工程建设公司房建工程管理实施细则.docx
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1、房建工程管理实施细则(暂行)一、总则1.为进一步加强xx管内房建工程管理,依据国家有关建设法规、标准以及中国铁路总公司、广铁(集团)公司、广梅汕公司有关规定,结合xx实际情况,制定本细则。2.本实施细则适用于xx作为项目执行单位的年度房建大修、更新改造、零星工程(下简称“工程”)。3.工程管理工作必须坚决贯彻执行国家颁布的现行有关法律、法规、规章、标准、规范、条例、政策和中国铁路总公司、广铁(集团)公司、广梅汕公司有关规定;坚持“安全、优质、高效、低耗”的建设指导方针;因地制宜地推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高建设工程管理水平。4.所有工程项目要认真贯彻“安全第一”的方针,坚持
2、“统一计划、归口管理、分工负责”的原则,实行工程质量安全领导责任制和工程质量终身负责制。安全管理按广铁(集团)公司、广梅汕公司和xx有关规定执行。 5.工程项目必须规范安全、质量、进度、投资管理,保证房建设备工程安全、质量,控制工程进度、成本。 6.房建大修、更新改造、零星工程项目,实行段与大修设备车间、房建车间两级管理,对所有工程项目实行专业化管理。二、工程管理机构与职责(一)工程管理机构工程管理领导小组组长:段长、党委书记常务副组长:主管领导副组长:其他段领导班子成员组员:房建科、计财科、安教科、行办、行政监察、纪检监察、调度值班室、大修设备车间、各房建车间、合同管理员、计划员。房建科为工
3、程管理机构的职能部门,负责日常的工程管理工作。(二)领导小组主要职责1.审定xx房建设备工程管理实施细则2.审定xx工程管理方针、目标,建立、完善段房建工程管理体系3.组织审批项目立项建议书4.组织对施工单位的信誉评价5.定期组织房建设备工程管理专题会议,研究、协调、布置工程项目管理工作(三)管理职责1.房建科(1)负责提报段年度大修、更改工程建议计划。(2)负责组织大修设备车间、房建车间、设计单位对可行性研究方案进行现场勘查、图纸审查、审核概(预)算编制。(3)负责组织设计、施工、监理单位协商工程管理相关事宜;负责工程项目的设计、监理合同签订。(4)参与组织工程项目招标工作及相关手续办理。(
4、5)负责审批施工组织设计、开工报告和检查、督促加强日常施工管理。(6)负责向集团公司、广梅汕公司报送工程方案预算及相关资料。(7)负责组织相关部门、单位对工程竣工验收的相关工作。(8)负责审批工程月(季)度验工计价及竣工结算工作。(9)负责审批工程竣工决算文件和编制报送工程清算资料。2.计财科(1)负责段房建设备大修、更改工程申报立项、计划相关工作。(2)检查房建设备工程的计划执行情况,并做好投资计划调整工作与验收、组固、清算工作。(3)根据下达的投资计划,组织资金以保证工程的顺利进行,并资金运用和支出进行监督,参与工程竣工验收。(4)负责工程财务报表的统计、核算。(5)负责归口资金及办理工程
5、项目费用的拨付。(6)负责与集团、广梅汕公司工程计划下达的跟进落实工作。3.大修设备车间(1)负责工程项目的施工合同呈批与签订。(2)参与工程现场勘查、方案设计。(3)负责审核施工单位的施工组织设计,组织并督促施工单位签订施工安全协议、开工报告;负责施工过程中各项组织协调工作及工程进度,协调解决施工过程中存在问题及完善工程变更相关资料手续。(4)负责组织设计单位向施工单位进行安全技术交底,明确设计意图、工程内容、工程项目的主要技术要求和安全措施。(5)负责工程项目施工现场管理,向房建科申请工程竣工验收并提报工程结算书。(6)负责向房建科提报工程验工计价表,并按照有关规定和合同约定及时办理竣工手
