生产交接班管理制度.doc
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1、交接班管理制度1、 目的为规范生产班组交接班管理,保障生产稳定运行,特制定本制度。2、 适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。3、 职能分工3.1 生产部负责交接班的管理。4、 定义4.1 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。5、 交接班程序与内容班组交接班,应当按以下程序进行。5.1 接班前检查5.1.1 接班班组各岗人员应按要求穿戴好工作服,在接班前15分钟到达各自工作岗位。5.1.2 接班班组人员须查看交接班记录,进入现场进行核对检查,了解前班生产运行情况。5.2 召开班前会5.2.1 召开
2、班前会时间:交班班组下班时间之前5分钟。5.2.2 班前会地点:交接班室5.2.3 会议主持:接班班长5.2.4 班前会议程:5.2.4.1 接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。5.2.4.2 接班班长点名考勤。5.2.4.3 交班班长作交班报告。5.2.4.4 生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。5.2.4.5 接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。5.2.4.6 接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。5.2.4.7 接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班。5.2.4.8 交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。5.3
3、交接班内容:5.3.1 交接当班安全(人员、设备、原料)情况。5.3.2 交接原始记录。5.3.3 交接产量及生产任务。5.3.4 交接设备运行情况。5.3.5 交接指标控制情况。5.3.6 交接过程和产品质量情况5.3.7 交接公用工器具是否齐全、完好。5.3.8 交接区域环境卫生和设备卫生情况。5.3.9 交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。5.4 交接班注意事项:5.4.1 接班人员进入车间时,重点部位要重点检查,检修中的设备要检查安全措施落实情况。5.4.2 接班人员必须全部参加交接班会。5.4.3 在接班人员未正式接班前,交班人员不得离岗,当接班人员在交接班记录上签名正式接班后
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