员工晋升调薪管理办法.doc
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1、.员工晋升、调薪管理办法第一章 晋升管理办法第一條 晋升定义和宗旨(一)晋升定义:为因应岗位和员工能力之匹配要求,根据本公司职务等级对照表对员工职位等级进行提升,晋升缘由强调“能力+绩效”,是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限,一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。(二)本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制,为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会,激励员工工作积极性;通过选拔和审查,进行必要的晋升人事评议和考核,以获得与岗位相匹配的人才,为公司创造用才、留才的经营环境。第二條 晋升提名原则(一)公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性;
2、 以面向员工公示征才晋升制度体现公开性; 以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。(二)能力主义原则 【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件; 能力要件评估按晋升人事评议报告表实施。(三)举贤原则 【说明】员工晋升应以推举贤能为原则,尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象(如亲友团、老乡会等)。(四)德才兼备原则 【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针; 德:以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针; 才:以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针;(五)依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一第三条晋升提报条件 (一)必备条件1.单位内出现职位空缺,由下层有工
3、作关联性和具备能力者升任;2.具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现出众者;3.能通过岗位资历审查和最低学历认证;【附表一】职务阶梯等级最低学历认证原阶职务最低资历经理级 大专学历副理级十三至十五等大专学历课长级十至十二等大专学历36个月(各等12个月)副课长级七至九等大专学历12个月高中同等学历(按破格提升提报)12个月组长级六等高中学历6个月初中学历12个月副组长级五等高中学历6个月初中学历12个月备注:如遇职缺,而当事人在原职未任满时,可先行代理,并给付职务津贴,直至各职等期满及通过考核方可升任。4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】 【说明】:间接人员职位设计应以精简为原
4、则,以个人工作任务量呈现饱和状态为基准,以免组织臃肿而人浮于事。4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行,如超出指标可增设一名同等级职位,组织内关键职位之设计以此推算。4.2其它幕僚单位职位设计,应视该职位的工作职责、工作任务量的多少进行设计,如需要新增职位,应进行职务分析而定(注:由人资执行),工作量不足时应采用内部人员兼任。【附表二】职位制造处、品保处职位设计其它幕僚单位职位设计课长原则上按部门设一名,管幅总和为360-480人原则上按部门设课长一名副课长管幅总和为120-160人按工作职责、任务量组长管幅总和为30-40人按工作职责、任务量副组长管幅总和为15-29人按工作职责、
5、任务量文职人员原则上一名副课长配置一人为限按工作职责、任务量物料人员按任务量技术人员(二)附加条件1.当事人有接受过相关培训的记录2.晋升提名前两季度考核列优等以上3.晋升提名前一年内无重大过失,或无重大违纪记录4.晋升提名前半年内无违反厂规记录 (三)参考条件1.个人表现经同仁评价良好2.当事人健康状况良好,精力充沛3.当事人获得内部合格讲师资格,并有实施成效之记录4.当事人行为和公司利益或立场无冲突(如在外从事副业有碍公司者)第四条晋升提报管道 (一)公开征才用人单位遇职缺或有需要储备培训人才(注:如管理职、专业技术职、文职和物料人员等单位内部培训后的提升),应发布【内部征才公示书】选拔合
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