项目部管理制度1.doc
《项目部管理制度1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部管理制度1.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-项目部综合管理制度施工项目综合管理制度提要:工程中期与工程结束时,由项目经理牵头、项目经理部组织各作业队以及相关人员对项目经理部工作人员的德、能、勤、绩进行考评,根据考评结果填写项目经理部工作人员能力鉴定资料员职责一、文件管理1 文件包括:本项目管理文件和资料;相关各级、各部门发放的文件;项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。2 填制文件收发登记、借阅登记等台帐,对文件的签收、发放、交办等程序进行控制,及时做好文件与资料的归档管理。3 对收到的外来文件按规定进行签收登记后,及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。4
2、 文件如需转发、复印和上报各类资料、文件,必须经领导同意,同时做好文件复印、发放记录并存档,由责任部门确定发放范围。5 文件需外借时,应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记,方可借阅,并在规定期限内归还。6 对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照公司有关保密规定执行。二、 档案资料管理 1、 工程档案资料收集管理内容:(1) 工程竣工图。(2) 随机技术资料: 设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。(3) 监理及业主(总包方)资料:监理实施细则;监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要;工程计量单和工程款支付证书;监理月报;索赔文件资料;竣工结算审核意见书;项目施
3、工阶段各类专题报告;业主(总包方)发出的相关文件资料。(4) 工程建设过程中形成的全部技术文字资料:a. 一类文字资料:图纸会审纪要;业务联系单及除代替图、新增图以外的附图;变更通知单及代替图、新增图以外的附图;材料代用单;设备处理委托单;其它形式的变更资料。b. 二类文字材料:交工验收资料清单;交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单;施工委托书及其补充材料;工程合同(协议书);技术交底,经审定的施工组织设计或施工方案;开工报告、竣工报告、工程质量评定证书;工程地质资料;水文及气象资料;土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录;施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资
4、料和质量事故处理方案、报告;各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告;各种功能测试、校核试验的试验记录;工程的预、决算资料。c. 三类文字材料:地形及施工控制测量记录;构筑物测量记录;各种工程的测量记录。2、 项目经理部移交到建设单位的竣工资料内容:1. 中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料、项目预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。 2. 项目经理部向建设单位档案移交竣工资料的时间为工程项目结束后,项目绩效考核前,将竣工资料按规定交到建设单位。3项目经理部按照建设单位的要求内容装订成册后交一套完
5、整的资料。4. 项目经理部的凭证、帐簿、报表专项交公司档案室保存。5. 项目经理部应随时做好资料的收集和归档工作,专人负责,建立登记台帐,如需转发、借阅、复印时,应经项目经理同意后方可办理,并做好记录。三、人事管理(项目经理职责)1. 项目经理部成立后,项目经理根据项目施工管理需要严格按照以下要求定编人员,提出项目经理部管理人员配备意见,填写项目经理部机构设置和项目管理人员配备申请表,根据配备表中的人员名单填写项目经理部调入工作人员资格审定表,并上报公司综合部,经审批后按照公司有关规定办理。按工程项目类别确定项目经理部人员编制,根据工程实际需要实行人员动态管理:A 类项目经理部定员25人以下(
6、含25人,下同);B 类项目经理部定员15人以下;C 类项目经理部定员12人以下;D 类项目经理部定员10人以下;E 类项目经理部定员10人以下;F 类项目经理部定员10人以下。2. 项目经理部的各类管理人员均实行岗位聘用制,除项目副经理、其他人员均由项目经理聘用,聘期原则上以工程项目的工期为期限,项目结束后解聘。3. 由项目经理聘用的管理人员,根据工作需要,项目经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作的管理人员。如出现部门负责人或重要岗位上人员变动,应及时将情况向项目管理处上报。4. 工程中期与工程结束时,由项目经理牵头、项目经理部组织各作业队以及相关人员对项目经理部工作人员的德、能、勤、绩进行
7、考评,根据考评结果填写项目经理部工作人员能力鉴定表,并上报公司综合部备案。5. 项目经理部管理岗位外聘人员管理(1) 项目经理部根据需要和被聘人条件,填写项目经理部管理岗位外聘人员聘用审批表,上报公司综合部审核批准后,由项目经理部为其办理聘用手续,并签定项目经理部管理岗位外聘人员聘用协议。(2) 外聘人员聘用协议书应包括下列内容:聘用的岗位、责任及工作内容;聘用的期限;聘用期间的待遇;双方认为需要规定的其它事项。四、 办公用品管理(副项目经理职责)1. 项目经理部购进纳入固定资产管理的办公用品(如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等)时,必须先向公司书面请示,经领导签字同意后方可购买。2.
