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1、5S5S与可视化管理与可视化管理与可视化管理与可视化管理1、5S活动活动2、目视管理、目视管理引引引引 言言言言海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的
2、顽症就成为落后的顽症”。中国员工有几个不好的习惯中国员工有几个不好的习惯:做事随意做事随意,没有规矩没有规矩;有了规矩有了规矩,弄虚作假弄虚作假,不守规矩不守规矩;遵守规矩遵守规矩,却总是做不到位。却总是做不到位。每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来由专人将别人乱扔的垃圾捡起来由专人将别人乱扔的垃圾捡起来由专人将别人乱扔的垃圾捡起来由专人将别人乱扔的垃圾捡起来每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来5
3、S5S活活活活 动动动动一、一、5S管理的原则管理的原则1、5S的起源的起源5S管理法起源于日本,它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、管理法起源于日本,它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理。材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理。5S是日文的罗马字是日文的罗马字Seiri(整理)、(整理)、Seiton(整顿)、(整顿)、Seiso(清扫)、(清扫)、Seiketsu(清洁)、(清洁)、Shitsuke(素养)这(素养)这5个单词字头的个单词字头的5个个S。5S5S活动对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、严格的标活动对于
4、塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、严格的标活动对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、严格的标活动对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、严格的标准化、完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认准化、完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认准化、完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认准化、完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。识。识。识。二、推行二、推行二、推行二、推行二、推行二、推行5S5S5S活动的目的和作用活动的目的和作用活动的目的和作用活动的目的和作用活动的目的和作用活动的目的和作用
5、(1 1)目的)目的 提高工作和生产效率提高工作和生产效率提高工作和生产效率提高工作和生产效率 改善产品的品质改善产品的品质改善产品的品质改善产品的品质 保障企业安全生产保障企业安全生产保障企业安全生产保障企业安全生产 降低生产成本降低生产成本降低生产成本降低生产成本 缩短生产周期,确保交货期缩短生产周期,确保交货期缩短生产周期,确保交货期缩短生产周期,确保交货期 改善了员工的面貌,提高了企业的形象。改善了员工的面貌,提高了企业的形象。改善了员工的面貌,提高了企业的形象。改善了员工的面貌,提高了企业的形象。(2 2 2 2)作用)作用)作用)作用 因成功实施因成功实施因成功实施因成功实施5S5
6、S的工厂被称为的工厂被称为的工厂被称为的工厂被称为“八零工厂八零工厂八零工厂八零工厂”,即:亏损为零、不良为零、浪费为零、,即:亏损为零、不良为零、浪费为零、,即:亏损为零、不良为零、浪费为零、,即:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。实践证明,企故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。实践证明,企故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。实践证明,企故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。实践证明,企业通过业通过业通过业通过5S5S活动,往往能够快速成长,而且能够使投资者、客户、雇员、社会
7、四个活动,往往能够快速成长,而且能够使投资者、客户、雇员、社会四个活动,往往能够快速成长,而且能够使投资者、客户、雇员、社会四个活动,往往能够快速成长,而且能够使投资者、客户、雇员、社会四个方面都得到满意。方面都得到满意。方面都得到满意。方面都得到满意。适用范围适用范围适用范围适用范围生生产车间产车间、宿舍房、宿舍房间间、仓库仓库、办办公室、公共公室、公共场场所所公共事公共事务务、供水、供、供水、供电电、道路交通管理等;、道路交通管理等;社会道德、人社会道德、人员员思想意思想意识识的管理的管理三、三、5S活动的内容活动的内容 整整整整 理理理理 整整整整 顿顿顿顿 清清清清 扫扫扫扫 素素素素
8、 养养养养 清清清清 洁洁洁洁 是是是是5S5S活动中的第一步,是指区分要和不要的物品,活动中的第一步,是指区分要和不要的物品,活动中的第一步,是指区分要和不要的物品,活动中的第一步,是指区分要和不要的物品,将不要的物品废弃或放在别处保管,在生产现场只放将不要的物品废弃或放在别处保管,在生产现场只放将不要的物品废弃或放在别处保管,在生产现场只放将不要的物品废弃或放在别处保管,在生产现场只放置必须物品。置必须物品。置必须物品。置必须物品。通过整理,可以改善和增加生产面积,减少由于通过整理,可以改善和增加生产面积,减少由于通过整理,可以改善和增加生产面积,减少由于通过整理,可以改善和增加生产面积,
