房地产部门经理月度绩效考核表.doc
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4、主要完成任务目标1、下月主要工作计划目标1、2、2、3、3、4、4、临时性工作1、改善性计划1、2、2、评分说明月份完成任务目标、工作计划、改善计划各10分,复核对比与上月份工作成效第一部分自评得分: 分实际复核得分 分第二部分:岗位职责(权重30)考核内容考核合格标准考核分值自评复评贯彻落实本岗位责任及成员工作标准维护日常办公秩序,检查各单元工作执行情况03分合理有效地解决本部门出现的各类问题具备相关的业务知识和技能并能及时有效的解决问题03分负责与公司各部门间的沟通并协调关系沟通顺畅,能与各部门保持良好的合作03分负责本部门的人员管理及正负激励及监督奖罚分明,保持良好的团队氛围03分负责本
5、部门组织建设及制度完善能完善部门制度,推进部门良性发展03分负责部门内办公设备、资产及采购管理合理管控、爱惜使用,推行部门6S工作03分各类数据、资料、报表的及时提交及事务配合积极主动为协同部门提供支持和配合、服务03分经费的审核与控制费用支出合理必要,审核严谨慎重,做到有理有据03分有条理有步骤地进行部门管理水平的提升与改进提升部门工作和管理水平,提高部门的企业贡献价值03分领导交办或协调的其他事务有效推进,及时跟进,按时完成03分第二部分小计得分:自评分 60% +复评分 40% = 分第三部分:行为表现(权重20)考核内容考核标准分值自评(60%)复评(40%)领导力具备领导能力,善于领
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