15.管理者面临的时代挑战.ppt
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1、管理学原理管理学原理Management:an introduction主讲教师:王春城主讲教师:王春城2024/5/1 周三第十五章 管理者面临的时代挑战全球时代的管理者全球时代的管理者信息时代的管理者信息时代的管理者知识时代的管理者知识时代的管理者人本时代的管理者人本时代的管理者危机时代的管理者危机时代的管理者2014-6-32第十五章 管理者面临的时代挑战一、全球时代的管理者中华牙膏中华牙膏哈尔滨啤酒哈尔滨啤酒双汇双汇乐百氏乐百氏金龙鱼金龙鱼大宝大宝苏泊尔苏泊尔汇源汇源南孚南孚银鹭银鹭2014-6-33第十五章 管理者面临的时代挑战一、全球时代的管理者中华牙膏中华牙膏哈尔滨啤酒哈尔滨啤酒
2、双汇双汇乐百氏乐百氏金龙鱼金龙鱼大宝大宝苏泊尔苏泊尔汇源汇源南孚南孚银鹭银鹭2014-6-34第十五章 管理者面临的时代挑战荷兰荷兰-联合利华联合利华美国美国-安海斯安海斯-布希布希美国美国-高盛集团高盛集团法国法国-达能达能马来西亚马来西亚-郭氏兄弟郭氏兄弟美国美国-强生强生法国法国-SEB-SEB美国美国-可口可乐可口可乐美国美国-吉列吉列瑞士瑞士-雀巢雀巢全球时代的管理者u全球化时代是一个开放的时代o越来越多的国家开始拥抱市场经济o全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移o互联网的发展使通讯成本大幅降低,世界变得扁平,成了天涯若比邻的地球村,跨国协作更加通畅,富有效率o跨国贸易、投资及
3、科技转移步伐加快,使越来越多的本土企业有机会打入国际市场,同时,本土市场也成为全球市场的一个重要组成部分2014-6-35第十五章 管理者面临的时代挑战全球时代的管理者u全球化时代是一个包容的时代o同质化的生活方式在全球蔓延,麦当劳、肯德基、星巴克的连锁店在世界各地快速拓展o人们对不同文化和价值观从未有过的包容和欣赏,对特定产地产品的忠诚度日益淡薄o企业、产品品牌及知识等智慧资产,成为企业最为宝贵的重要资产,对知识和人本身的尊重,达到了前所未有的高度2014-6-36第十五章 管理者面临的时代挑战全球时代的管理者u全球化时代是一个崭新的时代o网络科技的发展颠覆了许多传统的思维和经营模式o新产品
4、开发的时间和产品的生命周期大大缩短o多姿多彩的虚拟世界也创造了许多新的商业机会2014-6-37第十五章 管理者面临的时代挑战全球时代管理者的任务要有全球化的思维方式与布局突破圈子文化,跳出原有的思维框框全球化的管理理念如何树立?全球化的管理理念如何树立?清晰的战略思考,明确核心能力善于运用和调动全球资源用宽阔的胸怀容纳全球人才利用网络科技,提升营运和沟通效率全球化能力如何提升?全球化能力如何提升?尽量让企业属地化,弱化“中国企业”的概念制定清晰战略,用各种资源吸引合适的国际人才增强与国际化人才的沟通和对接能力提高知识管理能力,把在跨文化管理中出现的问题的解决方案,迅速转化为企业管理方式创造全
5、球公用的价值标准,全球各地所有分支机构都遵循共同的企业文化和价值观全球化的人才队伍如何打造?全球化的人才队伍如何打造?2014-6-38第十五章 管理者面临的时代挑战全球时代管理者的任务建立有利于创新、有利于知识创造和分享的环境和机制建立有利于创新、有利于知识创造和分享的环境和机制让员工和客户成为重要的产品创意来源让员工和客户成为重要的产品创意来源采用弹性工作制,体现人本管理采用弹性工作制,体现人本管理创新能力如何提升?创新能力如何提升?以价值为导向,以诚信为企业经营之本以价值为导向,以诚信为企业经营之本开放、灵活、透明开放、灵活、透明协作各方的核心专长应能相容与互补,让协作各方的核心专长应能
6、相容与互补,让1+121+12着眼于长期的利益,而非短期利得着眼于长期的利益,而非短期利得如何利用战略合作抓住全球化过程中的机遇?如何利用战略合作抓住全球化过程中的机遇?2014-6-39第十五章 管理者面临的时代挑战干部出国培训 基于对中外公共管理的共性、国外基于对中外公共管理的共性、国外公共管理的某些先进性、以及这些先进公共管理的某些先进性、以及这些先进性的可移植性、启发性、扩散性的认可,性的可移植性、启发性、扩散性的认可,有计划、有组织、战略性地安排领导干有计划、有组织、战略性地安排领导干部前往国外参加某种形式的培训活动,部前往国外参加某种形式的培训活动,使其体验、比较、学习、借鉴、创新
7、公使其体验、比较、学习、借鉴、创新公共管理的先进理念、做法和技术,在此共管理的先进理念、做法和技术,在此过程中提升领导干部素质,为政府有效过程中提升领导干部素质,为政府有效运作注入新的血液。运作注入新的血液。2014-6-3第十五章 管理者面临的时代挑战10干部出国培训要素培训培训主体主体培训培训对象对象培训培训渠道渠道培训培训资源资源培训培训依据依据培训培训方案方案2014-6-3第十五章 管理者面临的时代挑战11干部出国培训分析分析培训培训环境环境确定确定培训培训需求需求确定确定培训培训目标目标制定制定培训培训方案方案实施实施培训培训方案方案控制控制培训培训过程过程评估评估培训培训效果效果