8、建立物品使用台帐,对办公用品进行专人使用,专人管理,确保办公用品的使用年限,编制项目经理部办公用品清单表,对办公用品进行使用登记,对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。3. 项目经理部购置办公桌椅等设施时,应严格控制采购价格和标准,禁止购买超标准或非办公用品、器械。4. 项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定,填写项目经理部资产实物交接清单表,向公司有关部门办理交接。五、 施工现场水电管理(副项目经理职责)1. 项目经理部应有专人负责施工用水、电的线路布置、管理、维护。2. 各作业队用水、用电需搭接分管和二次线时,必须向项目经理部提出申请,经批准后方可接线,装表计量、损耗分摊、按月
9、结算。3. 作业队的用电线路、配电设施要符合规范和质量要求,管线的架设和走向要服从现场施工总体规划的要求,防止随意性。4. 作业队和个人不得私接电炉等电器,注意用电安全。5. 加强现场施工用水的管理,严禁长流水、长明灯,减少浪费。六、 施工现场企业形象建设1. 项目经理部应组织、落实公司有关企业文化建设的规定要求,做好企业形象建设,打造绿色菩提品牌。2. 按公司发布的企业识别系统要求执行,做好现场五牌一图,施工现场员工着装统一,施工现场企业标识醒目。以上制度各项目部严格执行,与个人业绩挂钩。、(附考核表格)项目经理签收:天津市绿色菩提园林建设发展有限公司年 月 日项目技术负责人安全责任目标考核
10、表工程名称 考核日期: 年 月 日 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣5分;对安全技术问题不能及时解决的扣10分;安全管理检查评分未达到 100 分以上的扣20分。202施工组织设计施工组织设计未经审批扣15分;专项安全施工方案不全面扣10分;专项安全施工方案无针对性扣10分。153安全技术交底未负责做好安全技术交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。155安全检查查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分;未做好整改复查的扣5分;无阶段安全检查评分的扣5分。106职工管理查出有影响工作疾
11、病人员扣5分使用违法人员的扣15分157现场管理无动火审批手续扣10分;消防设施不符要求扣10分;事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣510分。10合计100被考核人:考核人: 施工单位:项目施工员安全责任目标考核表工程名称: 考核日期: 年 月 日 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1现场管理安全设施未及时到位扣5分;抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。152安全技术交底交底针对性不强扣68分,交底不全面扣6分;交底未履行签字手续扣36分;交底不及时的扣15分。153安全教育未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分;对班组人员违章作业未制止扣8分,未对违章人员教育
12、的扣8分;施工员未经培训考核上岗的扣8分。154安全验收未在验收单上签字的扣5分;安全设施不按规定进行检查的扣15分。155安全检查查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分;模板工程未检查验收扣6分;未基坑支护变形监测的扣10分,安全检查汇总表得分值未达到 85 分及以上扣10分。106生活设施未建立治安、防火措施的扣510分;生活设施未与作业区明显划分的扣6分。107文明施工现场未按总平面图布局的扣20分;现场未封闭管理扣10分,地面未做到硬化处理的扣10分;夜间施工未经许可的扣8分。20合计100被考核人:考核人: 施工单位: 项目安全员安全责任目标考核表工程名称: 考核日期:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。