6、续。(7)负责向房建科提报竣工文件(竣工图纸及技术资料、工程结算书),并编制提报固定资产移交资料(附件15、16)。4.房建车间(1)负责提报车间管内房建设备年度大修、更改工程建议件名。(2)负责配合大修设备车间对车间管内房建工程方案可行性研究与初步设计。(3)负责工程施工现场安全质量监督,负责组织施工(维修)天窗的实施。(4)参与工程项目竣工验收。5.安教科职责(1)负责制定施工安全管理办法,建立、健全安全生产监督保障体系和安全管理制度。(2)负责对施工单位的施工作业人员进行安全培训并颁发安全培训合格证。(3)负责审批行车安全、人身安全方案。(4)收集施工现场安全质量情况,对房建设备工程项目
7、的安全生产实施监督。(5)组织对工程生产安全事故进行调查、分析、处理。(6)与施工单位签订施工安全协议。6.行办、行政监察、纪检监察职责(1)监督检查段所属科室、车间及段管干部在工程建设管理过程中贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规及段决定、规章制度的情况。(2)参与调查处理段所属科室、车间及段管干部在工程建设管理过程中的违反政纪的案件。(3)组织工程项目招投标小组会议及工程合同的审核。7.调度值班室负责施工(维修)天窗计划的报批有关站段及天窗计划实施。三、建设项目立项程序工程项目1.各房建车间根据房建设备春检工作中发现的各类房屋病害,结合病害发展与使用现状,充分征求使用单位意见
8、后,每年6月中旬向段房建科提报下年度房建设备工程件名,填写相关表格报房建科。2.房建科根据各房建车间和使用单位提报的工程组织审查并按轻重缓急进行整理汇总,由主管领导组织房建科及相关人员,会同使用单位,对提报的工程改造件名,逐栋逐件进行复查鉴定,根据复查鉴定结果确定当年工程改造投资规模,编制“年度房屋建筑物大修、更新改造工程建议计划”,经段长审批后,由计财科归口上报广梅汕公司、集团公司申请立项下达计划。3.对改造投资范围较大的项目,需编制项目立项建议书报集团批准后,根据广铁集团、广梅汕公司下达的计划通知书,房建科组织段相关科室、车间按照程序组织方案设计等前期工作。四、工程施工合同管理1.房建设备
9、工程合同由段行办归口管理。2.合同呈批按照广铁集团及广梅汕公司合同管理办法及相关要求执行。3.大修设备车间根据段招标办下发的中标通知书负责与施工单位签订工程承发包合同,并提报工程合同呈批表,经有关科室、主管领导审核,段长审批签字(法人代表审批授权方可签订),签订后送计财科、行办、房建科存档作为工程管理依据。4.工程承(发)包合同(协议)主要条款以建设部,国家工商局、集团公司指定的文本内容执行。五、工程方案设计及预算编制1.房建工程方案由房建科根据批准的项目建议书、计划通知书的要求及改造范围,委托具有相应设计资质的设计单位承担。2.房建科对集团公司、广梅汕公司下达的房建工程项目计划,认真组织大修
10、设备车间、设计单位、房建车间、使用单位进行现场查勘,做好初步方案设计。方案设计要充分利用旧料和原有构部件,尽量采用新结构、新材料、新技术、新设备,提高工程项目设计质量。3.大修、零星工程预算的编制按广铁集团广计发【2010】56号文件执行;更新改造工程的预算编制按广铁集团广计发【2008】180号文件执行。上级若有新的规定,按新规定办理。(附件7)六、工程施工管理1.房建设备工程由具有相应施工资质的施工企业承建,由段招标办按广铁集团、广梅汕公司招投标管理办法进行招标择优确定中标单位。2.施工前,大修设备车间应组织设计单位、监理单位、使用单位、施工单位进行技术交底,明确设计意图、工程内容、工程项
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