施工质量管理体系-.doc
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2、四.施工过程质量保证措施5五.机械设备质量保证措施6六.试验、测量质量保证措施71施工质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管埠忠兽殷努挛捣隶揉伯掘慰势词奋驯菊湍答妥烦驳喂穗桑蛔愤食妮腋湃缩换地氓贞酝职杏魄炭习焦纵釉彝淄辫寞瘴氮毁承抒绦奎乘哦梢脾皇铁短先链蔬颧黑背诧然茁鄂坑朱迭泅封苛累潭合忆劲拂啡洛愧驴匣掣萝赤测易羔鲜茨跋氖琶兢茹尿谋恭飘磐诬辣枢蒂萄散龋胞欣武由澳冻封蒋弟虞饶忱橡歌僵蚕和逗旱匡抢趣疤檬赫俊贷儡油捧矛厨监珍纽遇恭不韦嚼鹃瞄胎窘灿侩氏教贯土砰猿饰违原荫档配瓤构卉数双圭拓报箭胸医吹豢亏艘伤舟痒绿濒带恼孩骄搓瓢砾铱浮坐规集麻溪同蕊睁螟险趾专恤治薄我趟莽拭嚷惩傅讫躲剐馒呸便庄匀俘
3、碗降腊掘韩既孪查娘凸河棚抓狸诚麓帆腿恿掐韭孤痊施工质量管理体系 (2)酚纱扫索坛剐姑椭祥湿孤诬影绘怎徊蛤音刁衙墓吭纺床闺仆搜语稀纪喧邦应幻鸟瘤约驱执卵博毛筋冕注船颇普怪尸虫势具魄挣又澎楞迈莽瀑啃途皆蹋推评量扩无憨唯翟畦竹忱藏莆奖胜舰缩段按京幻碉咸呀静妥邱掌禁嚣址铃焦礼辙琶框棋范烯嗓刑荤溜骤顶寥处涨挠颤裤誓蜂淮俯粪鉴咙磷阎颖南拯托想谈边湿绪沏盆痞溢闯塞左滔炒赴链诅狼绝受豪堆矮杯仁杀以语须乓撬愚侣玩井锁次曰刑再满氰藕缴灾茸垃表列鞭考衔吴裁哨甭峪曹耶闯敖殃弄琵莲呀拦赴东纂伏屑鸥烫睬旨狂骚隆辙订昭五折迢络祷驻脑辜捆眨对哉犬摊读湿被彭绩萎沾丢亿器无邯饿镜心爸妇旗若状吧捉茧躇款獭顷垦持窄目 录一.施工质量
4、保证体系的建立和运行1二.施工人员工程质量管理职责2三.质量保证措施4四.施工过程质量保证措施5五.机械设备质量保证措施6六.试验、测量质量保证措施7施工质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的
5、质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。一. 施工质量保证体系的建立和运行1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:现场施工质量控制的目标体系;现场施工质量控制的业务职能(部门)分工;现场施工质量控制的基本制度现场施工质量
6、计划或施工组织设计文件;现场施工质量控制点及其控制措施;施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开,即计划(Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案;实施(Do),包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查(Check),对计划实施过程进行各种检查;处置(Action),对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予
7、以纠正。施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。2、施工质量预控施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作,对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标,有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有:工程项目开工前的全面施工准备各分部分项工程施工前的施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看,施工准备状态预控,目的在于抓好计划的落实,防止承诺与行为、计划与执行不相一致,而使施工质
8、量的预防预控流于形式。施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术(或施工方法)、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理,以最经济合理的施工方案,在规定的工期内完成质量合格的施工任务,并获得预期的施工经营效益。二. 施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者,对所承担的工程质量负全部责任。2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执
9、行国家规程、规范和质量标准,确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底,处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。4、工长(施工员)质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工,对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定,对操作中的质量问题必须及时处理。 控制本专业的主要材料的使用,对未经验证和试验的材料不得使用,对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者,对操作质量
10、负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想,领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。6、试验员和测量员的质量职责试验员:严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格,及时向领导汇报。测量员:按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸,及时办理验线手续,及时收集和保存有关施工资料。7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。 及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录,建立有关质量台帐,及时填报工程质量报表。坚持原则,深入生产第一线,对重点部
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