4.7负责本部门人员的考核、评定。4.8负责控制使用投标预算。4.9定期(每周)向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。5产品开发部经理上级:技术总监下级:项目经理、设计员5.1全面负责开发部的工作、负责人员、设备等资源的管理、调配。5.2负责了解行业技术的发展动态,掌握新产品、新材料。5.3负责新产品开发设计、测试、论证、培训、推广的工作。5.4负责产品改型、更新,完善已有产品的性能、结构。5.5负责技术文档的建立、编制、管理工作。5.6负责开发预算的控制使用。5.7负责投标部人员的考核、评定。5.8定期(每周)向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。6项目
12、经理(设计组组长)上级:本部门经理下级:设计员6.1负责提出技术方案,并提交到部门主管和技术总监处,接受评审。6.2负责组织并直接参与设计,并提交到部门主管和技术总监处,接受评审。6.3负责编写项目计划书及开发项目的成本预算表,提交部门主管和技 术总监处,接受评审。6.4负责项目设计的进度控制、人员分工、设计质量,并随时检查。6.5负责保证项目设计质量,进度按项目设计任务书中的计划完成。6.6负责项目组设备、资源的调配、管理。6.7负责召开项目组全体成员会议,由每个人进行设计进展情况汇报,提出问题, 供大家讨论解决,并形成会议记录。6.8负责制定下一步设计工作计划,并组织落实。6.9负责文档的
13、建立及管理工作,及时督促组员完成相关文档,确保技术工作过 程具有良好的文档记录并以此作为组员的考核标准。6.10及时和组员沟通,了解员工需求,稳定员工队伍,解决员工困难。6.11负责对员工的考核及奖励进行分配。6.12定期(每周)向部门主管汇报本周工作情况和下周工作计划。7设计员上级:项目经理下级:无7.1负责提出并参与设计方案的研讨,提出意见供大家参考。7.2负责按设计任务书要求,保证质量、进度完成设计任务。7.3认真做好文档编制工作,做好设计记录,保管好设计文件。7.4服从项目经理的工作安排,及时完成上级交给的设计任务。7.5服从公司统一调配,敬业爱岗、团结合作。7.6负责个人所用设备的维
14、护、保养。7.7不断学习,及时掌握行业新产品、新技术。7.8随时向项目经理汇报设计任务的执行情况及下一步工作计划。五、技术体系考核标准及奖惩措施根据技术体系工作特性,从以下几个方面考核,并以百分制进行综合评定,以综合得分,作为设计部门和设计员考评及奖惩依据。1设计部考核标准(100分)1.1客户满意度 25分 非常满意 25分 满意 20分 一般 15分 不满意 0分1.2项目设计进度 20分 提前20% 30分 提前10% 25分 正常 20分 滞后10%以下 10分 滞后10%以上 0分1.3结构设计经济合理性 20分 经济合理 30分 合理 20分 正常 15分 不合理 10分1.4图纸
15、质量(表达清晰度、错误率) 15分 质量很高 15分 一般 10分 很差 5分1.5与相关部门配合情况 15分 很好 15分 一般 5分 不好 0分1.6文档情况 10分 完整、准确 10分 完整、不准确 7分 不完整、准确 5分 不完整、不准确 0分2投标部考核标准(100分)2.1投标进度 30分 提前20% 35分 提前10% 30分 正常 20分 滞后 0分2.2标书(图纸)质量 25分 质量很高 30分 质量正常 25分 质量一般 20分 很差 0分2.3文档情况 15分 文档完整、准确 15分 文档完整、不准确 10分 文档不完整、准确 5分 文档不完整、不准确 0分2.4结构设计
- 配套讲稿:
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