8、应用应用与发与发展展2014-6-3第十五章 管理者面临的时代挑战12干部出国培训2014-6-3第十五章 管理者面临的时代挑战13序号序号团组名称团组名称中国派出单位中国派出单位培训人数培训人数1 1健康教育代表团健康教育代表团天津市政府天津市政府11112 2外事局代表团外事局代表团天津市政府天津市政府6 63 3媒介代表团媒介代表团天津市新闻局天津市新闻局11114 4经济管理短期培训班经济管理短期培训班天津市人事局天津市人事局21215 5经济管理高级培训班经济管理高级培训班天津市人事局天津市人事局17-2117-21人不等人不等6 6司法部学习考察团司法部学习考察团云南省政府云南省政
9、府18187 7经济管理高级培训班经济管理高级培训班昆明市政府昆明市政府8 88 8出版行业学习考查团出版行业学习考查团河北省出版局河北省出版局7 79 9总工会培训考察团总工会培训考察团天津市总工会天津市总工会20-2320-23人不等人不等1010财政高级管理培训财政高级管理培训广东省财政厅广东省财政厅3 31111职业教育培训职业教育培训(课程设计课程设计)重庆市教育厅重庆市教育厅26261212财政管理高级干部培训班财政管理高级干部培训班辽宁省国资管理委员会辽宁省国资管理委员会20201313经济管理短期培训经济管理短期培训包头市政府包头市政府23231414财政税务管理培训团财政税务
10、管理培训团天津市金融工委天津市金融工委15151515财政统计管理培训团财政统计管理培训团北京市统计局北京市统计局23231616财政金融管理培训团财政金融管理培训团广西壮族自治区政府广西壮族自治区政府22221717天津总工会培训团第三组天津总工会培训团第三组天津市总工会天津市总工会16161818天津总工会培训团第四组天津总工会培训团第四组天津市总工会天津市总工会14141919天津高级管理培训团天津高级管理培训团天津市政府天津市政府18182020沈阳市财税团第一组沈阳市财税团第一组沈阳市财政局沈阳市财政局2323干部出国培训2014-6-3第十五章 管理者面临的时代挑战14序号序号团组
11、名称团组名称中国派出单位中国派出单位培训人数培训人数2121沈阳市财税团第二组沈阳市财税团第二组沈阳市财政局沈阳市财政局23232222湖北省外专局会计培训湖北省外专局会计培训湖北省外专局湖北省外专局16162323天津高级管理团天津高级管理团-第七组第七组天津市政府天津市政府3 32424广东财政培训广东财政培训:第一组第一组广东省财政厅广东省财政厅3 32525广东财政培训广东财政培训:第二组第二组广东省财政厅广东省财政厅4 42626胜利油田培训胜利油田培训胜利油田管理局胜利油田管理局15152727吉林省投资招商会吉林省投资招商会吉林省政府吉林省政府20202828安徽人力资源培训安徽
12、人力资源培训安徽省人事局安徽省人事局14142929天津市医药培训天津市医药培训天津市卫生局天津市卫生局9 93030天津市环境保护培训天津市环境保护培训天津市环保局天津市环保局14143131天津市妇女工会培训团天津市妇女工会培训团天津市妇女总工会天津市妇女总工会16163232贵州省农业管理培训贵州省农业管理培训贵州省政府贵州省政府26263333上海市浦东新区公共管理培训上海市浦东新区公共管理培训上海市浦东新区政府上海市浦东新区政府20203434武汉市环境保护培训武汉市环境保护培训武汉市环保局武汉市环保局3 33535水利部管理培训水利部管理培训中国水利部中国水利部20203636天津
13、市妇女总工会培训团天津市妇女总工会培训团天津市妇女总工会天津市妇女总工会16163737天津市环境保护培训天津市环境保护培训天津市环保局天津市环保局15153838胜利油田管理培训团胜利油田管理培训团胜利油田管理局胜利油田管理局10103939沈阳市科学技术访问团沈阳市科学技术访问团沈阳市科学技术中心沈阳市科学技术中心6 64040云南省体育代表团云南省体育代表团云南省体育局云南省体育局10104141天津市质量监督管理局培训团天津市质量监督管理局培训团天津市质量技术监督局天津市质量技术监督局1212二、信息时代的管理者技术的变化技术的变化顾客的变化顾客的变化对手的变化对手的变化员工的变化员工
14、的变化运营的变化运营的变化2014-6-315第十五章 管理者面临的时代挑战信息时代管理者的任务如何在无穷无尽的信息中找到稀如何在无穷无尽的信息中找到稀少的被需要的有效信息?少的被需要的有效信息?如何利用高效的管理信息系统等如何利用高效的管理信息系统等工具来辅助管理工作从而提升管工具来辅助管理工作从而提升管理效率?理效率?如何运用先进的管理思想对大量如何运用先进的管理思想对大量的信息进行合理分析,剔除多余的信息进行合理分析,剔除多余的错误的信息,从而提出方案进的错误的信息,从而提出方案进行科学决策?行科学决策?如何让信息快速准确地在各部门如何让信息快速准确地在各部门以及上下级之间传达,缩小决策
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- 15. 管理者 面临 时代 挑战
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