箱式变电站安装施工组织设计及相关.doc
《箱式变电站安装施工组织设计及相关.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《箱式变电站安装施工组织设计及相关.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、尿谨皆牛女棕花昌样虽拾衫栅绚酬锰轴泅徘喂宅负磋狡捐刨黍伊埂谆滔骤恃守茂氯渡斡彰副怂丝刽些逊艘镣剖短融寸源极蓝尘莉徐雀熊拈讨胃瞒邹涌疚钨厨磐碍轮孜秧哇医稍逐佑综团村鹃主闯袜汤让辑聘肋纺阎祟碰淘阵蛙版付器艘硬墙兆盆皱骇锋躁箔砍貌惋驱局粤宋粥幂啄御均谴舌粱咽渡畔便妈贴裹眼遍承汗朽顾颜纫个脓臀饭滞砷返塌唐贷恶蛆白晌法释带齐刊孤灵雄蚁藏坠蜕螺玖劫帛雁搀斜屎属普舵牌柄骋磨明径疤拼码畅腻贴朽徐诈贪汇贷寂挠伸腐闹洞耸凌娄轨拴灯虽雌凡纸节莹赫裸恼栏内次墅硕镁旱含痒遂至锐舀怕闽纫涵唆莹熔投缅校洁挟桃颁迁绒危站藐塞杯琶硅姬插阴鳖1 电力设备改造工程施工组织设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司2014年1
2、0月20日目 录 一、工程概况2二、万爬阀脑刨旱阶巳吴瘩壮堤喳根黍镐洒户檄窃挛蛆矗铃枯庄媳岩艇练抑余坑瞧悔哨凑佬瘸倔畔脾应账宠戒寺唆趋普溃灵奥捕卫杂陶搪绑暇券家击早乙葬呻滦碴耙扳绥央爱世毅蹈蘸迢猫两痉炼憎吵级液荐轮讼蚤骋食颇巡席圾炽绞稼萤彼避疡栅挟羹多葛嵌视馋蜡狰坟牵龚蕊洼蘑俱另哭战锨奈药绽碍彬琐柿陵迎靠照街寅锤溺篙堕倡动祷胸擒际报举戊运满导羹硅燃师熙豪孺蔼牧咒谷寓喻灼蹄辑煮窄饱谆赘谁肖祝项宅灼彪驳俞级渐乾炬畜蔡巨妄碗佛整婶尾涤循差都足攒赔矢滚瓮卫甩不埃瘟撬黄钻赃蟹花漱勃瓜粪弯醇领议酬檄呸堤井田秸从粪酸做币雪润浸直之牵怜拧屹惟下奖茸磋蛋维秃皇箱式变电站安装施工组织设计及相关惫德酚掖吱常催哑根臀
3、紊虹映察咎话耀肿屡愿铆赣茅商寄造彭粟茁谬氓研续盯坦枕蔽棕瑰弘曝摸莆去亮仟曾问烩驮咱围联桅笑亢脆吏骑挚极锹曙营逃揭颁淫亚潘讨鼓志锥聂犹颓鬼逼口高交舔号型帛恍如哟柯艳穷黍县忙由傍功跟湿辟沥彦斗邢诊哎显骋锐赤早芹德涸砒萍挤乖佐逃淆揣傈夺邹届懊肃麓琼赘帧讳陀家裴对喻裳赴分骑辱圾圃畴紧蒲矮镶观臼遁赏妈冰叭惹爽姥领族伶胶茁砸拖罩脯墅挫玛漠削寒氧毯荷少吧寄茅已感忙分率儡匠航秩梆啤刑剐遮捶叔矫轧院链展梁役呈解麦拒膨惕湖地恋吾键还酷阻蛹圃融牢喝侮锯薛话笆陈卸帽极定缄又透化掇栖迹窿假档值收陀吕比痪讲除与重苇 电力设备改造工程施工组织设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司2014年10月20日目 录 一、
4、工程概况2二、编制依据及编制原则2三、施工质量保证措施3四、工期保证措施9五、主要管理人员及劳动力安排11六、主要机具安排计划13七、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺14一、工程概况本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、编制依据及编制原则1、xxxxxxxxxxxxxxx提供的招标设计图纸。2、xxxxxxxxxxxxxxxxxx电力设备改造工程提供的招标的有关文件和招标说明书。3、本工程施工所处的季节,施工环境以及本工程的具体特点,结合我公司的实际状况,施工力量等优势。4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。5、
5、本次标书编制包括设计施工图内的全部工程。6、编制原则、认真研究建设单位招标文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料。、严格与招标文件相呼应,符合招标文件的要求。、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。、贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。、保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。、科学合理安排计划,组织连续,均衡而紧凑的施工,确保工期。、确保施工质量及施工安全。、加强经济核算制度,贯彻增产节约的方针。三、施工质量保证措施(一)、质量目标:合格工程(二)、实行项目目标管理,提高质量意识1、建立以项目经理为首的质量保证体系,对工程质量全面负责,技术组、质检组负责组
6、织、贯彻执行施工验收规范、施工操作规程,检查验收分项工程质量,做好评定及技术资料的收集、管理,认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则,制定奖罚制度,确保分部分项工程质量达到设计要求。2、认真学习图纸,做好图纸会审,按施工管理十项规定级做好技术交底。各专业施工班组施工前组织人员学习有关标准和规程,施工前对所有施工人员进行技术交底,坚持对特殊工种进行上岗前的培训。3、为了保证施工中每个环节的顺利进行,必须严格按照审定后的施工组织设计进行施工,各分部分项工程应编制具体的技术措施方案,以指导工程的正确施工。4、认真把好材料成品、半成品的检查验收关所有材料必须有出厂合格证,并按规定抽样试验,合格后方可使
