公司风险分级管控制度.doc
《公司风险分级管控制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司风险分级管控制度.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、*有限公司风险分级管控制度1.目的为加强公司安全与职业危害管理,按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则,对公司风险实行差异化、动态化管控,切实降低风险,消除或减少安全事故及职业病危害因素导致职业病或职业健康损伤,有效遏制重特大生产安全事故,特制定本制度。2.适用范围适用于公司的全部生产、施工活动及设备、设施,包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程与规章等。3.定义:3.1风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性,是指事故(事件)发生的概率。严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险
2、=可能性严重性。3.2危险源可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。3.3风险点风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合。4.职责:4.1风险分级管控领导小组职责公司成立以董事长为组长风险分级管控领导小组,负责制定公司安全生产与职业病危害风险分级管理制度,明确相关责任部门、责任人员、管控措施。公司各单位成立以第一负责人为组长风险分级管控领导小组,负责本单位的安全生产与职业病危害风险分级管理工作。4.2风险分级管控职责4.2.1主要负责人职责1)确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控
3、体系所需要的资源。如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。2)确定公司及各单位职责与责任,授予权限以促进有效的风险管理。3)组织制定体系建设工作方案,定期对体系建设与运行工作情况进行调度、督导和考核。确保体系变更时,维持体系完整性。4)确保全员及领导小组其他人员参与风险分级管控体系,履行其职责。4.2.2分管负责人职责公司安全总监等是危险源识别、风险评价及风险管控过程的主要负责人,负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核,确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。4.2.3安全环保部职责公司安全环保部负责体系建
4、设工作方案和有关体系文件编制与完善,指导和监督考核各单位风险管控工作,负责组织对全公司风险结果进行评审。4.2.4各单位职责各单位负责起草体系建设工作方案和有关体系文件,负责本单位的危险源辨识、风险评价和控制措施的确定、组织、协调,并及时更新,对管辖范围所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价及风险控制,同时鼓励本部门人员积极参与风险识别与评价;负责将体系建设工作纳入本车间的安全生产责任制考核,确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。4.2.5其他职责1)科研中心、设备物资部等部门负责职责范围内的危险源辨识、风险评价和控制措施的指导评审和监督检查管理。2)财务部负责保
5、证安全生产费用的提取,以保证风险分级管控体系的实施与运行,并监督经费的使用落实情况。3)新、改、扩建设项目由项目实施单位负责项目“三同时”各阶段的风险评价和风险控制。5、风险分级管控程序5.1步骤风险分析与管控的工作步骤是:制定风险判定原则风险点确定危险源辨识风险评价风险控制措施风险分级管控风险公告实施效果验证变更管理持续改进规范文件管理等关键控制环节。5.2 风险判定原则根据人的作业活动、机械设备和工艺技术的安全可靠性、物料的危险性、环境和管理等多方面因素综合考虑,凡是有可能发生人身伤害、财产损失的,皆判定为风险。5.3风险点确定风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围
6、清晰”的原则。风险点划分,涵盖公司所有生产线及其设备设施、储存场所和作业活动,包括:电杆、管桩、PCCP管道、管片、排水管、管廊等生产线区域、市政施工工程、原辅材料和成品库区域、生产辅助设施区域(理化室、机修间、锅炉房、变电所)、试验场以及在以上区域所从事的常规活动和非常规活动。5.4危险源辨识5.4.1 成立风险评价组公司成立安全生产风险评价组,以公司分管安全生产领导/总工为组长,生产、安全、机械、电气、工艺等管理人员为成员,负责公司范围内各类风险辨识、评价工作的指导、审查。各单位成立分管安全生产领导/总工为组长的风险评价组,生产、安全、机械、电气、工艺及其一线技术人员等为成员,负责本单位范
7、围内各类风险辨识、评价,明确标准与控制措施,编制安全生产风险分级管控管表格,并由相关责任人负责审查、批准。5.4.2 评价依据山东省安全生产条例 山东省人民代表大会常务委员会公告(第168号)关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知鲁安发201712号生产安全事故隐患排查治理体系通则DB37/T 28832016建筑施工企业安全生产风险分级管控体系细则DB 37/T 30152017工贸企业安全生产风险分级管控体系细则DB 37/T 29742017用人单位职业病危害风险分级管控体系细则DB 37/T 29742017公司安全操作规程、公司安全风险分级管控体系建设指导手
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 风险 分级 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。