文明施工考核管理办法.doc
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4、提升公司职业健康安全环境管理绩效,特制定本办法。一、考核范围1.基层各单位:结构制造部、组块配套部、制管部、浮体制造部、舾装部、生产保障部。2.各项目组:LW3-1项目组、GORGON项目组、LS36-1项目组等在建项目组。二、考核小组 1.对基层各单位的考核,由QHSE部和项目管理中心成立考核小组,按照考核频次进行考核。 2.对各项目的考核,由QHSE部和基层各单位成立考核小组,按照考核频次进行考核。三、考核办法1.考核频次(1)每月进行考核打分,根据得分情况进行排名;(2)每季度对三个月的考核情况进行汇总,根据汇总结果进行排名。2.考核办法(1)考核内容及打分标准详见附件文明施工管理标准及
5、考核办法;(2)考虑到各单位作业特点、管理区域面积、项目规模等因素的差异,设定难度系数对考核得分进行修正,即最终考核得分=考核得分难度系数。难度系数的设定详见下表:基层各单位难度系数项目大小(吨位)难度系数结构制造部1.055000T以下1.00组块配套部1.025000T-10000T1.02制管部1.0210000T-20000T1.04浮体制造部1.0520000T-40000T1.06舾装部1.0040000以上1.08生产保障部1.003.奖惩办法(1)基层单位和项目组考核分别排序。(2)奖惩包括单位奖惩和领导班子(基层各单位包括经理、副经理;项目组包括项目经理、副经理)奖惩。根据季
6、度考核排名结果,扣除最后一名单位及领导班子季度奖金的5%,用于奖励排在第一名的单位及领导班子;扣除倒数第二名单位及领导班子季度奖金的2%,用于奖励排在第二名的单位及领导班子;若考核结果各单位均达到85分以上,即按照文明施工管理标准及考核办法考核得分达到A级,表明整体文明施工水平达到较高的水平,对排名靠后的单位原则上不予处罚,但需持续改进,对于连续3个月排在最后一名的单位,仍按照上述办法扣除单位及领导班子季度奖金的5%,用于奖励排在第一名的单位及领导班子;(3)奖惩决定将呈送公司主管安全的副总经理审核,总经理批准。批准后的奖惩结果将由人力资源部在发放奖金时直接划拨。 质量健康安全环保部 二一二年
7、六月二十六日海洋石油工程(青岛)有限公司文明施工管理标准及考核办法(试行)为推动各项健康安全环保措施的落实,规范现场作业安全标准,提升文明施工管理水平,创造安全舒适的工作环境和整洁干净的厂容厂貌,持续提升公司职业健康安全环境管理绩效。依据公司安全生产责任制考核要求和青岛市建筑施工现场管理标准,建立此标准和考核办法。1.该标准用于指导公司现场各施工单位落实安全生产措施,规范人员作业行为和现场文明施工管理,同时作为安全管理制度执行情况的定期及年终考核工具,详见附表。2.考核办法(1)考核内容共包含涉及现场管理的17大项,150小项,各小项的打分标准见附表。(2)考核采用百分制,以最终得分来评价、考
8、核各生产单位的HSE管理情况。考核最终得分 = 各大项实得分数之和100/ (5适用的小项数量);各大项得分为适用小项实得分数之和。(3)考核分为三个等级:A级:考核得分85分,表明各项规章制度执行情况较好,处于可控状态,考核中发现的问题应及时进行整改或加以完善;B级:70分考核得分85分之间,表明现场执行情况较差,被考核单位应编制改进计划并进行局部停工整改;C级:考核得分70分,表明现场安全生产状况极差,发生人员伤害及设备损坏的风险较大,被考核单位应全面停工整顿,对存在的问题进行系统分析并形成专项报告。附表:青岛公司现场文明施工管理标准及考核表被考核单位考核日期参 加 人考核得分 等 级打分
9、标准等级分数标准优秀5完全满足管理要求,制度执行到位良好4基本满足要求,符合率达不到100%,存在个别轻微不符合较好3基本满足要求,存在多处轻微不符合一般2存在的不符合存在引发事故的可能较差1人员或设备已暴露于危险之中极差0存在严重的不符合,可能造成严重的人身伤害或设备损坏内容适用(/)评分问题描述一、安全信息1施工现场是否有安全信息栏2信息栏张贴基本内容是否完整3张贴信息更新是否及时4施工现场是否悬挂安全警示牌5警示牌悬挂地点是否合理6警示牌安装是否牢固此项得分二、班前会管理1班组是否每天按时召开班前会2是否所有人员都参加了班前会3劳保是否齐全,队形是否整齐4讲解内容是否充实,是否联系实际5
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