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班组安全生产管理制度.doc
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4、教育、群众安全监督、班组安全生产奖惩等制度。2、班组全体人员必须严格遵守各项安全法规、“三大规程”和现场交接班制度。3、班组长必须对班组安全工作负全面责任,严格按照“四不生产”原则组织开展安全生产工作,有权在遇到险情时,第一时间决策和指挥停产撤人。4、班组长带头遵守劳动纪律、不违章指挥、不违章作业。5、班组长对班组安全生产质量达标负主要责任。必须带领本班组人员搞好工程质量,抓好施工进度,并按时向上级汇报当班安全生产情况。6、班组长应做好班组的思想政治工作,掌握本班组的出勤情况,开好班前会,对班中工作好的人员提出表扬,对工作差的人员提出批评。7、组织好本班组的安全学习活动。认真学习“三大规程”和
5、安全技术措施。提高安全技能和安全素养。8、严格控制班组作业人数,严禁超定员生产,杜绝两班交叉作业。9、班组分散作业时,必须明确指定每项工作的安全负责人。承担该项工作的安全责任。10、班组要设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时,须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。11、班组须配备兼职群众监督检查员,对班组长、班组安全员、班组安全管理工作进行全面监督。12、班组长必须按照管理工作基本流程进行班组安全生产管理。即:主持或参加班前会组织职工集体上岗现场接班及隐患排查落实隐患整改落实安全确认班中汇报“走动式”巡查验收现场交接班集体离
6、岗班组考核班务公开。13、班组职工按照工作流程进行安全生产。即:参加班前会集体上岗现场接班及隐患排查生产前安全确认“手指口述”标准作业配合验收现场交接班集体离岗参与监督班组考核及班务公开。14、班组长必须严格按照班前会基本流程召开班前会。即:点名安全确认任务分工讲述安全要求工作点评安全宣誓集体上岗。对上班安全生产工作进行总结,并安排下一班安全生产。15、班组要按照“必须、适用、简约”原则建立班组安全生产管理台账和工作日志,记录班组日常安全生产、班组活动开展情况,反映班组日常管理工作。16、班组要推行安全生产精细化考核管理,按照有关规定及时核算安全生产、经营指标完成情况和职工绩效得分,实行“三工
7、并存,动态转换“。二、班组安全教育制度1、班组要建立班组职工档案,建立班组成员个人情况、家庭状况基本档案,掌握个人特长爱好、工作表现和优缺点等基本情况。2、区队、班组和职工要建立三级安全愿景体系,并通过各种有效手段强化“生命至上、生产第二”等安全理念。3、区队要建立安全案例集。班组每周组织安全案例教育,区队每周至少召开一次案例分析会。4、区队对休假人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违章违纪人员、情绪不正常的必须进行安全教育,否则不得重新上岗。班组每月必须召开一次谈心会。5、班组每班要排查确认当班人员情绪是否稳定、神情是否恍惚、身体是否健康、家中是否经历大喜大悲等情况,提前发现问题并
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