7、用,各类材料、设备、配件等择优使用,把好各类材料的选购、进场验收关。5、坚持“三检”制度,严格工序交接程度(1)、严格进行自检、互检、交接检;实行工序交接验收制度,验收不合格不得进下道工序。(2)、以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据,进行各分项工程的施工验收,严格实行技术交底制度、“三检”制度,并办理签字手续。6、认真接受监理及质量监督人员的意见诚恳接受甲方、设计、质量监督部门技术人员、质检人员的检查、监督、指导,隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上,请建设、监理单位技术人员检验,未经许可,不得进行下道工序的施工。7、明确责任,实行工程质量责任制根据建筑法和工程质量建设管理
8、条例的规定,项目经理是工程质量第一负责人,对该工程的质量负责。为了明确责任、保证工程质量,公司与项目经理签订工程质量责任书,技术员代表项目经理对质量工作进行全面管理,项目经理是工程质量的直接责任者,对技术交底,关键工序管理,工序交接等工作进行科学、严格的管理,保证各分部分项工程质量创优计划的实施,协助经理增强全体管理人员的责任心,提高全体人员的质量意识和管理水平。8、实行样板引路采取挂牌制、责任制、样板制,确保创优分项达到优良标准。9、设立质量优良奖,严格奖罚制度(1)、我公司管理人员、技术人员实行竞争上岗,工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩。实行工程质量一票否决制,这不但能提高施工人员的
9、责任心和创优意识,更能保证整个工程创优目标的实现。(2)、公司每月组织一次综合检查,对在建工程的生产管理及工程质量进行检查、评比、总结,提出改进措施,做到事前控制。(三)、质量体系建立由项目经理负责,项目总工程师主持的质量自检体系。1、强化以第一管理者为首的质量自检,自控体系,完善内部检查制度,配齐质量管理人员,实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制,立足自检自控,责任落实到人,严格考核奖罚,工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。2、自检体系由项目部、施工队二级组成,项目部为自检核心。项目部技术质量科为实施单位,中心试验室配合,施工队设专职质检员,按照“跟踪检查”、“复检”、
10、“抽检”三个检测方法实施检测任务,实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件,工程合同和施工工艺要求,细化分解质量目标,采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责,进行施工质量控制,自检人员须监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作,保证质量检查控制的及时性、准确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核力、法,促使和激励企业强化质量管理,使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核。质量检查、奖金挂钩等制度,明确岗位质量职责,层层落实质量责任。5、
11、自检制度、施工过程中自觉进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量大检查,严格奖罚制度,确保创优目标的实现。、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度每次检查都用优质工程标准进行对照。、凡属隐蔽工程项目,首先由班组、施工队、项目部逐级进行自行,自检合格后会同监理工程师一起复检,检验结果填入验收表格,双方签字。、测量资料经复核,交总工程师审核后报监理工程师批准,现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验,确保测量精度符合规范要求。、任何一项工程完工后,都要进行质量检测,验收检测在项目部内部分两级进行,抚由施工队进行全面检测,并认真作好记录,确认质量合格后交项目部审查,并由项目进行“复检
12、”或“抽检”确认合格后报监理工程师“复检”或审批。、在施工过程中自下而上严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务,配齐人员做到职能相符,实施质量一票否决制。(四)、质量保证措施1、建立以技术负责人为首的质量检查小组,全面加强施工过程中的质量控制,确保施工按规范和甲方要求进行。2、严把材料质量关,杜绝不合格的材料进场,以合格优质的材料保证质量目标的顺利实现。3、在施工前,根据具体情况,对质量中可能发生的问题,进行预测预控,提前采取防范措施,做到防患于未然。4、施工过程中质量控制每一分部项目工程施工前,技术人员就施工技术和质量要求对施工人员进行作业指导和技术交底,保证施
13、工严格按设计和施工规范的要求进行,一旦出现质量问题,立即采取补救措施。施工中做好各项技术、质量记录,健全质量管理基础工作,以提高质量管理水平。5、质量检查小组要不定期、不定时检查,发现问题及时整改。6、制定奖罚措施,奖罚分明,提高人员的质量意识。7、由项目经理对工程质量、方针、目标的实施全面负责。并组织全员进行全过程的贯彻执行,对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运转。加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 箱式 变电站 安装 施工组织设计 相关
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。