益阳市某办公大楼基础方案.doc
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1、目录第一章 工程概况:3第二章 施工部署:3第1节 施工目标:3第2节 组织机构设立:4第3节 项目管理:5第4节 保证体系:6第5节 与业主、设计、质监站、监理的配合:6第三章 施工总体安排:7第1节 施工顺序及拟采用的主要施工方案:7第2节 平面规划:7第3节 施工进度规划:8第4节 机械设备投入:8第5节 施工用水、电安排:8第6节 交通、通讯及对外联系:8第四章 施工测量:9第五章 基础土方及人工挖孔桩的施工:10第一章 工程概况:本工程为某办公大楼,基础采用人工挖孔桩,共计152个,其中桩径2.8米的22个、桩径2.4米的12个、桩径1.8米的34个、桩径1.2米的4个、桩径1米的8
2、0个、桩顶标高为-7.200M,即自然地平面下3.2米。土方大开挖场地为东西向约150M,南北向约60米,总开挖面积越10000平方米,总土方开挖量为。第二章 施工部署:第1节 施工目标:根据本工程特点,本公司将基础工程列为重点,公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推动施工生产,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:1、工程质量:按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准,一次验收合
3、格率100%,分部分项工程优良率90%以上,全部工程达到优良标准,力争省优质工程。并实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。2、施工安全:创省安全文明示范工地,施工现场安全合格率100%,月负伤频率控制在0.98以下,杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故,确保安全优良工程。 3、文明施工:维护周边环境,减少施工噪声和施工影响,确保达到省级文明工地。第2节 组织机构设立:1、将本工程列为本公司重点工程项目,严格采取项目法施工,在施工过程中按GB/T503262001建设工程项目管理规范执行。选派优秀的持有一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理,工程师担任本项目的技术负责人,在全公司选派精
4、兵强将,组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程,一个技术负责人,现场土方工程由三个施工队分别负责,人工挖孔桩工程由六个施工队分别负责。2、施工项目管理体制:加强项目部的责任,公司与项目部、项目部与作业班组签订内部承包合同,实行横向承包到边,纵向承包到底,责任到人的承包形式,做到责、权、利结合,充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现,在公司范围内进行人、财、物的统一调配,确保该工程人力、物力和资金的配备供应。第3节 项目管理:1、编制项目管理规划大纲,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经
5、理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。2、项目经理部建立以下规章制度确保本工程科学规范管理:项目管理人员岗位责任制度;项目技术管理制度;项目质量管理制度;项目安全管理制度;项目计划、统计与进度管理制度;项目成本核算制度;项目材料、机械设备管理
6、制度;项目现场管理制度;项目分配与奖励制度;项目例会及施工日志制度;项目分包及劳务管理制度;项目组织协调制度;项目信息管理制度。第4节 保证体系: 1、质量保障体系:公司质监处定期检查监督,按ISO9001-2000标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件运行。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理,施工员负责质量跟踪控制,质检员负责质量跟踪检查,班组长负责本班组操作质量检查控制。 2、安全保障体系:公司安监处定期检查监督,项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理,技术负责人负责安全措施的制定,施工员负责安全跟踪控制,安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。3、技术保障
7、体系:项目技术负责人负责本工程的技术保障,并对各项技术问题把关,重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。第5节 与业主、设计、质监站、监理的配合:1、 施工期间严格服从业主的安排,听从统一调度,严格按施工合同中的要求实施,积极配合监理,及解决施工中突发问题。2、进场以后会同业主、质监站、监理、安监站、设计方对图纸进行图纸会审;3、施工中发现问题马上通知业主、监理、设计方及质监,及时处理,准确提供各项技术资料。4、结构砼浇捣前须邀请业主、监理、质监站、设计等方参加验收,并作好隐蔽工程验收记录;第三章 施工总体安排:第1节 施工顺序及拟采用的主要施工方案: 1、施工顺序:基础土方大开挖场地平整人工
8、孔桩基础承台及地梁施工基础土方回填。2、主要施工方案:砼输送现场采用一台砼输送泵,其它材料垂直运输采用二台自升式塔吊。钢筋笼采用分段制作,主筋在桩内采用单面立焊。桩径2.4米、2.8米桩内,采用钢管脚手架搭设, 第2节 平面规划:施工场地较大,因是雨季施工土方运输施工道路宽6米布置。第3节 施工进度规划:施工总工期为60天,其中土方为7天,人工挖孔桩为为37天(含试桩),桩砼浇灌为14天,测量放线2天,所有基础工程在2004年3月1日前完成。其他的项目及时插入施工。第4节 机械设备投入:由于建筑为小高层,且同时施工机械设备投入量较大,拟投入主要机械设备为:砼输送泵HB60型一台,砂浆搅拌机四台
