合同交底制度.doc
《合同交底制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合同交底制度.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、合同交底管理制度一、 目的为规范合同交底工作,保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实,提高合同管理水平,制定本制度。二、范围本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。三、职责1、合同交底人:原则上为合同签订部门负责人。(为了项目工作顺利、高效的开展,合同交底职责可按以下约定调整)(1)集团采购部负责签订的合同由集团采购部经理负责交底;(2)由其他部门组织招标的合同,由组织招(议)标部门负责人进行合同交底。(3)本部门负责签订的施工合同,可委托具体经办人员进行现场交底。(4)各交底人须负责收集招投标资料及其他相关资料,并提供一套完整的合同资料。2、被交底人:分为“
2、一级交底人”和“二级交底人”。 “一级交底人” :负责执行合同部门经理、工程副总、工程部、造价部等相关人员。“二级交底人” :项目相关各部门责任人及相关人员。其交底人为负责执行合同的部门经理。、合同交底人职责.1组织参与部门(或人员)对合同条款进行细致的分析,并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。.2按本制度组织好合同交底,向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。、被交底人职责.1有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条款要求交底人予以明确。.2详细记录合同交底内容,由交底人和所有被交底人签字后形成交底资料。.3将项目合同管理人员整
3、理后的合同交底记录与合同文本一起保存,据此制定合同执行计划和合同风险防范措施。、造价部职责:负责合同一级交底资料的收集,并整理完成合同交底记录;负责完善各部门合同执行计划、风险防范措施。、工程部职责:负责工程部执行合同二级交底资料的收集,并整理合同交底记录;负责完善各项目组合同执行计划、风险防范措施。四、程序1、合同交底形式:合同交底工作应通过合同交底会议进行,与会人员面对面讨论和交流。2、合同交底时间:一级交底应于合同签订后30日内,完成向工程副总、工程部、造价部交底;工程部应在一级交底结束后3日内完成向其下设各项目部人员的二级交底。一级合同交底人负责收集招投标及其他相关资料,并提供一套完整
4、的合同资料交造价部。在合同交底前3天各部门完成合同阅读消化,并将存在异议反馈至合同签订部门。3、工程承包合同分析的重点为:3.1通过了解项目建设相关手续情况、重要管理人员(包括监理)情况,对承包方基本履约状况进行分析。3.2合同工作范围。包括施工范围、物资采购范围等相关工作范围的确定。3.3合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序,设备、材料验收规定。3.4合同价款或计价方式、变更签证程序及计价方式、固定总价合同的风险范围和风险费用计算方法。进度款支付及调整的条件、方式和程序。3.5合同工期。暂定为发包方另行通知时,通知的提前量及通知的形式。3.6双方违约责任。针对每项责任义务,分
5、析违约时公司利益将受到什么影响,如何避免违约发生。分析索赔的发生机会,确定处理策略。3.7双方可能存在的争议及争议解决方案。4、合同交底资料管理与使用4.1一级合同交底人将交底资料及合同执行计划等反馈给造价部,由其将交底资料整理成合同交底记录。二级合同交底人将交底资料及合同执行计划等反馈给工程部,由其将交底资料整理成合同交底记录。4.2造价部负责对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施组织进行进一步修改完善,形成合同管理文件,下发各执行人员,指导其工作。五、相关文件和记录合同交底工作流程图合同交底记录表附录一:合同交底工作流程图附录二: 建设工程施工合同合同交底记录表工程名称:
6、合同交底时间 合同交底地点 施工合同文件主要内容工程概况工程名称 工程地点 建筑面积 m2工程工期工程总工期为576个日历天,工期的延误,由于甲方设计的施工图提供不及时、甲方供应材料设备不及时、重大设计变更(如结构体系变更、容积率大幅增大)等影响工程进度,发生上述情况的14天内,乙方就延误的工期以书面形式向甲方提出报告。甲方在收到报告后14天内予以确认或提出处理意见。乙方逾期不提出报告,则视乙方同意上述变更不影响工期。工程质量合格,必须确保本工程获得烟台市“安全文明工地”奖。必须符合鲁能集团施工现场质量标准化、在建工程实测实量、在建工程安全文明施工要求。工程交验合格率百分之百。交房缺陷率必须符
7、合鲁能集团对交房缺陷率的控制要求。安全文明施工1. 本工程现场安全管理授权监理负责,承包人必须服从监理的管理,认真完成监理所发出的指令。2. 现场安全按照国家及地方施工安全检查评分标准和发包人、监理的管理要求及有关建筑施工安全技术规范和建筑施工安全检查标准JGJ59-99实施。承包人所有进入现场的人员应严格遵守各项安全管理规定。否则将导致不同额度的罚款,罚款可从施工单位任何工程进度款项中扣除。3. 现场文明施工按照海阳市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境和卫生)的要求实施。4. 每月由监理单位定期组织对承包人进行质量、安全、环境等综合评比(详见综合评比管理办法)。5. 承包方
8、使用塔吊应按发包人要求编号挂牌,塔吊颜色统一为黄色。同时,塔吊均应悬挂符合发包方要求的验收合格标示。6. 承包方使用塔吊、施工电梯等主要施工设备,进场前必须统一涂刷黄色油漆。7. 现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求:1) 发包方及来宾安全帽颜色为红色;2) 监理安全帽颜色为黄色;3) 承包方管理人员安全帽颜色为蓝色;4) 现场施工人员安全帽颜色为白色。8. 对进入施工现场的管理及施工人员均要求佩戴附有照片的工作挂牌,对进入工地的操作工人要求佩戴甲方要求的格式工作牌(乙方须有对工作牌的相关管理制度,报甲方及监理审批)。9. 承包方须对入口大门进行严格管理(须制定相应的大门管理制度,报甲方及监理审
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 合同 交底 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。