9、减少由于物品乱放、好坏不分而造成的差错,使库存更合理,物品乱放、好坏不分而造成的差错,使库存更合理,物品乱放、好坏不分而造成的差错,使库存更合理,物品乱放、好坏不分而造成的差错,使库存更合理,消除浪费,节约资金,保障安全生产,提高产品质量消除浪费,节约资金,保障安全生产,提高产品质量消除浪费,节约资金,保障安全生产,提高产品质量消除浪费,节约资金,保障安全生产,提高产品质量整整整整理理理理非必需品的处理非必需品的处理非必需品的处理非必需品的处理(一)整理(一)整理【自检】调查需要物品的使用频率,决定日常用量。调查需要物品的使用频率,决定日常用量。物品物品使用次数使用次数是必需品是必需品还还是非
10、必需品是非必需品一年没用一年没用过过一次一次也也许许要用的物品要用的物品三个月用一次三个月用一次一星期用一次一星期用一次三天用一次三天用一次每天都用每天都用基准表基准表使用次数使用次数判断基准判断基准一年没用一年没用过过一次一次废废弃、放入弃、放入暂暂存存仓库仓库也也许许要用的物品要用的物品放在放在职场职场附近附近三个月用一次三个月用一次放在工程附近放在工程附近一星期用一次一星期用一次放在使用地放在使用地三天用一次三天用一次放在不需移放在不需移动动就可以取到的地方就可以取到的地方每天都用每天都用放在离工作放在离工作场场所最近的所最近的显显眼眼处处 是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放
11、是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放 它是生产现场改善的关键,是它是生产现场改善的关键,是它是生产现场改善的关键,是它是生产现场改善的关键,是5S5S的重点。其内容是将的重点。其内容是将的重点。其内容是将的重点。其内容是将物品依使用类别分类,以最少的寻找时间和工作量来安置物品依使用类别分类,以最少的寻找时间和工作量来安置物品依使用类别分类,以最少的寻找时间和工作量来安置物品依使用类别分类,以最少的寻找时间和工作量来安置这些物品,如果将这项工作深入下去,就是这些物品,如果将这项工作深入下去,就是
12、这些物品,如果将这项工作深入下去,就是这些物品,如果将这项工作深入下去,就是“定置管理定置管理定置管理定置管理”。物品放置要有固定的场所。物品放置要有固定的场所。物品放置要有固定的场所。物品放置要有固定的场所 ,地点要科学合理地点要科学合理地点要科学合理地点要科学合理 ,摆放要目摆放要目摆放要目摆放要目视化。视化。视化。视化。整整整整顿顿顿顿(二)整顿(二)整顿(二)整顿(二)整顿颜色表示区分:颜色表示区分:黄色:一般通道、区域线黄色:一般通道、区域线白色:工作区域白色:工作区域绿色:料区、成品区绿色:料区、成品区红色:不良区警告、安全管制红色:不良区警告、安全管制具体用何种颜色还要视底色而定
13、!具体用何种颜色还要视底色而定!最优最优的空间利用,的空间利用,最短最短的运输距的运输距离,离,最少最少的装卸次数,的装卸次数,最确实最确实的的安全防护,安全防护,最大最大的操作便利,的操作便利,最最少少的心情不畅,的心情不畅,最小最小的改进费用,的改进费用,最广最广的统一规范,的统一规范,最佳最佳而又灵活而又灵活的弹性,的弹性,最美最美的协调布局。的协调布局。定置管理定置管理定置管理定置管理根据物流的规律,按人的生理和心理,效率和安全,科学地确定根据物流的规律,按人的生理和心理,效率和安全,科学地确定物品在现场的位置。物品在现场的位置。定置管理的原则定置管理的原则定置必有图定置必有图有图必有
14、物有图必有物有物必分区有物必分区有区必挂牌有区必挂牌有牌必分类有牌必分类帐(图)物必一致帐(图)物必一致形迹定位管理自己制作清清清清洁洁洁洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场状态进是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场状态进是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场状态进是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场状态进行保行保行保行保 持,这是第持,这是第持,这是第持,这是第4 4项项项项S S活动,清洁所追求的是对良好状活动,清洁所追求的是对良好状活动,清洁所追求的是对良好状活动,清洁所追求的是对良好状态持之以恒的保持。它包括生产现场的环境整齐、美观、态持之以恒的保持。它包括生产现场的环境整齐、
15、美观、态持之以恒的保持。它包括生产现场的环境整齐、美观、态持之以恒的保持。它包括生产现场的环境整齐、美观、整洁;生产现场设备、工具、物品干净整齐,没有垃圾、整洁;生产现场设备、工具、物品干净整齐,没有垃圾、整洁;生产现场设备、工具、物品干净整齐,没有垃圾、整洁;生产现场设备、工具、物品干净整齐,没有垃圾、噪音和污染源;生产现场各类人员着装、仪表、仪容整噪音和污染源;生产现场各类人员着装、仪表、仪容整噪音和污染源;生产现场各类人员着装、仪表、仪容整噪音和污染源;生产现场各类人员着装、仪表、仪容整洁;还包括员工精神上的整洁。洁;还包括员工精神上的整洁。洁;还包括员工精神上的整洁。洁;还包括员工精神
16、上的整洁。【自检】列一份每日清扫清单,规定例行清扫的内容,具体责任人。5S责任人责任人值日检查内容值日检查内容电脑区电脑区机器是否干净、无灰尘机器是否干净、无灰尘检查区检查区作业台、作业场所是否整齐作业台、作业场所是否整齐计测区计测区计测器摆放是否整齐柜面保持干净计测器摆放是否整齐柜面保持干净休息区休息区地面无杂物,休息凳是否整齐地面无杂物,休息凳是否整齐治具区治具区治具是否摆放整齐、干净治具是否摆放整齐、干净不良区不良区地面无杂物,除不良区无其他零件和杂物地面无杂物,除不良区无其他零件和杂物零件规格书零件规格书柜内零件是否摆放整齐、标识明确柜内零件是否摆放整齐、标识明确文件柜及其他文件柜及其
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