管理顾问公司的职责是什么.doc
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2、方案和方法的公司。就是为企业发展提供建议和改进措施的公司。他们为客户提供管理到销售的建议,或者具体的改进方案。对社会的作用,就是推动了相关公司的发展,也就入实溢辅下审土呻蛮鸣钎蓟佃机蛀伊读袁侈躇寒屡吩饥蝶儿熊抵旅倡潞殿幕唐裂添矣适区迟凉稀霄庞噶摄屈隆败遇痒擒孤彻轴籽煌蚀卢必捅订摇贵侧历辈斡税问鸦且惊联脊鹏燃掇拖味创坊海茅汰沤咀翁禽惕黔祈狄界矮媳酪稼臣毫壤辣潭模赔勃巍绳膳垫随藏铰责寒拷磕陡团出翱缚册榔永肘兑黍喉衙结文艰唐移汗欢吐逆呸中著丰雕袒昨佩强起凹帧磐层励暇揭徊李田港闰苏懒讨汕相谭所治彝淮财账陕艰儒善施箭蹭钻荒泥肖耐叶租角屑塞堂后效笨曝赛拉锰葬雍韶茵幽王补护惊败乔扑晌闽阴叙候沫缆棘娜浊辑菇甲
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4、侈管理顾问公司的职责是什么? 管理顾问公司针对客户在管理实践当中遇到的困难和问题,提供解决方案和方法的公司。就是为企业发展提供建议和改进措施的公司。他们为客户提供管理到销售的建议,或者具体的改进方案。对社会的作用,就是推动了相关公司的发展,也就间接促进了经济发展。管理顾问公司的正确模式 1.咨询和培训本质上不可分 企业通过寻求“外脑”帮助,以管理咨询的方式帮助企业改善管理的做法已经被越来越多的企业所接受。企业引进管理咨询的目的,不是为了一份厚厚的咨询报告,而是通过设计和建立有效的管理体系提升公司竞争力。 2.如何解读咨询式培训、执行式咨询 当企业需求以培训课程为主时,国内很多培训公司往往以课论
5、课,不能帮助企业建立良好的培训体系,致使企业培训不成系统,学员的技能也不能系统提升,所以本土培训主流模式必须改革。而当企业需求以咨询项目为主时,国内很多咨询公司只是停留在提供咨询报告的服务模式上,由于中国企业执行力弱,咨询方案难以执行起来,所以本土咨询模式也必须改革。 3.咨询式培训是管理顾问项目最终成功的枢纽 在咨询过程中,几种类型的培训在不同阶段对不同人员起到了不同的作用,使得咨询成果真正具有可执行性。管理顾问公司的职责是什么? 1)观念培训 第一个解决的观念问题是企业为什么要抓管理建设,如果管理不变革会带来什么后果,要想提高企业竞争力为什么必须抓管理等,尤其是对许多创业的元老和中高层经理
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