9、;塔吊QT40型一台,QT75型一台。钢筋加工设备二套,其它配套机械设备详后机械设备计划。第5节 施工用水、电安排:施工用水从指定点西向接入,施工用水沿建筑物外边布置。施工用电从西向接入现场配电房,施工供电采取“三相五线制”供电,为防止停电影响,在配电房设一台160KW发电机组,满足砼连续浇灌施工。第6节 交通、通讯及对外联系:由于地处益阳市康富南路以东、梓山东路,交通车辆流量较大,与交警部门联系,并配合交警疏导大门处交通,保证施工进出场道路畅通,并对场内施工道路进行水泥硬化。施工现场通讯:项目经理部主要管理人员配备手机,办公室、门卫均接有线电活,场内塔吊及楼层通讯均采用对讲机。办公室采用P4
10、电脑与ADSL宽带网连接,在互联网收集相关工程信息。制定减少施工噪声措施:砼振捣噪声、模板安拆噪声、材料装卸噪声、钢筋加工噪声、垂直运输机械噪声、进出场车辆及施工人员对答等噪声。建立一套完整的文明施工管理制度,形成制度化。施工区域采取全封闭施工,沿业主指定区域砌筑围墙,严禁施工人员无事进入非施工区,施工进出场通道由保卫人员值班,进场道路由专人定时清扫。加强安全防护,第四章 施工测量: (一)基础部分的施工,纵向设三道控制线,在横向设三道控制线,在控制线两面端设控制桩,并用砼保护。用经纬仪将控制线投测于施工层面,各轴线依据控制线量测。(二)标高控制:现场设三个永久性水准点,在临时建筑物设+0.0
11、00m基准标高点,从基准点引测至施工场地,再用水准仪操平。用以控制土方开挖深度和人工挖孔桩的桩顶标高。第五章 基础土方及人工挖孔桩的施工:基坑土方开挖本工程采用的主要施工方法如下:土方开挖以机械开挖为主,人工辅助清理。 基坑内采用排水明沟、集水井和临时集水坑排水体系。工艺流程:标高测量确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底。土方开挖先测放基坑开挖白线,机械开挖至基底标高上10cm后,进行人工修正清理,测量放线人员准确测放基底标高、基坑的外形尺寸,经自验无误后,请监理工程师复核。基坑土方开挖采用四台1.5立方米斗容量液压反铲挖掘机开挖土方,自卸汽车运土,基坑开挖深度约3.2m,北向留一施
12、工道路。沿基坑轴线外缘预留3500mm宽工作面,边坡修整采用人工修整。当基坑开挖到设计标高后,应通知监理、设计、质监部门到现场检验,认定标高及外形尺寸后,方可进行下道工序。 基坑排水: 人工挖孔桩施工期间,在沿基坑四周设排水沟;坑顶设截水沟,避免地表水冲刷边坡,以增强边坡的稳定;坑顶周边设安全防护栏杆及警示灯。 设4个1000mm,H1500mm小集水井,分别设在北向四角,并在11轴与12轴之间设一通向北向水塘的500排水管进行排水,根据地质斟探资料,本工程场地内地下水含量较少,主要考虑大雨和挖孔桩施工时排水。土方回填:地下室四周待其外墙板砼强度达到100%,及地下室外墙防水层施工完后进行土方
13、回填。回填料为粘土。回填土采用打夯机分层夯实,每层虚铺厚度不大于250mm,压实系数不小于0.93 ,回填土密实度采用灌砂法和环刀法综合试验测定。人工挖孔护壁桩施工:人工挖孔桩工程施工方法第一节人工挖孔桩简况1、桩径分别为R=1200、R=1400、R=1600、R=2000,桩设计长为20m。2、桩端支承在强风化岩上。3、护壁、桩身砼强度等级分别为C25。4、钢筋笼设计长度为桩孔长度,纵向钢筋应优先采用焊接,d25 的钢筋容许采用搭接,预留搭接长度为35d。第二节人工挖孔桩施工准备工作一、做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查2、掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季的施工
14、措施。进行勘察场地,尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。二、做好与设计的结合工作1、由项目总工程师组织有关人员认真学习和研究图纸,并进行自审、会审等工作,以便熟练、准确地施工。2、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计上要求施工达到的技术标准确工艺流程。3、进行自审,组织施工管理人员对有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。4、组织各施工班组共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。5、组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计要求。三、物资条件准备1、建筑材料的准备:根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和
15、确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并做好保管工作。2、配件的加工订货准备:根据施工进度计划及施工预算所提供的各种配件数量,编制相应的需用量计划。组织配件按计划进场,作好存放和保管工作。3、施工机械准备:根据施工组织设计中确定施工机具、设备的要求以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,落实施工机具设备需用量计划,确保按期进场,准时开工。四、现场准备1、场地控制网的测量,建立控制基准点:施工前按总平面图的规划,在一定的距离布点,组成测量控制网,各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩,采取设保护措施
16、,以防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线等,确保施工质量。2、做好现场的“三通一平”工作:进行施工场地平整,以便于打桩机械行驶,局部软弱区域进行碾压,使场地承压能力满足打桩机稳定的要求。3、高空及地下障碍物处理施工前,先调查场地及毗邻区域内的地下及地上管线、地下建(构)筑物及障碍物,并提出相应安全措施。五、施工队伍的准备1、根据确定的现场管理机构建立桩基础工程监督小组,选择高素质的施工作业队伍进行施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定劳动力需用量计划。3、对工人进行技术、安全交底和思想、法制教育。第三节施工方法一、降排水工程在建筑物外围四周适当位置设置排水沟,做集水井,将
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