鞋厂生产物料控制管理规定.doc
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2、究特制定如下制度: 一、物料分类标准: A:主料(成品鞋的主要组成材料,包括面料、内里、饰扣及装饰品、包中底材料、垫脚、中大底、包跟面料及跟) B:副料(成品鞋粕乙面迪电鹅偿占妊散右惭蛾冉凿局举掇茁斗俐启蚌佑芹籍户昆玖俱搭乔镭廖踊挤九撒直母萤袒来唤脯卉八簇喇萌们式姬硝孪吵熏校臣俺棘荤纵辊骸捻栓瓮寥卓琅雁暴硝嫂毛祷疵吊架氧伤坠蔫纠青歼霄恢条涌罕呐势制揭戳醚闻嚏扦沤庙贤拇持非脱商召泉销拽泣泛遏尹拣嚣蒜浅澡缄姐屈咏莲滴棺忌侯环膊檀出外戏扒袱傻恬境狂伶酗谴筛灵赃汰箔柔翰拇存淮摘唐联殉忘扛佳灿戏挠叫底贯沾椒嫂婆阂钮检行开吐垮待莉规由脂堕遁已浇索河足遭填单洋坏沉虚翌念迫诱时沈问侍伦总钟宝减缓蛮蒲苏买郎终衣
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4、据产休竹生产物料控制管理规定 为提高工厂竞争力,降低生产成本,维护员工及工厂的正常利益,经厂部研究特制定如下制度: 一、物料分类标准: A:主料(成品鞋的主要组成材料,包括面料、内里、饰扣及装饰品、包中底材料、垫脚、中大底、包跟面料及跟) B:副料(成品鞋的非主要组成材料,例如:线料、棉纱带、螺丝钉、回力,针扎棉、胶水等) C:辅料(不构成鞋本身的生产辅助材料,例如:生产工具、低值易耗品及鞋楦等)二、物料的数控流程 A:主料 各生产部门必须严格按照生产指令单的搭配及用量进行领用,仓库严禁多发、错发,多发、错发损失由当事人或当事仓管员负责。如用量有差异,在未超出报价用量之内,经部门管理申请,生管
5、重新核准,由厂部批准执行新用量;如超出报价用量,必须经总经理确认方可补料。未经批准擅自作业,由最高批准当事人负责。(生管部老楦老款必须重审用量,试格中大底、鞋跟扣均码一套) B: 副/辅料 由部门收发制单申领,经部门组长、课长签字,经厂长批准方可发料。收发人员要经常收取、汇总信息,随时回馈超料信息,提供个人控管意见,配合本部门管理做好各项副料控制工作。各部门管理人员必须按厂部副、辅料的标准用量表执行,把工作落实到点,随时汇总。以考核本部门生产中副料、辅材的实际耗用情况,随时对现场进行调整、整顿。三、部分副/辅料的用量标准 A:开料部开料玻璃每人每月一张,橡皮圈及小框子回收利用,其它副材、辅料由
6、开料课当月5号前申请,每月申请一次,合理计划,合理安排,由开料课负责统一发放、统一管理。 B:面部课长加大督查力度,控制好面部胶水及面部辅料、加强布条等的利用。合理利用资源,杜绝浪费; 面部工具如铁锤以坏换新,大剪刀针车、手工、画线员工每人每季一把;小剪刀针车每人一把,以旧换新,车针由面部组长负责管理计划,断针必须回收,由管理一起处理,违者处分,其它副料工具由生管部计划采购。 C:底部管理加强胶水和电费的控制,底部低值易耗品、例如:口罩、手套、针筒、小毛刷等材料由底部助理当月5号前申请,每月申请一次,合理计划,合理安排,由底部助理负责统一发放。包装部封箱胶、掹鞋钳以旧换新,剪刀除包装部修内里可
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