市场营销主任绩效合同1.doc
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1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同(基层副职、部主任级)上海市电力公司市区供电公司绩效合同(市场营销部主任)前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要
2、依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息:被考核人姓名:谢新梅 部门:沪西分公司 岗位:市场营销部主任 考核人姓名: 陆顺诚 部门:沪西分公司 岗位:经营副经理考核期限:从 2005年 1 月1日 至 2005年6月30日 考核人声明: 签订本绩效合同前,我已与分公司相关领导进行了充分沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明: 签订本绩效合同前,我已与考核人进行了充分沟通,理解其对本岗位的管
3、理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名: 第一部分:岗位绩效目标指标类别本次考核关键绩效指标权重(合计100%)实绩绩效评分等级绩效积分(权重评分等级)结果说明12345财务类部门成本预算控制5%财务类售电量20%财务类平均电价20%财务类电费回收20%客户类部门客户满意度20%内部运营类管理线损15%总绩效分数附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门成本预算控制5%1. 全年成本有预测、有分析2. 月度成本使用情况有分析1分:全年成本有预测,2分: 全年成本有预
4、测、有分析。3分: 全年成本有预测、有分析;每月成本有预测、有分析。4分: 全年成本有预测、有分析,不超支;每月成本有预测、有分析。5分: 全年成本有预测、有分析,不超支;每月成本有预测,有分析,不超支. 售电量20%1. 提高抄表出帐率,降低抄算差错率2. 加强反窃电3. 做好错避峰工作,减少拉限电几率。4. 提高分析质量1分: 抄算差错率高于0.05%;出帐率低于80%;反窃电完成97%;未有效开展错避峰工作不到位,引起电网拉限电;无分析。2分: 抄算差错率等于0.05%;出帐率等于82%;反窃电完成98%;正常开展错避峰工作;分析不够全面。3分: 抄算差错率低于0.05%;出帐率高于84
5、%;反窃电完成99%;有效开展错避峰工作;有分析和解决问题的对策措施。4分: 抄算差错率等于0.04%;出帐率等于86%;反窃电完成100%;有效开展错避峰工作;分析清晰,解决问题的措施明确。5分: 抄算差错率低于0.04%;出帐率高于87%;反窃电完成105%;有效开展错避峰工作;分析清晰,解决问题的措施明确并有成效。电费回收20%1. 有电费回收工作奖惩制度。2. 有电费回收情况分析和相应的对策措施。3. 减少帐单户,增加三期托收户。4. 及时调整预收款5. 电费滞纳金征收力度。6. 规范催欠。1分: 无电费回收工作奖惩制度;无电费回收情况分析和相应的对策措施;催缴见面率等于98%;当年回
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- 市场营销 主任 绩效 合同
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